飲水土建工程確保工期的技術措施

　　本工程按招文件要求總工期為165天，我公司計劃在合同工期內一定按期完成任務。為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以工期為控制點。首先，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制點為著眼點的進度控制目標系統，建立以人力、財力、物力、技術、機械設備、供應管理的保障體系。

　　1施工工期的控制方法

　　1．按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的起止里程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

　　2．按專業工程分解，確定交接日期。在相同專業和同工種的任務之間，進行綜合調度；在不同專業或不同工程和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序必須為下道工序提交保質、保時的工作面為工作基本目標，并嚴格執行因耽誤而造成的工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執行項目經理部發出的搶工指令。

　　3．項目經理部同時要按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度、旬期及天數進度計劃，達到具有更加明確、集中的階段性努力方向。

　　2保證工期的技術措施

　　我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一。

　　1．設計變更因素：

　　以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，以及設計圖紙本身缺陷，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業主意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件，最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。

　　2．推行進度計劃動態管理技術：

　　采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路。在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，預先在計算機網絡計劃中進調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效現場措施，進而確保總工期目標的實現。

　　3．保證資源配置：

　　在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。

　　在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次達到主次分明，步調一致，緊張有序。本工程主要勞動力的配備要求具有明顯的階段性，要根據不同階段對工程人員的要求，在保證這些勞動力配置充足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序，區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。

　　4．機械配置：

　　為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。

　　為確保本工程在電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃配備柴油發電機備用，當電網停電時，立即啟用發電機發電，供應現場施工用電，維持連續施工。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全、如期完成提供堅實的物資保證。

　　3保證工期的管理與組織措施

　　項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，因此，要作好下列工作：

　　1．建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優選配置，簽定一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務。

　　2．實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。

　　3．在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

　　4．定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

　　5．對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。

　　4工期調整及追趕措施

　　本工程嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大涉及變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確保總工期最終實現。

　　1．挖掘潛力，優化施工方案

　　通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使工期縮短的目的。

　　2．增加人力、物力、機械和資金的投入

　　1）適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。

　　2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。

　　3）加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

　　5 雨季施工措施

　　一雨季施工準備

　　1、雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制雨季施工措施，所需施工材料在雨季施工前準備好。

　　2、建立防洪小組，制定防洪計劃和緊急預防措施。

　　3、夜間設置專職的值班人員，保證晝夜有人值班并作好值班記錄，收聽天氣情況的預報。

　　4、做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查，包括施工材料、臨時設備、臨時用電、機

　　5、檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水口，保證雨天排水暢通。

　　6、現場施工便道兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙，保持現場道路暢通。道路兩旁一定范圍內不準堆放物品，保證視野開闊，道路暢通。

　　7、施工現場，項目部的臨設，倉庫等在雨季施工前進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，屋頂不漏雨，臨設區不積水。

　　8、雨季所需設備、材料和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、氈布等材料由材料部門提前準備，水泵等設備提前檢修。

　　9、雨季前對現場配電箱、閘箱臨時支架等仔細檢查，須加固的及時加固，缺蓋，罩、門的及時補齊，確保用電安全。

　　二雨季施工措施

　　1、安排混凝土澆筑前，看天氣預報，了解天氣情況，盡量避開大雨，并預備足夠的彩條布，遇雨及時覆蓋在新澆混凝土表面上，以防混凝土出現起砂現象。

　　2、施工期間預備抽水設備，遇雨和地下水時及時抽排。地下結構完成后，盡快回填基坑基槽，遇大雨加強基坑基槽的排水。

　　3、現場各種機械棚、材料庫搭設嚴密，防止漏雨。

　　4、坑槽內的土方回填，保證坑槽內沒有積水，沒有垃圾及有機物，根據要求分層夯實，雨天不得進行土方回填。未填完的坑槽用雨布覆蓋，在下次回填前將水排干凈，含水量符合要求后方可施工。

　　6 冬季施工措施

　　一冬季施工準備

　　1、提前收集施工地冬期氣溫變化的資料

　　由于《建筑工程冬期施工規程》(JGJ104-97)規范規定，當室外日平均氣溫連續5天穩定低于5℃即進入冬期施工，因此，在工程即將進入冬期施工前，要提前準備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態，提前收集當地冬期的氣象資料，了解當地的氣溫變化、持續時間、最低溫度以及最大風、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能作到防患于未然。

　　2、作好冬期施工技術文件的編制工作

　　在工程進入冬期施工前，提前編制好冬期施工技術文件，作為冬期施工的技術指導性文件，冬期施工技術文件必須包括施工方案和施工組織設計或技術措施。

　　施工方案和施工組織設計或技術措施包括以下主要內容：

　　1)冬季期施工的生產任務安排和部署；

　　2)施工材料進場計劃；

　　3)勞動力計劃；

　　4)熱源、設備計劃和部署；

　　5)冬期施工人員培訓計劃；

　　6)工程質量的控制要點；

　　7)冬季期安全生產的要點；

　　8)施工工序及進度安排；

　　9)各分項工程的施工方法和施工技術措施。

　　二作好人員培訓和技術交底工作

　　作好施工人員的培訓工作。冬期施工由于在負溫下進行作業，不了解或不熟悉冬期施工規律，極易造成工程質量事故，為保證工程質量，冬期施工前必須進行人員培訓，培訓內容為：

　　1、要學習國家和地方有關冬期施工規范、標準、規定，如(建筑工程冬期施工規程)(JGJl04-97)規范等文件；

　　2、學習有關冬期施工的基本理論知識及施工方法。

　　3、進行冬季期施工前的技術交底工作。進行技術交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規律，造成操作不當，人為的造成質量事故。施工前技術交底的重點是：

　　1)原材料的使用方法；

　　2)原材料的加熱或保護；

　　3)原材料的測溫或成品的測溫；

　　4)成品的保護或養護工作。

　　三作好原材料的檢驗復試及材料的配合比

　　在冬期施工中各種原材料需要進行復試的必須進行復試，以防不合格的材料使用在工程中。另外，在冬期混凝土施工中經常要使用一些外加劑，隨著氣溫的不斷變化用量不一，加上目前時常假冒偽劣產品較多，如果不復試，直接用于工程，將有可能給工程帶來嚴重后果，要消除引起工程質量隱患的因素，對工程中使用的原材料進行重新復試是必要的。

　　四加強施工過程中的質量控制

　　1、混凝土工程施工過程中質量控制

　　1)控制好原材料的加熱溫度

　　冬期施工對混凝土原材料的加熱是保證混凝土早期強度增長的重要因素，在施工過程中要確定原材料的加熱溫度，作好加熱措施，定時進行溫度測量，保證加熱溫度達到要求。

　　2)控制好混凝土的入模溫度

　　施工中作好混凝土澆筑入模溫度，一般不應低于2℃，溫度過低，則容易造成新澆混凝土冷卻過快，使混凝土在很短時間內降至冰點溫度而影響混凝土早期強度增長。

　　3)作好試塊的留置工作

　　根據規范冬期施工試塊留置不少于2組(六塊)，與結構同條件養護，分別用于檢驗受凍前混凝土和轉入常溫養護28天的混凝土強度。

　　4)加強成品的養護

　　冬期混凝土的養護管理是保證混凝土質量的重要措施，新澆筑的混凝土，一是作好覆蓋保溫工作，并經常檢查，二是作好混凝土的測溫工作，隨時掌握混凝土的內部溫度，保證混凝土在初凝期不受凍。

　　五制定冬期安全施工措施

　　冬期旌工氣溫較低，引發安全事故的因素較多，在施工前要制定相應的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護用品，對施工人員進行安全教育，尤其是高空作業和特殊工種的教育，并加強現場施工管理工作，確保工程安全施工。

　　7節假日勞動力保證措施

　　本工程需要跨越春節長假，工期相當緊張。因此需采取有效的措施保證假日期間不停工。

　　1、做好隊伍的穩定工作，以節假日期間的人工費給予一定的補助和津貼。

　　2、在訂立勞務合同時，于合同中強調施工現場無節假日和穩定勞動力的條款。

　　3、加強宣傳教育，提前做好員工及民工的思想工作，作好人員調度，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受影響。

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到專款專用。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：寫字樓裝修確保工期技術組織措施

　　寫字樓裝修確保工期的技術組織措施

　　第一節、施工進度計劃

　　我們擬定工期為90天，工程涉及施工內容較多，還要與空調等其他工種配合，工期較為緊張。根據施工現場實際情況及使用功能分布情況，本工程分為兩個階段進行管理和施工，分別進場施工。最高作業人數控制在150人左右，完工時間均控制在90天之內。

　　第二節、保證工期的具體措施

　　1．詳細的、包含各工種各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

　　a.制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

　　b.將整體工程劃分為若干個工程段，規定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業計劃。

　　c.嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

　　d.每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行總結匯報，對進度完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

　　e.根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

　　2．落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因對工程進度造成不可挽回影響。

　　a.材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以安排。

　　b.公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。

　　c.對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業主采購和供應。公司勞資部門組織足夠數量的勞動力投入施工現場。

　　d.關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其放心工作。

　　3．調度措施

　　a.定期對工人進行教育，加強工人的時間觀念。

　　b.靈活機動的安排人力，采取陣地戰與游擊戰相結合的策略指導施工。

　　c.劃分施工區域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰，不給后續工序留尾巴。

　　d.進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

　　e.安排加班，使工程自始至終處于高峰作業時間。

　　4．工程進度控制流程圖

　　5．進度控制流程及重點

　　a.工程施工單位提交施工進度計劃，由業主或監理單位審核后確認。

　　b.在確定工程進度計劃后，為確保其實現而編制下述大量的輔助計劃是非常有必要的。如果這一系列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。

　　1）.月度工程施工實施計劃；

　　2）.材料采購計劃；

　　3）.分部工程施工計劃；

　　4）.分項工程施工計劃；

　　5）.施工機具調配計劃；

　　c.檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時采取補救措施。

　　d.修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準，則可以相應地在新竣工期的基礎上修訂進度計劃。

　　在工程整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。

　　通常工程整個施工單位無權為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導致計劃的修改。當工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責時，延期是合理的，但業主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當合理的延期得不到批準而按原定竣工工期目標修訂計劃時，就有權利得到額外付款。

　　當工程項目有重大變更或重要事件發生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設計方案、改變施工方案等，都會對進度產生較大的影響，而這一類事件使工期控制變的相當復雜。

　　一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應該每隔一段時間調整一次進度計劃，因為隨著工程的進度，各種施工條件和環境在不斷地變化，定期進行全面檢查對裝飾施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。

　　e.當施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業主或監理工程師的批準。

　　f.工程進度控制的目標雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工期延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預測等工作往往沒有明確的標準和依據，有時項目各部分工作錯綜復雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經理有豐富的實踐經驗。