施工單位管理?xiàng)l款

　　1.施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)

　　1.1.施工單位根據(jù)《施工合同》及國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)等建立現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)，組織人員必須在中標(biāo)后15天內(nèi)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)。

　　1.2.施工技術(shù)人員：項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、檔案員、取樣員、質(zhì)檢員、安全員必須持證上崗。

　　2.辦公室設(shè)備組成：依據(jù)《施工合同》配備辦公設(shè)備，并要滿足辦公要求。

　　3.施工職責(zé)

　　依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《施工合同》等對(duì)工程進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工材料管理、施工實(shí)驗(yàn)管理、施工檔案管理、施工安全管理等，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位管理。

　　質(zhì)量控制原則：預(yù)防為主，糾正為輔。

　　3.1.施工過(guò)程質(zhì)量管理：每個(gè)分部、分項(xiàng)中的各個(gè)工序未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序。

　　3.2.施工進(jìn)度管理：對(duì)工程質(zhì)量有影響的分部、分項(xiàng)、工序提前或拖后必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意，不得隨意提前和拖后，例如：拆模、雨季中的屋面保溫和防水、低溫情況下的澆注等。

　　3.3.施工材料管理：

　　3.3.1.業(yè)主供的設(shè)備材料、自采的材料設(shè)備，能提前實(shí)驗(yàn)的，不得在施工后送樣實(shí)驗(yàn)，例如：鋼筋、防水材料，外墻磚，涂料等；不能提前實(shí)驗(yàn)的、不用做實(shí)驗(yàn)的或急于施工的，必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，方可施工，例如：商品砼，燈具等。現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備全部由施工方保管，材料設(shè)備的安放、保護(hù)、管理必須按材料設(shè)備特點(diǎn)要求進(jìn)行。

　　3.3.2.所有材料、設(shè)備、成品半成品的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)業(yè)主提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，業(yè)主無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.4.施工實(shí)驗(yàn)管理：材料設(shè)備實(shí)驗(yàn)取樣、制作、試驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)必須有監(jiān)理人員在場(chǎng)共同進(jìn)行。業(yè)主供的設(shè)備材料、施工方的材料設(shè)備都由施工方進(jìn)行。

　　3.5.施工半成品、成品保護(hù)：施工方對(duì)自己施工的工程成品半成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，對(duì)其他施工方的成品半成品也應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)。并接受監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。

　　3.6.施工檔案管理：施工方按《遼檔》要求進(jìn)行施工檔案編制管理，檔案與施工同步，同步率90%。并于業(yè)主對(duì)工程驗(yàn)收前，向監(jiān)理提交檔案，合格后交質(zhì)量監(jiān)督站。

　　3.7.施工安全管理：加強(qiáng)工地防火防臺(tái)防汛等安全工作，以防各種安全事故對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

　　3.8.對(duì)設(shè)計(jì)、甲供材料和設(shè)備、設(shè)計(jì)變更、施工工藝等將造成工程滿足不了使用功能和相關(guān)規(guī)范要求的提出相關(guān)意見(jiàn)。

　　3.9.執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知單、工程例會(huì)中的要求等指令，執(zhí)行業(yè)主單位下達(dá)的不合格處理單等指令，并對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題做出整改方案。

　　3.10.對(duì)裝修工程（如：外墻磚、抹灰、大白、樓梯間裝飾、室內(nèi)精裝修等）、防水工程等必須實(shí)行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后，方可全面展開(kāi)。

　　4.施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案

　　4.1.針對(duì)本工程特點(diǎn)（如:保溫、人防等）進(jìn)度特點(diǎn)編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》。

　　4.2.針對(duì)業(yè)主提出的關(guān)鍵工序分項(xiàng)、特殊過(guò)程編制預(yù)控措施及辦法。例如：抹灰裂縫、外墻滲水、地面裂縫、下水漏水等

　　4.3.施工組織設(shè)計(jì)在施工中標(biāo)后15曰內(nèi)提交業(yè)主，待業(yè)主審批后方可實(shí)施。

　　4.4.針對(duì)業(yè)主提出的專項(xiàng)方案，必須在業(yè)主提出議題后7曰內(nèi)編制好，提交業(yè)主審批后方可實(shí)施。

　　4.5.針對(duì)質(zhì)量通病在施工組織設(shè)計(jì)中明確預(yù)控措施。

　　5.執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)制度

　　5.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檔案員必須參加，特殊時(shí)段要求分包單位參加。

　　5.2.例會(huì)內(nèi)容:要求具備工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料設(shè)備人員情況及施工相關(guān)問(wèn)題。

　　6.施工月報(bào)：每個(gè)月1曰前向業(yè)主、監(jiān)理提交施工月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容包括：進(jìn)度情況及分析，質(zhì)量情況及分析，投資控制及分析，施工的材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力情況，變更情況等。

　　7.維修保修：見(jiàn)施工合同。

　　供貨單位管理?xiàng)l款（甲供設(shè)備、材料）

　　1.各供貨單位依據(jù)業(yè)主的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供相應(yīng)的設(shè)備、材料，向業(yè)主提供相關(guān)的實(shí)驗(yàn)證明及相關(guān)資料。

　　2.供貨前向業(yè)主提供設(shè)備、材料的功能、技術(shù)等相關(guān)資料，貨到現(xiàn)場(chǎng)提供給總包單位一整套歸檔相關(guān)資料，資料不到場(chǎng)貨不得進(jìn)場(chǎng)。

　　3.材料、設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收、施工安裝要服從總包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　驗(yàn)收和抽檢管理規(guī)定

　　1.驗(yàn)收和抽檢的執(zhí)行單位為業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、勘察單位等，執(zhí)行單位有權(quán)對(duì)驗(yàn)收和抽檢的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定和處理。

　　2.對(duì)于大批量的材料設(shè)備、特殊的材料設(shè)備施工方要組織相關(guān)執(zhí)行單位進(jìn)行驗(yàn)收，有必要的要進(jìn)行考察。

　　3.對(duì)于分部分項(xiàng)工程，施工方把相關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理，監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量核查結(jié)果，業(yè)主采用抽檢和全面檢查對(duì)施工、監(jiān)理單位結(jié)果評(píng)價(jià)。

　　4.對(duì)于業(yè)主在驗(yàn)收、檢查、巡查中提出的不合格項(xiàng)（不合格處理單），施工、監(jiān)理方必須嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)理進(jìn)行跟蹤檢查、驗(yàn)收，組織業(yè)主復(fù)驗(yàn)收。

　　5.單體驗(yàn)收：施工單位向監(jiān)理單位提交施工檔案、驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核檔案完畢，報(bào)請(qǐng)城建檔案部門預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)。報(bào)請(qǐng)業(yè)主，由業(yè)主組織專家組對(duì)單體進(jìn)行驗(yàn)收。最后檔案城建部門終審?fù)ㄟ^(guò)，質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收。

　　處罰規(guī)定

　　1.施工單位進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主同意擅自使用，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并此材料強(qiáng)制退場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)使用的，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　2.施工單位未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收同意擅自進(jìn)行下一道工序，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元，有質(zhì)量隱患的要返工、整改。監(jiān)理控制不到位，已經(jīng)進(jìn)行下一道工序，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。

　　3.施工中出現(xiàn)m.dewk.cn工程質(zhì)量問(wèn)題：A、對(duì)于結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主鑒定、核準(zhǔn)，私自處理，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元并整改。B、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)并下發(fā)監(jiān)理通知書或不合格處理單，施工單位不合理拖延或不合理拒絕整改，對(duì)施工單位罰款：1000元~8000元。C、對(duì)于監(jiān)理服務(wù)不到位，業(yè)主發(fā)現(xiàn)較重的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理無(wú)記錄、監(jiān)督執(zhí)行措施，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的50%。D、對(duì)于重大質(zhì)量事故，依據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)、合同進(jìn)行處理。

　　4.各施工隊(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，聯(lián)合檢查制度及其他監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)制度（有效、各方認(rèn)同的），對(duì)監(jiān)理、施工單位罰款：500元~1000元。

　　5.成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，造成的質(zhì)量問(wèn)題：A、不執(zhí)

行監(jiān)理、業(yè)主整改指令，對(duì)施工單位罰款：1000元~5000元或此成、半成品價(jià)值2~5倍罰款。B、對(duì)破壞其他施工單位的成品、半成品，對(duì)其處以此成、半成品價(jià)值2倍罰款，并依據(jù)態(tài)度好壞加罰或減罰。C、監(jiān)理監(jiān)督、服務(wù)不到位，成品、半成品保護(hù)不當(dāng)，對(duì)監(jiān)理單位罰款：施工單位罰款額的20%～50%。

　　6.對(duì)于各單位工程因質(zhì)量問(wèn)題太多未通過(guò)第一次驗(yàn)收，按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于驗(yàn)收中無(wú)法整改的質(zhì)量問(wèn)題按合同相關(guān)條款處罰。對(duì)于各單位工程驗(yàn)收中質(zhì)量問(wèn)題太多，監(jiān)理未能有效控制，對(duì)監(jiān)理單位處以5000~10000元罰款，或按合同執(zhí)行。

篇2：花園小區(qū)裝修施工單位人員管理細(xì)則

　　附件五：花園小區(qū)裝修施工單位人員管理細(xì)則

　　一、進(jìn)入**花園的施工員一律憑物業(yè)公司核發(fā)的<<**花園施工人員出入證>>出入，主動(dòng)出示證件，并接受保安人員的檢查。有證不戴和使用他人證件、過(guò)期證件者，處以10－30元的違約金。

　　二、嚴(yán)禁在社區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、涂污、亂刻、亂扔雜物，違反此條款者，依情節(jié)輕重處以50－200元的違約金。

　　三、施工人員和施工材料應(yīng)按指定路線出入，違者處以50元的違約金。

　　四、嚴(yán)格遵守物業(yè)公司規(guī)定的施工時(shí)間。清場(chǎng)后不允許施工人員在室內(nèi)和社內(nèi)逗留，違者處以30－50元的違約金，并責(zé)令施工人員離開(kāi)社區(qū)。

　　五、施工人員不得在別墅內(nèi)留宿，如確為施工需要，需由主管部門批準(zhǔn)，人員不得超過(guò)1人，并做到每日到保安員匯報(bào)并登記。如發(fā)現(xiàn)有超編人員或未登記者，將令其出場(chǎng)，并處施工單位或個(gè)人以50－100元的違約金。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)，垃圾要做到日產(chǎn)日清，要按物業(yè)公司指定地點(diǎn)堆放，如有發(fā)現(xiàn)亂放現(xiàn)象者，處以100－200元的違約金，并追究其責(zé)任人限期清理搬運(yùn)。

　　七、施工人員不得到處亂跑亂躥、大聲喧嘩，不得進(jìn)入與施工無(wú)關(guān)的房間哐區(qū)域，違者處以100元的違約金。

　　八、進(jìn)出貨物必須服從保安的檢查，所有帶出物品必須填寫出門條，業(yè)主簽字認(rèn)可，物業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽字、保安核實(shí)后方可放行。違者處以100－500元的違約金。

　　九、由于施工單位管理不善等原因造成的損失，施工單位負(fù)責(zé)人賠償一切經(jīng)濟(jì)捐失。

　　十、本細(xì)則自公布之日起實(shí)施，望各施工裝修單位和施工人員嚴(yán)格遵守。

篇3：工程總包對(duì)各施工單位文明施工管理措施

　　工程總包對(duì)各施工單位的文明施工管理措施

　　1文明施工管理目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)沈陽(yáng)市文明施工達(dá)標(biāo)工地。

　　2文明施工管理組織

　　文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)．是關(guān)系到我單位在合肥的信譽(yù)和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí)，總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全文明施工管理部，擬安排二名文明施工工程師專職負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立文明施工管理部門，以協(xié)助總包管理該單位的文明施工工作。

　　3文明施工規(guī)劃及管理措施

　　文明施工將按照以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開(kāi)展；

　　（1）平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；

　　（2）按照省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件要求實(shí)施；

　　（3）嚴(yán)格履行"工完場(chǎng)清"，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；

　　（4）堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。

　　1）平面管理與CI 布置

　　施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場(chǎng)的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。對(duì)于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，不得私自亂搭臨建。現(xiàn)場(chǎng)各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和CI 布置，以便統(tǒng)一管理。

　　2）施工用水、用電

　　總承包在每個(gè)施工樓層開(kāi)設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

　　3）大門及圍墻

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)意，往往會(huì)給工地的形緣帶來(lái)意想不到的效果。圍墻上書建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門入口處。

　　4）辦公區(qū)域

　　我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場(chǎng)地將全部采用C10 砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會(huì)議室、娛樂(lè)室等場(chǎng)所，由裝配式板材安裝而成，并有保沽員專門負(fù)責(zé)打掃。

　　5）標(biāo)志牌及CI 工作

　　施工現(xiàn)場(chǎng)正門入口處按招標(biāo)文件中要求設(shè)置五牌一圖。分別為"安全紀(jì)律牌"、"安全標(biāo)語(yǔ)牌"、"安全記錄牌"、"文明施工制度牌"、"施工平面圖"。 上部設(shè)有雨蓬，射燈，現(xiàn)場(chǎng)還將按CI 要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。 員工要求著裝整齊，． 并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI 標(biāo)識(shí)，用不同顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識(shí)，以便于統(tǒng)一管理。

　　6）治安及消防

　　我單位將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4 名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場(chǎng)的大門口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對(duì)職工住宿、現(xiàn)場(chǎng)材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有"身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證"證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會(huì)，以加強(qiáng)對(duì)職工的管理，保障工程施工的順利進(jìn)行。

　　為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目還成立了以總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開(kāi)展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)、模板堆場(chǎng)、配電房等處設(shè)置干粉滅火器或l211 滅火器。

　　4工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度

　　施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成"二次污染"。 工完場(chǎng)清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，各施工單位的每一道施工工序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我單位還將在現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主任、材料組長(zhǎng)、各施工工長(zhǎng)具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。由項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文明施工教育、法律和法規(guī)知識(shí)教育以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識(shí)和法制觀念，每月按項(xiàng)目將開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，將文明施工列入重點(diǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，評(píng)出優(yōu)劣班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰，并張榜公布。

　　5非施工區(qū)域的管理

　　（1）保潔工作

　　保潔工作是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對(duì)廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。

　　（2）食堂管理

　　食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳、伙房四部分。食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺(tái)，生熟食料分開(kāi)存放，還將設(shè)專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。

　　（3）宿舍管理

　　工地臨時(shí)宿舍將安排在總平面西北部，大門的左側(cè)，主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項(xiàng)目保安員每天對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎(jiǎng)勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。

　　（4）廁所和浴室

　　廁所地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開(kāi)，瓷磚貼面，設(shè)置自動(dòng)沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放，項(xiàng)目將派保沽員兩名，每天打掃三次及進(jìn)行消毒一次，確保廁所、浴室達(dá)標(biāo)清潔。

　　6文明施工檢查措施

　　（1）檢查時(shí)間

　　項(xiàng)目文明施工管理組將每周星期五對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的文明施工檢查。

　　（2）檢查內(nèi)容

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況。

　　（3）檢查方法

　　項(xiàng)目文明施工管理組將定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的不

足之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。

　　（4）獎(jiǎng)懲措施

　　為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對(duì)每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)；項(xiàng)目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上．明確其責(zé)、權(quán)、利．實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。