投資開發(fā)公司項(xiàng)目職員（前期綜合）崗位職責(zé)
（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目選址、立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等前期報(bào)批工作。
?。?）具體辦理工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)工作。
?。?）落實(shí)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，落實(shí)工程初步設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖審查具體工作。
?。?）落實(shí)辦理項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
?。?）配合有關(guān)部門辦理征地拆遷和作物賠償?shù)日咛幚砉ぷ鳌?/p>
?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合聯(lián)系工作。
?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的權(quán)證辦理，項(xiàng)目接管和接收相關(guān)工作。
?。?）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇2：投資公司項(xiàng)目職員(前期綜合)崗位工作職責(zé)
投資開發(fā)公司項(xiàng)目職員（前期綜合）崗位職責(zé)
?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目選址、立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證等前期報(bào)批工作。
（2）具體辦理工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)工作。
?。?）落實(shí)方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，落實(shí)工程初步設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖審查具體工作。
?。?）落實(shí)辦理項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
?。?）配合有關(guān)部門辦理征地拆遷和作物賠償?shù)日咛幚砉ぷ鳌?/p>
?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合聯(lián)系工作。
（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的權(quán)證辦理，項(xiàng)目接管和接收相關(guān)工作。
（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇3：物業(yè)客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
客服部經(jīng)理崗位職責(zé)
報(bào)告上級(jí)：項(xiàng)目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級(jí)：客服主任
聯(lián)系部門：項(xiàng)目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同(協(xié)議)，實(shí)施監(jiān)督檢查、驗(yàn)收評(píng)定，確保達(dá)到合同(協(xié)議)的要求。
1.4定期向公司匯報(bào)客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實(shí)施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的組織指揮、計(jì)劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)定。
1.7主持每周一次的客服部例會(huì)，聽取工作匯報(bào)，布置工作任務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場(chǎng)所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲計(jì)劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項(xiàng)工作檢查，通過(guò)檢查、考核，加強(qiáng)部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí)。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)集體凝聚力。