大橋項(xiàng)目保證工程施工工期的主要措施

　　根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在前面已經(jīng)提出了施工進(jìn)度總計(jì)劃。但如何使施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工中得到實(shí)施，就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施。從全橋的工程特點(diǎn)可以看出如何在20** 年～20** 年枯水期完成橋梁墩身及“Y”型剛構(gòu)施工支架及剛構(gòu)施工、纜索吊機(jī)的安裝、邊跨及側(cè)跨鋼桁梁架設(shè)施工支架的安裝是本工程工期的控制點(diǎn)，同時(shí)鋼桁梁的施工也是工期保證的關(guān)鍵。為保質(zhì)保量按期完成本標(biāo)段工程，特采取如下保證措施：

　　1 從組織管理上保證工期

　　1.1 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工滿足施工需要，擬將本項(xiàng)目分成北岸和南岸兩個(gè)施工單元。我們將通過公司考核，篩選組成一只施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)、具有開拓進(jìn)取精神的施工人員投入到本項(xiàng)目的施工中。并成立由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由有橋梁施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。各工程隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)至上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。詳見工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖。

　　1.2 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。

　　1.3 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時(shí)安排下一天的生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真研究和部署下一天所需機(jī)械設(shè)備，物質(zhì)材料和勞動(dòng)力人數(shù)，讓每一個(gè)施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。同時(shí)若遇到其它施工隊(duì)需要協(xié)助的工作，及時(shí)提請(qǐng)調(diào)度室給予協(xié)調(diào)解決。

　　1.4 調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、材料和人力，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后問題時(shí)及時(shí)采取有效措施給予解決，使各施工隊(duì)的施工程序和進(jìn)度始終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。

　　工期保證組織機(jī)構(gòu)框圖

　　1.5 每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力做出總體計(jì)劃安排；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。

　　1.6 建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時(shí)將勞動(dòng)力使用人數(shù)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。

　　1.7 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　1.8 建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。

　　2 從計(jì)劃安排上保證工期

　　2.1 在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

　　2.2 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。

　　2.3 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。

　　2.4 對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

　　2.5 縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。橋梁墩身、“Y”剛構(gòu)施工支架、纜索吊機(jī)的安裝、邊跨及側(cè)跨鋼桁梁架設(shè)施工支架的安裝等南北兩岸四個(gè)作業(yè)面，全線施工，多頭并進(jìn)，確保本枯水期的施工生產(chǎn)任務(wù)的完成，為洪水期的連續(xù)施工提供條件。

　　2.6 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　3 從資源上保證工期

　　3.1 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的船舶、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

　　3.2 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，做到施工機(jī)械的使用高效化，并做好施工船舶、機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工船舶機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的船舶、機(jī)械和機(jī)具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。

　　3.3 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度保證各施工項(xiàng)目材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。

　　4 從技術(shù)上保證工期

　　4.1 由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工而影響工期。

　　4.2 實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。

　　4.3 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。

　　4.4 做好防洪、防風(fēng)、防霧、防腐蝕等工作，避免返工。

　　4.5 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。

　　4.6 施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。

　　5 其它保證措施

　　關(guān)心員工的生活。做好雨季

、夜間施工的組織措施和周密的準(zhǔn)備工作及防臺(tái)防暑工作，確保施工的順利進(jìn)行。

　　5.3 搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，為盡早提供施工現(xiàn)場(chǎng)作努力。

　　6 建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)

　　6.1 工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

　　6.2 工程施工進(jìn)度的調(diào)整系統(tǒng)

篇2：辦公用房室內(nèi)裝修工程施工工期保證措施

　　辦公用房室內(nèi)裝修工程施工工期保證措施

　　1.1制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃（見附表）

　　編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，并執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

　　1.2采取有效措施，控制影響工期的因素

　　為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。

　　1.3選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍

　　本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。

　　1.4確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位

　　施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。

　　1.5嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.6嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生

　　在本工程施工開始前，制定嚴(yán)格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　1.7認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)"市文明工地"

　　在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及成都市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和精心組織施工，盡可能減少和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到"市文明工地"。

　　1.8充分處理好各方關(guān)系

　　協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。

　　1．9嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度

　　進(jìn)場(chǎng)后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎(jiǎng)罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。

篇3：確保裝飾施工工期措施

　　確保裝飾施工工期的措施

　　（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

　　實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好以下三項(xiàng)工作：

　　1、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書

　　施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按照整個(gè)項(xiàng)目編制的，雖然也帶有一定的控制性，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)應(yīng)參照更為細(xì)化的月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中月（旬）作業(yè)計(jì)劃是以貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提；施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)處理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄，資源管理等融為一體，是計(jì)劃與重要的聯(lián)系紐帶。

　　2、做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況

　　在施工中，應(yīng)如實(shí)記載每項(xiàng)施工的開始、完工日期，為計(jì)劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實(shí)填寫，借助圖表形成記錄文件。

　　3、做好調(diào)度工作

　　調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員意圖；發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用，排除施工中的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。要求調(diào)度工作及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

　　（二）、施工進(jìn)度的檢查

　　施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度的檢查多用圖上對(duì)比，將計(jì)劃與實(shí)際相比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便修改或調(diào)整計(jì)劃。

　　1、橫道圖計(jì)劃檢查

　　在施工進(jìn)度表上，以雙線表示計(jì)劃進(jìn)度，單線表示實(shí)際進(jìn)度，通過線段長短的比較，可以非常直觀的表示出實(shí)際與計(jì)劃各自的完成狀況。當(dāng)然，單、雙線只是一種表示方法，換做其他兩種不同線形或色彩的線段表示，一樣可以達(dá)到效果。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查

　　首先記錄實(shí)際作業(yè)時(shí)間。例如某項(xiàng)工程中木門窗安裝工作計(jì)劃進(jìn)度8天，實(shí)際進(jìn)度7天，可如下表示：

　　其次記錄工作的開始日期和結(jié)束日期。例如上例中木門窗安裝工作計(jì)劃進(jìn)度8天，實(shí)際進(jìn)度7天，于10月8日開始，10月15日結(jié)束，也可如下表示：

　　最后標(biāo)注已完工作。可以在網(wǎng)絡(luò)圖上用符號(hào)、顏色記錄已完成部分，如下表示：（略）