輸變電工程公司施工技術(shù)責(zé)任制度

　　1.總則

　　1.1.為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理方針，構(gòu)建強(qiáng)有力的技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。

　　1.2.項(xiàng)目工程設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立三級技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理。

　　1.2.1.公司總工程師（以下簡稱總工）、副總工程師（以下簡稱副總工），公司工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師、分公司技術(shù)主管（主任工程師）；

　　1.2.2.分公司技術(shù)主管（主任工程師）/項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師（以下簡稱項(xiàng)目總工）；分公司工程部專業(yè)工程師。

　　1.2.3.施工隊(duì)專責(zé)技術(shù)員。

　　公司設(shè)立送電、變電和建筑副總工，工程管理部設(shè)立送電、變電和建筑主任工程師、專業(yè)工程師若干人，對二級單位和項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、檢查和指導(dǎo)。分公司技術(shù)主管（主任工程師）行政上分公司管理，技術(shù)上行使公司一級管理。

　　分公司工程部設(shè)立技術(shù)主管（主任工程師）和專業(yè)工程師，項(xiàng)目總工，各項(xiàng)目部可根據(jù)需要設(shè)立項(xiàng)目工程師1～2人,協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行工作,在分擔(dān)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。

　　施工隊(duì)設(shè)立專責(zé)技術(shù)員。

　　1.3.工程項(xiàng)目管理

　　1.3.1公司各專業(yè)副總對每一項(xiàng)目工程分專業(yè)管理

　　1.3.2.每一項(xiàng)目工程由工程管理部按專業(yè)各指派一名專業(yè)主管工程師。

　　1.3.3.每一項(xiàng)目工程總工由公司指派項(xiàng)目總工。（項(xiàng)目總工由分公司申請并經(jīng)工程管理部審核，公司批準(zhǔn)）

　　1.3.4.當(dāng)由二個分公司（或不同的專業(yè)單位）同時完成同一項(xiàng)目工程時，由分公司（或?qū)I(yè)單位）各推薦一名專責(zé)工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　1.4.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在行政上屬（受）同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)；在（專業(yè)）技術(shù)工作上受上（一）級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。

　　1.5.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

　　2.各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)

　　2.1.總工程師的技術(shù)職責(zé)

　　2.1.1.總工在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。

　　2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。

　　2.1.3.主持編制重大項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)。

　　2.1.4.組織編制并批準(zhǔn)重大施工方案和技術(shù)措施。

　　2.1.5.組織特殊專用工具的設(shè)計(jì)、制造和試驗(yàn)。

　　2.1.6.組織重大工程和重大專業(yè)技術(shù)措施、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的技術(shù)交底。

　　2.1.7.對工程中重大技術(shù)、質(zhì)量問題作出處理決定。

　　2.1.8.工程管理部和項(xiàng)目部的技術(shù)工作,接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo).

　　2．2副總工程師的技術(shù)職責(zé)

　　2.2.1副總工程師為總工程師的助手，對總工負(fù)責(zé)。

　　2.2.2在分管專業(yè)的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán).

　　2.2.3負(fù)責(zé)主持處理施工/生產(chǎn)的重大技術(shù)/質(zhì)量/安全問題和事故。

　　2.2.4監(jiān)督指導(dǎo)專業(yè)主任工程師/分管專業(yè)工程師/項(xiàng)目總工的工作。

　　2.2.5負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件中技術(shù)文件的審定.

　　2.2.6工程管理部和項(xiàng)目部的技術(shù)工作，接受副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.3.工程管理部主任工程師/專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)

　　2.3.1主任工程師在專業(yè)上指導(dǎo)協(xié)助專業(yè)工程師同時負(fù)有專業(yè)工程師的技術(shù)職責(zé)。

　　2.3.2.對工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同、工程設(shè)備采購合同中的技術(shù)內(nèi)容審核；對合同的技術(shù)條款提出要求和建議，并參與監(jiān)督有關(guān)技術(shù)條款的執(zhí)行。

　　2.3.3.組織主持公司施工圖專業(yè)會審,并確認(rèn)公司施工圖專業(yè)會審意見報(bào)告；參加由建設(shè)單位或工程監(jiān)理主持的施工圖綜合會審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；安排施工圖的圖紙分發(fā)。

　　2.3.4.在總工程師/副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫新技術(shù)、新工藝及特殊施工作業(yè)指導(dǎo)書；進(jìn)行新的工器具的設(shè)計(jì)和試驗(yàn)；主持公司級(A)施工技術(shù)交底。

　　2.3.6.按權(quán)限審批施工組織措施及施工作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2.3.7.負(fù)責(zé)開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作的審定、檢查和督促。

　　2.3.8.深入施工現(xiàn)場，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況及施工技術(shù)受控狀態(tài)，并及時向上級匯報(bào)；負(fù)責(zé)重要施工項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的重大問題的技術(shù)聯(lián)絡(luò)。

　　2.3.9.參加項(xiàng)目工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　2.3.10.協(xié)助項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與本公司間的工作關(guān)系，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和修改的管理和控制。

　　2.3.11.及時收集主管工程的技術(shù)管理資料。

　　2.3.12負(fù)責(zé)投標(biāo)文件中技術(shù)文件的編寫。

　　2.3.13按周收集整理項(xiàng)目進(jìn)度情況和存在問題，并匯總到"工程管理系統(tǒng)"。

　　2.4.項(xiàng)目總工的技術(shù)職責(zé)

　　2.4.1項(xiàng)目總工是公司對項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)管理的總代表，代表公司處理工程施工的一切技術(shù)事務(wù)。其主要職責(zé)是：

　　2.4.2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作；處理項(xiàng)目施工范圍內(nèi)的技術(shù)問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業(yè)主管工程師或直接向總工報(bào)告,經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　2.4.3.組織主持項(xiàng)目部施工圖紙會審工作；參加由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的施工圖紙會審。

　　2.4.4.計(jì)算主要工程量，提出施工技術(shù)資料供應(yīng)計(jì)劃，提出工器具使用計(jì)劃。

　　2.4.5.按項(xiàng)目工程規(guī)模組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工組織措施。

　　2.4.6.審批各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2.4.7.組織并主持項(xiàng)目部(BC)技術(shù)交底。

　　2.4.8.通過監(jiān)理與設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決工程技術(shù)問題，辦理設(shè)計(jì)變更通知單。

　　2.4.9.負(fù)責(zé)材料代用審核。

　　2.4.10.深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，對重大的技術(shù)問題處理必須報(bào)總工批準(zhǔn)；督促施工人員做好原始記錄。

　　2.4.11.監(jiān)督項(xiàng)目工程施工運(yùn)輸、砼攪拌、吊裝、放線機(jī)械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護(hù)工作。

　　2.4.12.做好項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理工作，主持項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查評級；參加重要工序檢查，參加公司組織的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查和建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的中間驗(yàn)收和竣工

驗(yàn)收；督促、指導(dǎo)施工隊(duì)、班組消除質(zhì)量缺陷。

　　2.4.13.做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的技術(shù)工作；組織編制并審定安全技術(shù)措施，參加安全大檢查。

　　2.4.14.參加質(zhì)量事故調(diào)查分析；參加安全事故調(diào)查分析；制定防止事故的技術(shù)措施。

　　2.4.15.組織編制并審定項(xiàng)目工程的技術(shù)革新計(jì)劃；推廣施工新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展QC小組活動。

　　2.4.16.組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)。組織(項(xiàng)目部)施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專題討論。

　　2.4.17.組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。

　　2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗(yàn)收移交工作。

　　2.4.19.及時(收集并)向公司工程管理部傳遞技術(shù)管理資料。

　　2.4.20.按周收集整理本項(xiàng)目進(jìn)度情況和存在問題，并上報(bào)工程管理部匯總到"工程管理系統(tǒng)"。

　　2.5.施工隊(duì)技術(shù)員的技術(shù)職責(zé)

　　2.5.1.全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)技術(shù)工作。

　　2.5.2.參加項(xiàng)目部施工圖會審；組織主持本施工隊(duì)(專業(yè))技術(shù)交底和施工圖及技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。

　　2.5.3.負(fù)責(zé)按審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書制定本施工隊(duì)的施工方法和施工工藝；推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；參加技術(shù)革新活動。

　　2.5.4.處理設(shè)計(jì)變更和材料代用問題。

　　2.5.5.深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工技術(shù)問題。對施工技術(shù)權(quán)限外的技術(shù)問題要及時上報(bào)項(xiàng)目總工。

　　2.5.6.編制施工隊(duì)安全技術(shù)措施；參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措施；協(xié)助填寫事故報(bào)告。

　　2.5.7.編寫各分部工程施工作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。

　　2.5.8.協(xié)助施工隊(duì)長簽發(fā)工程任務(wù)單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。

　　2.5.9.主持本施工隊(duì)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作；整理匯總施工技術(shù)記錄。

　　2.5.10.協(xié)助施工隊(duì)長編制月、季度施工計(jì)劃。

篇2：工程施工技術(shù)檔案管理制度(1)6

　　工程施工技術(shù)檔案管理制度16

　　１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行**市城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案。

　　２、配備專職工程檔案資料員，負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。

　　３、工程施工檔案資料，隨工程進(jìn)度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂存放保管。

　　４、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

　　５、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗(yàn)合格證明，并存入工程檔案備查。

　　６、所有資料的交接、借出均須辦理手續(xù)和進(jìn)行登記簽證。

　　７、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。

篇3：深基坑施工技術(shù)管理制度

　　深基坑施工技術(shù)管理制度

　　1）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部在施工組織設(shè)計(jì)中編制詳細(xì)的計(jì)劃，明確復(fù)核驗(yàn)收的部位、內(nèi)容、復(fù)核驗(yàn)收人員。

　　2）技術(shù)復(fù)核按以下流程實(shí)施：項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作的自檢及填單，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核的復(fù)驗(yàn)和核驗(yàn)意見簽證。

　　3）隱蔽工程驗(yàn)收按以下流程實(shí)施：項(xiàng)目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)自檢并開列隱蔽工程驗(yàn)收單，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)意見簽證并交業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)簽證。

　　4）作好技術(shù)交底工作，由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將各分項(xiàng)工程和施工工藝向班組作詳細(xì)的技術(shù)交底工作，包括施工方法、操作要領(lǐng)、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　　5）驗(yàn)收不合格立即整改，在復(fù)驗(yàn)合格前不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。

　　6）對工程施工的難點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師組織相關(guān)部門和班組進(jìn)行科研攻關(guān)，通過策劃、試驗(yàn)、實(shí)施，達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　7）項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，配備相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中嚴(yán)格按規(guī)范要求組織施工生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　8）對技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等做好管理工作。