工程項目經理崗位責任（十二）

　　一、項目經理是經過培訓后持有項目經理證并受總經理命為項目的負責人----稱項目經理。

　　二、項目經理,在企業經理的授權范圍內全權負責,為法人授權委托人,并承擔授權范圍內的有關法律責任,為第二法律責任人。

　　三、項目經理在項目實施的過程中,首先抓好施工前的準備工作,施工中工程質量、進度、安全、材耗、資金等,按計劃、規范要求辦事；降低消耗、節約材料；保證施工質量和工程進度；提高工程的經濟效益。

　　四、組織力量編制項目工程的"施工組織設計",用"施工組織設計"指導項目施工。

　　五、參加項目工程大質量檢查,并在"內三檢表"和"外三檢"表上簽字認可,承擔其應當承擔的責任。

　　六、狠抓施工安全工作,向職工宣傳,"安全為了施工,施工必須安全"的道理,在工地醒目的地段,書寫大標語,提醒職工注意安全,在工程施工點,增加保安措施,如安全網、欄等。

　　七、保證工程進度,是項目經理工作的主要內容,縮短工期,相應地增加效益,參予施工現場成本核算,為整體工程成本核算提供依據,向企業每月報送"工程報表"和"材料消耗報表"。

　　八、組織力量搜集并整理竣工資料,按圖紙和有關"規范"、技術要求進行施工和質量檢查

　　九、參加總經理召開的工作會議,主動匯報工作,聽取總經理指示,并貫徹、執行,組織項目管理人員和施工班組長會議,研究施工中有關事宜,并強調工程進度、質量、安全和節約材料反對浪費等。

　　十、與監理工程師配合,把整個工程施工過程達到監理"滿意"的水平。

　　十一、關心職工生活,解除職工的后顧之憂。

篇2：房地產公司項目經理崗位責任制

　　房地產開發公司項目經理崗位責任制

　　一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

　　四、協調協作與業主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

　　五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

　　六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

　　七、組織學習制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向上級公司定期匯報。

　　八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

　　九、加強工程的統計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

　　十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

篇3：礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　第一條經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管項目工程的安全生產負總的責任。

　　第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

　　第三條組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態，制止違章作業。

　　第六條發生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。

　　第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。