改擴(kuò)建項目深化設(shè)計室職責(zé)
1)參與深化設(shè)計的策劃工作。承擔(dān)的項目設(shè)計策劃和方案制定工作。
2)對設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。
3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)研、考察工作。負(fù)責(zé)設(shè)計工作計劃、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)項目設(shè)計的組織、指導(dǎo)工作。
4)安排、落實(shí)、實(shí)施項目設(shè)計、深化和與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)接口，協(xié)調(diào)與項目部及相關(guān)部門的配合工作。參與工程實(shí)施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
5)負(fù)責(zé)設(shè)計項目的設(shè)計交底、材料樣板制作、設(shè)計變更和洽商的簽訂。
6)負(fù)責(zé)設(shè)計人員的工作考評并向部門經(jīng)理提供考評意見。
7)參與工程實(shí)施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
8)完成項目設(shè)計的計算機(jī)圖形、數(shù)據(jù)處理和設(shè)計成果。
篇2：改擴(kuò)建項目深化設(shè)計室職責(zé)
改擴(kuò)建項目深化設(shè)計室職責(zé)
1)參與深化設(shè)計的策劃工作。承擔(dān)的項目設(shè)計策劃和方案制定工作。
2)對設(shè)計質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。
3)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場調(diào)研、考察工作。負(fù)責(zé)設(shè)計工作計劃、設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)項目設(shè)計的組織、指導(dǎo)工作。
4)安排、落實(shí)、實(shí)施項目設(shè)計、深化和與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)接口，協(xié)調(diào)與項目部及相關(guān)部門的配合工作。參與工程實(shí)施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
5)負(fù)責(zé)設(shè)計項目的設(shè)計交底、材料樣板制作、設(shè)計變更和洽商的簽訂。
6)負(fù)責(zé)設(shè)計人員的工作考評并向部門經(jīng)理提供考評意見。
7)參與工程實(shí)施過程的跟蹤與協(xié)調(diào)工作。
8)完成項目設(shè)計的計算機(jī)圖形、數(shù)據(jù)處理和設(shè)計成果。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報告上級：項目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：客服主任
聯(lián)系部門：項目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實(shí)施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實(shí)施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。