工業(yè)產(chǎn)房倉庫項目確保工期的技術(shù)組織措施

　　1 工程工期目標：370 日歷天

　　2 工期保證體系：

　　為確保工期目標的實現(xiàn)項目部以項目經(jīng)理為主，組織項目部各職能組組長，通過各項工作保障，使施工員在現(xiàn)場生產(chǎn)中有效的協(xié)調(diào)各工種按計劃完成生產(chǎn)任務：

　　圖.2.1 工期保證體系圖

　　3 工期計劃的編制：

　　工期計劃要指導施工按工程合同目標實現(xiàn)工期，必須在施工前期有組織、有目標、有措施、編制施工進度計劃。編制切實可行能有效指導生產(chǎn)作業(yè)計劃至關(guān)重要。工程"中標"后將進行按照合同工期及業(yè)主的要求編制進度計劃，并在施工給予結(jié)合實際的調(diào)整。

　　圖：3.1 工期的計劃編制

　　4 保證工期生產(chǎn)組織措施：

　　4.1 現(xiàn)場生產(chǎn)組織措施：

　　加強施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、調(diào)度是保證的重要過程。現(xiàn)場根據(jù)工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整、調(diào)度。同時還應加強技術(shù)工作管理，確保施工質(zhì)量一次完成，避免因返工所造成的工期延誤和損失。建立每周下午的生產(chǎn)例會制度，進行情況通報，信息交流對影響制約進度難點，進行科學分析，調(diào)整進度改進生產(chǎn)方法。"中標"后進一步細劃施工進度計劃，分解項目，用于指導施工現(xiàn)場進度安排。同時應對各種資源如材料供應，勞動力技能及施工圖設(shè)計變更，業(yè)主對于工程新的要求等進行提前的分析研究，制定多快好省的施工方案。

　　積極主動的與監(jiān)理工程師配合，在施工前取得一致的意見，對于驗收方法，隱蔽過程進行充分的符合于國家現(xiàn)場規(guī)范標準統(tǒng)一。原材料復檢測報告提前報驗，跟蹤及時檢查實際操作工作面，爭取得到監(jiān)理工程師支持。

　　4.2 保證工期的外部協(xié)調(diào)：

　　主要指現(xiàn)場以外，在施工過程的外部協(xié)調(diào)工作，特別是協(xié)調(diào)外部事務聯(lián)系，溝通與當?shù)卣I(yè)主、及相關(guān)部門的工作聯(lián)系，確保信息的傳遞。由項目部經(jīng)營組負責具體落實到位，并跟蹤解決未能一次完成的事宜，對于進入現(xiàn)場車輛，機械設(shè)備進行了解調(diào)查，現(xiàn)有道路是否滿足交通要求，必要時與廈門市交警部門聯(lián)系，解決存在的問題，及周邊單位、居民、資源供應渠道和結(jié)合本項目特性所需聯(lián)系解決相關(guān)事宜。

　　4.3 保證工期的生產(chǎn)進度管理：

　　1、認真做好圖紙會審工作，避免因圖紙問題造成停工。根據(jù)施工組織設(shè)計，編好周、月、季度計劃，每天抓好落實工作。

　　2、建立每周例會制度，舉行與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系辦公會及時解決圖紙在施工中的各種問題。

　　3、做好分項施工準備工作，及時組織技術(shù)交底、安全交底、保證質(zhì)量安全的同時就是保證進度。抓好質(zhì)量、避免返工、加強進行自檢、互檢、和交接制度。

　　4、按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進度，科學組織流水施工，充分利用空間，合理穿插、配合。

　　5、建立現(xiàn)場每日開碰頭會制度，及時協(xié)調(diào)各工序工作面、解決施工中具體問題。

　　6、組織好現(xiàn)場道路交通和地面排水，準備一定數(shù)量的編織布，保證雨天施工。

　　7、開展勞動競賽和施工現(xiàn)場文明達標活動，調(diào)動一切積極因素，落實經(jīng)濟責任制，提高勞動效率，保證工期按質(zhì)量完成。

　　8、由于產(chǎn)品的特性，決定了在施工期必須有一個合理經(jīng)濟的生產(chǎn)進度安排現(xiàn)場根據(jù)實際情況派專人記錄調(diào)整施工作業(yè)時間，以適應變化，及時調(diào)度，實施動態(tài)管理。

　　4.4 現(xiàn)場管理硬件配備：

　　為適應現(xiàn)場化施工現(xiàn)場的管理，利用公司網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，現(xiàn)場配備電腦，數(shù)碼錄相機，對于施工現(xiàn)場實際情況可通用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)焦荆竟こ滩繉ΜF(xiàn)場實際進度進行運程監(jiān)控，及時了解現(xiàn)場情況，并給予及時的幫助和協(xié)調(diào)，所有現(xiàn)場管理人員配置對講機，充分利用現(xiàn)代化通訊、交通工具，進行統(tǒng)一調(diào)度指揮。做到發(fā)現(xiàn)問題及時徹底解決問題，現(xiàn)場項目部配備電腦管理員及時了解和發(fā)送信息，提高工作效率，為保證工期創(chuàng)造有利的條件。

　　4.5 分包單位的協(xié)調(diào)：

　　圖：4.5.1 總包管理關(guān)系圖

　　4.6 總包對施工進度的管理控制流程圖：

　　圖示4.6.1 總包對施工進度的管理控制流程圖

　　4.7 保證工期以質(zhì)量的管理控制流程圖：

　　圖：4.7.1.證工期對質(zhì)量的管理控制流程圖

　　4.8 保證工期對施工安全的管理控制流程圖：

　　圖示4.8.1 保證工期對施工安全的管理控制流程圖

　　5 勞力資源保證措施：

　　我司擁有業(yè)務素質(zhì)高經(jīng)驗豐富，技術(shù)工人操作熟練，且人數(shù)眾多施工隊伍。能滿足隨調(diào)隨到，大規(guī)模趕工的需要。同時項目部配備管理能力強專業(yè)知識對口的足夠管理人員。確保施工現(xiàn)場連續(xù)作業(yè)時，項目部各專業(yè)管理指揮人員跟班作業(yè)管理到位。

　　6 材料資源保證措施：

　　項目部材料組根據(jù)施工進度計劃、提前編制材料計劃、臨時設(shè)施材料須在開工前準備齊。工地常備一定數(shù)量設(shè)備機械易損零件，石子、砂、水泥等現(xiàn)場均須有一定量的庫存。對于工程所需各類材料進行分析，明確了解業(yè)主供應部門及我方自購部分。與業(yè)主，監(jiān)理工程師按合同要求確認材料品牌，產(chǎn)地，規(guī)格，型號。以便盡早簽定材料供應合同。確保施工連接進行。

　　7 機械設(shè)備保證措施

　　為確保可能出現(xiàn)的城市停水停電，現(xiàn)場備發(fā)電機一臺160KW 防臨時停電。砌筑地下水池蓄水，并加配水泵防止城市臨時停水，保證施工連續(xù)性。

　　為保證工程進度，配制3 臺垂直運輸井架，配備砂漿機4 臺、混凝土攪拌機3 抬備用于零星混凝土攪拌。準備足夠的機械設(shè)備易損件，機修班跟班確保機械設(shè)備完好率。

　　8 夜間施工技術(shù)措施：

　　根據(jù)施工階段的不同特點和特性，夜間施工配置的照明設(shè)施。為夜間行走交通暢通施工場地要做好落手清工作，不亂堆物，保持工作面上整潔。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術(shù)措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術(shù)措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術(shù)措施

　　根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機具設(shè)備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。

　　(2)優(yōu)化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監(jiān)督小組，進駐工地，查進度質(zhì)量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養(yǎng)護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設(shè)備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標文件規(guī) 定，我公司以做好充分準備， 公司根據(jù)以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據(jù)本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業(yè)主使用要求。

　　(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據(jù)本工程招標文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認。

　　B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)挠推岜仨氃趯Ψ獍弪炇蘸笸瓿伞?/p>

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業(yè)主和監(jiān)理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。

篇3：寫字樓裝修確保工期技術(shù)組織措施

　　寫字樓裝修確保工期的技術(shù)組織措施

　　第一節(jié)、施工進度計劃

　　我們擬定工期為90天，工程涉及施工內(nèi)容較多，還要與空調(diào)等其他工種配合，工期較為緊張。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業(yè)人數(shù)控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內(nèi)。

　　第二節(jié)、保證工期的具體措施

　　1．詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回影響。

　　a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以安排。

　　b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。

　　d.關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3．調(diào)度措施

　　a.定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b.靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導施工。

　　c.劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。

　　d.進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

　　e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)時間。

　　4．工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　a.工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認。

　　b.在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）.月度工程施工實施計劃；

　　2）.材料采購計劃；

　　3）.分部工程施工計劃；

　　4）.分項工程施工計劃；

　　5）.施工機具調(diào)配計劃；

　　c.檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權(quán)利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　e.當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準。

　　f.工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理有豐富的實踐經(jīng)驗。