房地產(chǎn)公司工程部工作流程圖（信息流程）

　　（一）工程部內(nèi)部工作流程

　　1、項(xiàng)目市場調(diào)研階段

　　研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)

　　研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

　　提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評估報(bào)告

　　可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書

　　不可行

　　放棄或暫時放棄項(xiàng)目開發(fā)

　　總經(jīng)理審批

　　在該階段工程部負(fù)責(zé)對采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評估，并提供初步技術(shù)可行性的評估報(bào)告。

　　2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段

　　工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。

　　3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

　　工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：

　　（1）、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。

　　（2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。

　　（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。

　　（4）配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。

　　4、工程項(xiàng)目施工階段

　　（1）、工程招投標(biāo)

　　不批準(zhǔn)

　　工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇

　　將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

　　工程部會同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，

　　組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。

　　批準(zhǔn)

　　不批準(zhǔn)

　　將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

　　工程部會同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。

　　將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

　　進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段

　　工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。

　　批準(zhǔn)

　　(2)、施工準(zhǔn)備階段

　　A、程施工組織準(zhǔn)備：

　　監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備

　　總經(jīng)理或主管副總

　　建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備

　　上報(bào)審批

　　審批上報(bào)

　　審批上報(bào)上報(bào)審批

　　施工單位組織準(zhǔn)備

　　B、 項(xiàng)目管理規(guī)劃控制

　　監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　總經(jīng)理或主管副總

　　建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　上報(bào)上報(bào)

　　審批審批

　　審批

　　審批上報(bào)上報(bào)

　　施工單位施工組織設(shè)計(jì)

　　C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　a、圖紙會審與技術(shù)交底

　　施工承包單位自審

　　工程部會同監(jiān)理單位組織

　　設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加

　　圖紙

　　會審、設(shè)計(jì)交底

　　會審紀(jì)錄

　　分部分項(xiàng)工程交底

　　b、施工組織設(shè)計(jì)

　　工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查

　　施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)

　　監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查

　　監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果

　　工程部進(jìn)行審批

　　進(jìn)入下一階段

　　合格合格

　　不合格不合格

　　D、程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　施工現(xiàn)場三通一平

　　施工樁、點(diǎn)的引測、控制網(wǎng)的布置

　　施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備

　　施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備

　　落實(shí)施工安全與環(huán)保措施

　　施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備

　　E、 工程施工其他準(zhǔn)備

　　工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)

　　正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》

　　工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》

　　總經(jīng)理或主管副總審批

　　工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》

　　工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工

　　（3）、施工階段

　　A、工程質(zhì)量管理

　　a、質(zhì)量體系的建立

　　總經(jīng)理或主管副總審批

　　工程部質(zhì)量保證體系的建立

　　監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立

　　施工單位質(zhì)量保證體系的建立

　　上報(bào)上報(bào)上報(bào)

　　審批審批審批

　　質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查

　　質(zhì)量體系的調(diào)整

　　b、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理

　　總經(jīng)理或主管副總審批

　　工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制

　　監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制

　　施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制

　　審批審批審批

　　上報(bào)上報(bào)上報(bào)

　　質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施

　　質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查

　　質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整

　　c、質(zhì)量過程控制管理

　　ⅰ工序質(zhì)量控制管理

　　施工單位提出工序驗(yàn)收申請

　　監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收

　　工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢

　　進(jìn)行工序質(zhì)量評定

　　進(jìn)行下一道工序施工

　　合格

　　不合格

　　限期返工或整改通知

　　返工或整改

　　ⅱ分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理

　　施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請

　　監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收

　　工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢

　　進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評定

　　工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收

　　合格

　　不合格不合格合格

　　限期返工或整改通知

　　返工或整改

　　分部分項(xiàng)工程移交

　　ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理

　　工程部組織甲供材料設(shè)備的選購

　　工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購

　　工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)

　　工程材料設(shè)備的進(jìn)場

　　合格

　　不合格

　　不合格不合格

　　材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù)

　　工程材料見證試驗(yàn)

　　工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗(yàn)

　　合格合格

　　d、質(zhì)量評定的管理

　　施工單位工程質(zhì)量評定

　　監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定

　　工程部工程質(zhì)量檢查與評定

　　工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰

　　B、 工程施工進(jìn)度管理

　　a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理

　　總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)

　　工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃

　　監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃

　　施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃

　　批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

　　上報(bào)上報(bào)上報(bào)

　　工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

　　工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查

　　工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

　　b、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制

　　施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)

　　監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃

　　工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃

　　上報(bào)&nb

　　審批審批

　　上報(bào)

　　上報(bào)審批上報(bào)

　　工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評價(jià)，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施

　　審批

　　總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理

　　上報(bào)審批

　　審批

　　C、工程現(xiàn)場管理

　　總經(jīng)理或主管副總

　　工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法

　　監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法

　　施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法

　　上報(bào)上報(bào)上報(bào)

　　審批審批審批

　　工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位

　　工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場管理措施

　　現(xiàn)場管理措施的調(diào)整

　　設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門

　　D、工程施工投資管理

　　工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：

　　工程投資估算控制

　　工程概（預(yù)）算控制

　　工程價(jià)款的結(jié)算

　　工程竣工決算編制

　　a、工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程投資費(fèi)用的估算。

　　b、工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。

　　c、程價(jià)款的結(jié)算控制：

　　d、工程部參與工程竣工決算的編制。

　　會同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃

　　總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)

　　會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作

　　會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付

　　會同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定

　　工程造價(jià)的調(diào)整

　　協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析

　　（4）、竣工驗(yàn)收階段

　　施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請

　　監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查

　　工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查

　　工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請

　　工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收

　　合格合格

　　合格

　　不合格不合格不合格

　　限期返工或整改通知

　　工程總體竣工移交

　　（二）工程部與外部的工作關(guān)系：

　　工程部

　　監(jiān)理單位

　　設(shè)計(jì)單位

　　質(zhì)量監(jiān)督站

　　燃?xì)夤?/p>

　　參施單位

　　環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等

　　供電局

　　市政管理委員會

　　自來水公司

篇2：鞋企IE工程部運(yùn)作流程

　　鞋企IE工程部運(yùn)作流程

　　一、目的：提供生管計(jì)劃依據(jù)，控制成本，降低浪費(fèi)，提高品質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、用量核算2、工時工價(jià)測定3、流程編排

　　4、看板制作5、生產(chǎn)復(fù)核

　　三、內(nèi)容解析

　　l本碼試作

　　１.用量核算員依據(jù)開發(fā)提供之《材料說明書》初稿，制作非常規(guī)料《型體材料用量明細(xì)表（采購版）》。

　　1）開發(fā)在轉(zhuǎn)接新款到技術(shù)IE部同時將《材料說明書》初稿一同轉(zhuǎn)接給技術(shù)IE部，需填寫部位名稱、材料名稱及規(guī)格、供應(yīng)商。

　　２.依據(jù)調(diào)版進(jìn)度，制作型體裁斷各部件排刀圖。

　　３.查看新型體，借鑒類似型體，制作《型體工程編制表（預(yù)估版）》，提供給生管安排大進(jìn)度。

　　４.跟蹤記錄制作《型體試作流程（初稿》》（包括面部與成型）

　　l５.７.９碼試作

　　１.ＩＥ工程師全面跟蹤５.７.９碼的每道工序，記錄操作重點(diǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作工具、工法、作業(yè)姿勢、物品擺放等。①如刷膠使用膠刷規(guī)格，刷膠寬度、長度；②如擁邊邊距；③如針車車線、車針、針距、邊距等。

　　２.借助用量核算員制作之型體裁斷各部件排刀圖，制作《型體裁斷操作標(biāo)準(zhǔn)說明書》初稿，含下料、批皮、打碼燙金等相關(guān)工序。

　　３.依據(jù)跟蹤內(nèi)容，制作《型體面部技術(shù)資料》《型體成型技術(shù)資料》初稿，以便制作看板。

　　４.《型體材料用量明細(xì)表（生產(chǎn)版）》初稿制作。

　　l刀模試作

　　１.《型體面部技術(shù)資料》《型體成型技術(shù)資料》定稿，制作《面部流程操作看板》。

　　２.《型體材料用量明細(xì)表（生產(chǎn)版）》定稿，給生產(chǎn)提供發(fā)料、領(lǐng)料之依據(jù)。

　　３.型體（面部、成型）各工序測秒，取得標(biāo)準(zhǔn)工時，制作《型體工程編制表》定稿，提供生管各部標(biāo)準(zhǔn)時產(chǎn)能，以便其安排生產(chǎn)細(xì)進(jìn)度；確定型體各工序工價(jià)。

　　４.提供型體操作品檢重點(diǎn)（面部、成型）。

　　l量產(chǎn)

　　１.型體上線前４個小時，提供技術(shù)資料給車間，指導(dǎo)生產(chǎn)；

　　２.型體上線初期，與技術(shù)員一道，協(xié)助現(xiàn)場干部進(jìn)行流程編排，輔導(dǎo)新型體上線，及時對生產(chǎn)車間產(chǎn)能異常進(jìn)行分析、處理。

　　３.針對生產(chǎn)車間對于材料用量、工時工價(jià)差異，一個工作日內(nèi)做好復(fù)核并修正ＩＥ資料。

篇3：酒店工程部工作流程

　　酒店工程部工作流程

　　部門概述；

　　工程部是設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)的管理部門，擔(dān)負(fù)著酒店設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行管理。能源控制及資產(chǎn)等重要任務(wù)，保證酒店設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過檢修和日常保養(yǎng)，延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命；降低設(shè)備事故的發(fā)生（故障）率，降低設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用及控制維護(hù)成本。為了使設(shè)備運(yùn)行更流暢，維護(hù)維修工作就得科學(xué)法、合理法的進(jìn)行，因此；工程部做了對設(shè)備維修維護(hù)安排。

　　一、主管；工作范圍；

　　1、大型裝修、門面維護(hù)、

　　2、大型白鋼維護(hù)、制做、

　　3、煤氣管道安全維護(hù)、改造

　　4、地溝改造、大面積墻磚、地磚、

　　5、天棚吊頂、墻壁大白、墻壁紙，

　　6、后廚風(fēng)機(jī)清洗、跟換等，空調(diào)維修

　　7、對外技術(shù)咨詢與聯(lián)系。緊急事故處理，工程預(yù)算。

　　二、電工；工作范圍；

　　1、灶上防水開關(guān)，風(fēng)機(jī)、

　　2、電箱故障，照明，臨時用電，消防設(shè)備、

　　3、負(fù)責(zé)分店安全用電、監(jiān)管、維護(hù)、緊急維修等工作。

　　4、制冷制熱設(shè)備，冰柜、冰箱、空調(diào)、操做臺、水泵、魚缸、

　　5、小家電、電磁爐、微波爐、電視、脫水機(jī)、電飯鍋、蒸鍋、打汁機(jī)，

　　6、大型設(shè)備；壓面機(jī)、蒸飯車、消毒柜、開水器、辣椒機(jī)、絞肉機(jī)、熱水器、衛(wèi)生間沖水閥、感應(yīng)器、

　　三、分店；維護(hù)范圍；

　　1、小型白鋼修補(bǔ)、灶具維修

　　2、門鎖、抽屜拉手、門窗合葉，

　　3、更換燈泡、燈管、燈杯、插泡，

　　4、換水龍頭、小型上下管漏水、衛(wèi)生間、下水道、馬胡蘆疏通。

　　人事部；

　　分店負(fù)責(zé)人；

　　工程部；

　　20**年09月10日