某工程施工協調管理方案
第1節 與業主及監理的工作協調
一、監理公司的介入體現了建設工程的進步,我公司將積極支持監理工程師履行他們的所有職責和權力。
二、根據合同中明確規定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主和監理工程師批準,以使業主和監理工程師及時進行審查;也使業主能對工程施工總體把握和及時調整。
三、在施工全過程中,嚴格按照經業主及監理工程師批準的"施工組織設計"進行工程的質量管理。在各工種自控自檢和項目部100℅專檢的基礎上,接受業主、監理工程師的驗收和檢查,并按照業主和監理工程師的要求予以整改。
四、堅持業主、監理方定期召開工程例會制度,并認真聽取業主及監理方對工程施工過程的意見和要求,嚴格執行例會紀要所形成的決議。
五、積極配合業主及監理對工程施工過程進行檢查,施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知業主及監理,對提出的問題堅決整改,絕不姑息養奸。
六、對圖紙中未有明確的部位和作法,一定要與業主及監理取得一致意見,以技術核定單等形式確定下來,不得擅自處理。
七、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具,均主動向業主和監理工程師提交產品合格證或質保書,按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,m.dewk.cn主動遞交檢測結果報告。嚴格執行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原則,使業主和監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況,先執行業主、監理工程師的指導后予以磋商統一,在現場質量管理工作中,維護好業主、監理工程師的權威性。
第2節 與設計院的工作協調
一、積極配合設計院進一步完善設計文件,在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候,我方可在專家組的指導下,發揮我公司的技術優勢,在設計院簽字認可的前提下,提供急需的施工補充圖紙并按規定程序報批后方用于施工。
二、參加施工圖審查,協助業主向設計院提出建議,完善設計內容和設備選型。
三、在施工中,及時會同業主、設計院按照總進度與整體效果要求,驗收樣板間,進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。
四、會同設計院、業主一起參加設備、裝飾材料、衛生潔具等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。
五、在施工過程中發現設計不完善之處,應及時將信息向設計院反饋,并協助設計院妥善處理。
六、積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便,以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。
第3節 安裝與建設單位的配合
1)、建設單位供應的材料設備,由建設單位按進度計劃及時提供,總包單位將配合建設單位,對設備進行檢查驗收,并對存放現場的甲供設備、材料妥善保管。
2)、施工中的技術變更,由施工工長提出技術核定單,及時與甲方、監理代表商定,在甲方、監理代表簽字認可后實施。
3)、圖紙資料及設計變更,由建設單位按份數及時提供,安裝與設計的有關事宜亦由建設單位協調。
4)、積極參加甲方工程協調會,在總進度計劃指導下搞好安裝施工計劃安排,及時填報工程進度。
第4節 安裝單位與監理公司的配合
1)、安裝工程必須嚴格執行國家有關施工標準。
2)、認真貫徹甲方、監理規劃的要求,嚴格按質保體系運作。對甲方、監理方檢查的各項意見均應積極落實解決。
3)、積極主動與監理方聯系,在監理方的監督下,進行各項試驗工作,并及時出具各項技術文件。
4)、積極做好各項施工原始記錄和施工日志,以備監理方檢查。
5)、對材料的試驗、檢查必須有監理方參加認可。
6)、圖紙及技術變更必須有甲方、監理方認可,隱蔽工程在隱蔽前必須由監理方檢查認可。
7)、工程中應及時主動與甲方、監理方聯系,及時解決工程中的技術問題。
第5節 安裝與土建施工的配合
1)、安裝施工指定1-2名專業施工人員負責與土建施工進行協商。
2)、協調的重要工作內容包括:
施工進度計劃的安排;
重要工程與土建工程的銜接配合;
c.安裝工程與土建工程在實際施工中發生平面位置、標高相互矛盾時要及時處理;
d.安裝工序與土建工序發生矛盾時要及時處理。
3)、協調配合辦法包括:
a.安裝協調人員與土建責任工長每天介紹安裝工程的施工進度情況,并了解土建當天及后一天的施工安排,要反饋回安裝工程項目經理部,以便對工程中的變化及時作出相應舉措;
b.每周組織一次安裝工程與土建工程的協調配合。
4)、預留配合,對照管道、電氣、設計圖紙,檢查預留孔洞有無遺漏、錯誤,對于比較大的孔洞,由安裝出圖,土建預留,安裝、監理進行核定檢查無誤后進行下道工序施工。若有不合理處,及時與土建、設計院、建設單位及監理單位協商,作出相應處理或修改。安司無條件保證土建施工進度。
5)、施工用電及場地使用配合,因施工單位多,穿插作業多,對施工用電,現場交通及場地使用,應在土建統一安排下協商解決,以達互創條件為目的。
6)、成品保護的配合:安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必
7)、安裝管道、燈具時應和裝修吊頂密切配合,做到燈具與吊頂連接緊密,排列整齊,管道試壓完善。
第6節 與其他分包單位的施工配合
提供到指定的臨時施工電源、臨時施工水源、臨時設施、臨時倉庫、現場堆放場所;提供施工中需要的架管、加料、垂直運輸;提供施工的標高、軸線。定期召開碰頭會,現場協調解決與施工的有關事宜。接收及維護現有其他獨立承包人施工之工地及其它的臨時設施。
篇2：室內裝飾項目部各方施工協調措施
室內裝飾項目部與各方施工協調措施
工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商、勞務隊等多家全作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。
1、與業主關系的協調
協調好與建設單位（業主）之間的關系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎條件。積極主動地想業主所想、急業主所急，配合監理的監督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關交接手續，并做好記錄。
1.1、"三個服從"
1.1.1、業主要求與我司要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；
1.1.2、業主要求與我司要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；
1.1.3、業主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業主要求。
1.2、"三制"
1.2.1、定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；
9.1.2.2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，我司將根據合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。
1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經驗來為業主當一個好參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。
1.3、我司與業主配合措施
1.3.1、認真遵守招投標文件和施工承包合同的各項約定；
1.3.2、協助業主選擇優秀的施工隊伍和供應商；
1.3.3、積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；
1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；
1.3.5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。
2、與監理關系的協調
協調好與本工程施工監理單位之間的關系，積極配合監理工程師對施工全過程進行監督檢查，為其實施監理工作提供必要的方便條件，服從監理工程師的指令，這是實現工程整體工期和質量目標的必要保證；
2.1、"三讓"原則
2.1.1、在監理要求高于國家規范標準時，我司意見讓位于監理意見；
2.1.2、在監理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監理意見；
2.1.3、在監理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監理意見。
2.2、與監理的配合措施
2.2.1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。
2.2.2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。
2.2.3、按照監理工程師同意的格式和說細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。
2.2.4、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。
2.2.5、我司承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備、接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在我司承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的批揮，接受監理所工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。
3、與設計關系的協調
3.1、定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。
3.2、在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業批導書，并聽取設計方的意見。
3.3、定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。
3.4、如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。
3.5、我司將配置設計人員深入現場繪制施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。
3.6、我方將積極組織設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設計。
4、與總包單位的協調
4.1、我單位將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設計，制定合理的施工進度計劃和施工組織設計，并按照此施工進度計劃和施工組織設計進行施工。結合總包單位的質量體系建立我單位的自己的切實可行質量體系，確保總包方制定的工程總目標的實現。
4.2、我單位將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現場標準化施工的規定，在我單位的施工區域內合理布置施工平面協調好于總包單位的交叉施工順序，避免發生沖突。
4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責；接受總包單位的統一協調，協助總包單位解決施工中所產生的各類矛盾。
4.4、項目經理部各級管理人員應確立"平等協作、互相尊重、協調配合、提供支援、實事求是、行使職責、確保工程總體目標實現"的思想，依照業主的要求切實做好與總包單位之間的協調工作。
4.5、通過管理協議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現任、管理要求、協調方式、配合條件、交叉作業、成品保護、安全文明施工、施工控制標準、應實現的工作目標等要求和配合事項，認真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實為其提供相應的施工條件。
4.6、參加總包單位定期召開的施工協調會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協調問題和交叉作業問題，根據總包單位作出的統一施工部署，合理安排好施工進度計劃。
4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關圖
紙并做好檢查復核工作，力爭消除由于相互協調配合不當造成時間上的延誤、質量上的缺陷和費用上的加大。4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術工作程序、施工技術資料管理等方面的監督檢查工作，確保工程項目各相關環節統一標準、統一計劃的同步完成。
4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術資料的規范，并進行相應的技術交底，隨時提供咨詢服務；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規定的時間內完成我單位所負責的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統一整理歸檔。
5、與有關部門和周邊環境的協調
5.1、與本工程施工有關的主要其他部門有質量監督站、場容、環衛、北京市公安局**機場分局、當地建設管理部門、供電部門、衛生防疫部門等政府部門、職能機構和政府委派的各單位，應根據工程實際情況安排專人及時與之取得聯系，報辦各項有關手續，以便及時獲得他們的指導、支持和諒解。做好與樓內各施工單位的關系協調，這是關系到施工是否能順利進行的必要條件。
5.2、合理調配施工操作狀態，合理安排施工時間，減少對周邊環境的各種影響，并采取必要措施以保證不發生施工擾民現象。
6、協調方式
6.1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。
6.2、參加由總包方的項目經理部經理主持召開的施工協調會，同總包方每周進行一次進度協調。
6.3、為了保證這些目標的實現，確保將各方的工作協調好，制定以下制度：
6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度
在正式施工之前，項目經理部、技術協調部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設計的設計和圖紙交底。
6.3.2、建立周例會制度
在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。
6.3.3、制定專題討論會議制度
遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。
6.3.4、制定考察制度
我公司是IS09001體系及IS014001體系認證企業，根據IS09001體系及IS04001體系管理要求，項目的勞務隊、供應商要三家以上參與竟爭，因此，制定考察制度，組織業主、總包共同對主要勞務隊、供應商進行考察經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務隊、供應商。
7、我司與材料供應商的協調
根據工程施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，在此基礎上提出物資的采購供應計劃。
7.1、合格供應商的評審
在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應商進行評審，評審主要在以下幾個方面：
7.1.1、調查供應商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。
7.1.2、調查供應商的近期變化，生產是否正常，資金情況如何。
7.1.3、盡量選擇在冊的供應商，對新的供應商要到廠內考察；選擇幾家供應商招標進行確定。
7.2、與供應商的配合
7.2.1、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資部人員會同分包商的有關人員一同按照清單清點，主要清點材料的品種、規格、型號、質量等級、數量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業主有關人員一同和供應商進行交涉，以求盡早解決。
7.2.2、由分包商簽定合同所供應的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關人員一同驗收，主要驗收品種、規格、型號、質量、數量。驗收質量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。
7.2.3、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資人員要及時與供應商取得聯系，便于及時掌握材料的生產和運輸情況。
8、項目經理部內部系統安排、協調、管理
8.1、做好施工項目經理部系統內部的職責分工和管理協調工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務隊在工期、質量、工序交接、安全、文明施工、相互協調、成品保護、獎罰規定等各個方面進行統一管理，確保理順各環節的尖系。在機構設置上做到職責分明、獎罰分明、層次分明，提高項目經理部管理人員的協調、管理工作效率。
8.2、施工前對各專業交叉施工的地方，進圖紙會審，確定施工面上有關位置、標高、尺寸等，如有矛盾及時解決。
8.3、在現場施工中，土建裝飾、通風空調、強電、弱電、消防等專業應互相協調，盡量避免在同一工作面施工；當無法避開時，應平等協作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業安裝先行，專業安裝給裝飾創造條件。
8.4、做好施工項目經理部系統內部的日常協調工作，通過抓好項目規劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項目計劃控制，協調各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關鍵點控制，合理布置施工力量和施工機具使用的平衡。
8.5、積極主動的與公司設計部、技術部、和其他有關職能管理部門溝通聯系，及時反映工程進展情況和施工中存在的問題，及時確定有關調整方案和技術措施，以確保工程朝著既定目標順利進展。
8.6、各專業在施工中需要對方的配合時，應采用書面的形式注明需配合的內容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應同舟共濟，共同服務好業主。
8.7、各專業發生矛盾時，應在協調會上或以其它方式協商解決，解決不了時，提請總包方協調解決。
8.8、教育工人愛惜其它專業與工種的勞動產品，做好成品保護工作；并監督其它專業與工種的工人對自己勞動成品的保護。
8.9、裝飾工程中需要做封閉的項目，如吊頂等，必須在各專業與工種做好相應專業的隱蔽驗收后，辦理簽字手續，方可進行。
篇3：大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工協調
大酒店室內精裝修項目工程實施計劃：施工協調
六、施工協調
A、施工組織
先完全熟悉圖紙，開工前要求甲方、監理單位及其它各專業系統進行圖紙會審及施工前的協調，確認本工程所需配合施工的要點，根據其要點安排施工，根據我們多年施工經驗，施工組織及協調如下：
根據圖紙會審及施工協調會議安排工作計劃及進度，在施工前進行技術交底，使施工工人清楚明白施工需要與哪些專業配合具體施工點，合理安排與各專業配合施工所交叉的時間，盡量將自己的施工時間縮短，留充分的時間給其它專業施工，充分考慮施工接口的部位及內容，并制定可能引起接口部位安全質量問題的預防措施，及時向監理工程師提交本工程需與其它專業提出接口的細目清單，交由監理工程師統一協調或接受監理工程師的接口指令，及時完成接口指令作業。采用流水線作業施工法，每一步施工要隨時與其它專業溝通，待他們施工完畢隱蔽驗收完成后，再進行施工，避免不必要的返工。
B、施工進度協調
1)．管理人員必須認真學習本工程的合同文書，全面理解和掌握合同規定的要求，在整個工程施工過程中，以合同文本為依據，始終貫徹執行，以確保工程如期優質完成。
2)．嚴格按照工期要求，編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度計劃進行事前總控制。
3)．以總工期為依據，編制工程進度分階段實施計劃（即施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、進口設備、材料進場計劃等)。
4)．將總合同的條款要求，分解后分別納入各相應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于有效控制之中，以確保工期如期完成。
5)．每周定期召開一次協調會，協調生產過程中發生的沖突以及存在的問題，按周計劃要求檢查各施工隊完成情況及布置下周施工生產計劃。
6)．現場管理人員與各施工隊在施工高峰時每天施工結束前召開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中可能發生的問題，需協調解決的問題決不拖延或延期。
7)．與監理、總承包單位業務交往過程中，以業務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系，凡確認由承包方解決的問題須限時限刻，進行妥善解決。
8)．誠懇接受業主、監理及總承包單位對本項目部管理工作的指導意見和要求，相互緊密合作，以確保工程順利進行。
C、施工質量協調
1)．在接到施工圖紙之后，我們將及時召集項目經理部有關人員熟悉圖紙，并將施工圖中存在的問題由技術人員統一統計，預先將圖紙中存在的問題整理成稿，并在正式圖紙會審前提交設計單位、業主、監理工程師進行預審，以便在設計圖紙交底、會審時能及時解決設計、施工方的有關問題。
2)．作為本工程承包方，我們將積極做好開工前的準備工作，外圍環境的協調等，為盡早開工創造條件。
3)．在圖紙會審后三天內，由我們編制詳細的施工組織總設計，并經我司總工程師審批后送交業主及監理工程師審核批準，根據批準的施工組織總設計再按各單項工程各階段編制分階段施工組織設計，經我公司總工程師批準后再分送業主及監理工程師批準認可。
4)．由項目經理組織有關人員認真學習并嚴格執行施工組織設計，隨時接受業主及監理工程師的監督、檢查。
5)．為了及時將施工過程中的質量信息反饋給監理工程師，我們以項目經理為組長、技術負責人為副組長的全面質量管理小組，對于施工過程中的關鍵過程設立質量控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作，對于施工過程中的質量問題采用排列圖方法，即找出發出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產生的質量問題，以便采取措施進行避免。對于產生質量問題由全面質量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩定受控狀態。
6)．在施工過程中，為了及時將質量信息反饋給監理工程師，我們還由技術負責人負責每月將質量信息以書面形式報給業主及監理工程師。
7)．對于施工過程中的中間驗收、隱蔽工程驗收等，我部將組織自行檢查，對于不符合驗收標準的，項目經理部技術負責人實行質量否決制，在自查符合要求后24小時之內以書面通知監理工程師，在監理工程師認可并書面簽字的前提下方可進行下道工序施工，對于監理工程師和檢查中提出的問題，我部將及時提出書面整改措并組織人員及時進行整改，對于施工過程中的關鍵過程設立質毫控制點，定期開展活動，并運用PDCA循環原理，做好計劃、實施、檢查、總結、提高等質量控制工作，對于施工過程中的質量問題采用排列圖方法，即找出發出偏差頻率最多的質量缺陷，從而找出最易產生的質量問題，以便采取措施進行避免。對于產生質量問題由全面質量管理小組再用因果分析法進行分析，找出主要原因和次要原因，從而找出解決問題的方法，使整個過程始終處于穩定受控狀態。
8)．為了便于分階段驗收，定期將所有與質量職能有關的資料整理成冊，并定期送監理工程師，進行審查。竣工資料根據建設單位所發有關竣工歸檔資料的要求進行。
9)．工程質量竣工驗收時，將先進行自檢，驗收合格后移交監理工程師驗收，符合要求后積極配合政府質量監督部門的監督。
1O)．工程竣工驗收后，我承包部將派專門維修小組做好竣工以后的產品保護及交工后的服務工作。