物資材料設備管理人員崗位責任

　　一、企業的物資、材料、設備的資金費用,占整個項目工程的70％左右,管理好這部分工作而產生的經濟效益是巨大的,計劃管理這個重任,要作到心中有數,對其來路、價格、進庫數量、出庫數量與計劃數量進行比較,庫存是正、是負等,日清月結,為企業成本核算提供可靠依據。

　　二、對物資、材料、設備等,要分門別類、記入帳,反應工程收、支、余三個數和分析問題找出解決問題的辦法。

　　三、制定生產項目的物資、材料、設備計劃,使用數量,按計劃訂購,一般不得超購.在設計修改工程量擴大的情況下,可以擴大購置,必須將設計修改通知作為附件。使用按計劃數領用,一般不得超領。在設計修改工程量擴大的情況下,才可超領。庫存按月清理一次,清理后算出超支還是節約。

　　四、填寫材料、物資、設備報表,送總經理和有關領導。"報表"要分析問題、提出解決問題的辦法。

　　五、材料、物資、設備進貨時的優劣情況,及時向采購人員提出,能用者用,不能用者退貨。

　　六、時常與保管交換意見:收料、收貨一定要公正無私,絕不能以次充好,低等級按高等級收,確保企業年度經濟效益增長。

　　七、物資、材料、設備計劃管理人員是企業經濟利益能否增長的把關人。因此要求他是一個德才兼備的誠實可靠的工作人員。總經理和有關領導應經常關心他工作和生活。

　　八、參加總經理和領導的會議,匯報工作和問題,獲取領導指示后,貫徹執行。

篇2：醫院物資材料領用制度(3)

　　醫院物資材料領用制度（三）

　　1．醫院對各部門的物資實行按月計劃供應。倉庫管理人員按物資領用清單（須有科主任或護士長簽名）發貨。

　　2．計劃外急用物資由科主任，護士長開具相應領物單按規定領取。

　　3．財產物資領用列入科室成本支出，倉庫會計按各科室領物單，將物資的價格、數量、金額等編制財務報表。

　　4．倉庫管理人員倉庫會計要做好財產臺帳，每年對全院各科室，部門使用單位進行一次財產清點核對。

篇3：物資材料設備管理人員崗位責任

　　物資材料設備管理人員崗位責任

　　一、企業的物資、材料、設備的資金費用,占整個項目工程的70％左右,管理好這部分工作而產生的經濟效益是巨大的,計劃管理這個重任,要作到心中有數,對其來路、價格、進庫數量、出庫數量與計劃數量進行比較,庫存是正、是負等,日清月結,為企業成本核算提供可靠依據。

　　二、對物資、材料、設備等,要分門別類、記入帳,反應工程收、支、余三個數和分析問題找出解決問題的辦法。

　　三、制定生產項目的物資、材料、設備計劃,使用數量,按計劃訂購,一般不得超購.在設計修改工程量擴大的情況下,可以擴大購置,必須將設計修改通知作為附件。使用按計劃數領用,一般不得超領。在設計修改工程量擴大的情況下,才可超領。庫存按月清理一次,清理后算出超支還是節約。

　　四、填寫材料、物資、設備報表,送總經理和有關領導。"報表"要分析問題、提出解決問題的辦法。

　　五、材料、物資、設備進貨時的優劣情況,及時向采購人員提出,能用者用,不能用者退貨。

　　六、時常與保管交換意見:收料、收貨一定要公正無私,絕不能以次充好,低等級按高等級收,確保企業年度經濟效益增長。

　　七、物資、材料、設備計劃管理人員是企業經濟利益能否增長的把關人。因此要求他是一個德才兼備的誠實可靠的工作人員。總經理和有關領導應經常關心他工作和生活。

　　八、參加總經理和領導的會議,匯報工作和問題,獲取領導指示后,貫徹執行。