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物業(yè)經(jīng)理人

恒大地產(chǎn)工程技術(shù)部部門職責(zé)

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  恒大地產(chǎn)工程技術(shù)部的部門職責(zé)

  單位(集團(tuán)總部/地區(qū)/下屬公司):地區(qū)公司

  部門:工程技術(shù)部

  一、工程技術(shù)服務(wù)及監(jiān)督

  1、建立、健全、貫徹、實(shí)施各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度,并進(jìn)行月度制度考核

  2、審核大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則

  3、參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收,并提出合理化意見(jiàn)

  4、督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況

  5、對(duì)工程部工程建設(shè)過(guò)程中重大失誤及過(guò)錯(cuò)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查并實(shí)施考核

  6、定期對(duì)各工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),編寫總結(jié)報(bào)告

  7、通過(guò)工程建設(shè)管理制度的實(shí)施情況,提出合理化建議,完善相關(guān)管理要求

  8、及時(shí)收集下發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,監(jiān)督施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題,參與工程事故處理

  9、負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審、報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施

  10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場(chǎng)人員提出的問(wèn)題及建議,并督促落實(shí)

  11、參加招標(biāo)文件會(huì)審及技術(shù)評(píng)標(biāo)

  12、按制度要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行抽查,大型設(shè)備應(yīng)全部檢查

  13、按制度要求對(duì)隱蔽工程進(jìn)行抽查

  14、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每月將質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況考核結(jié)果報(bào)管理中心備案

  15、負(fù)責(zé)匯總、審核工程部提交的月度電梯計(jì)劃,并報(bào)管理中心匯總進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)

  二、工程成本控制

  1、審核工程委托、簽證及結(jié)算申請(qǐng)資料

  4、監(jiān)督工程部在委托及簽證方面落實(shí)制度情況

  5、匯總工程委托、簽證實(shí)施情況,形成培訓(xùn)教材

  6、每月匯總形成工程簽證、委托及設(shè)計(jì)變更,并組織召開(kāi)專題會(huì),分析產(chǎn)生的原因,提出控制措施并監(jiān)督實(shí)施,提交相關(guān)資料報(bào)管理中心備案

  三、甲供材料計(jì)劃管理

  1、督促工程部甲供材料計(jì)劃編制及申報(bào)

  2、審核匯總并申報(bào)工程部提交的甲供材料

  3、協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)及調(diào)配

  4、及時(shí)掌握甲供材料使用情況

  四、編制細(xì)化各類管理規(guī)范及定期對(duì)工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和考核工作

  五、綜合協(xié)調(diào)

  1、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問(wèn)題

  2、回訪合作施工單位

  六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)

篇2:房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

  房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部工作職責(zé)

  工程技術(shù)部是公司預(yù)決算和工程項(xiàng)目組織實(shí)施與安全、技術(shù)管理的綜合部門。在公司總經(jīng)理和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算和全面管理工作。

  一、根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙和工藝規(guī)程,組織工程項(xiàng)目的預(yù)決算和呈報(bào)送審工作。

  二、負(fù)責(zé)辦理擬建工程面目的施工、監(jiān)理、設(shè)備等招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的簽訂和監(jiān)督履行。

  三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的測(cè)量、放線及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

  四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體建設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖督促項(xiàng)目部組織施工,并監(jiān)督認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

  五、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

  六、解決工程項(xiàng)目的技術(shù)的難題,組織圖紙會(huì)審和會(huì)審紀(jì)要的記錄、簽字和存檔工作,并做好設(shè)計(jì)變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。

  七、協(xié)助項(xiàng)目部做好各類突發(fā)事件和意外問(wèn)題的應(yīng)急處理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

篇3:城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)

  城發(fā)投資公司工程技術(shù)部部門職責(zé)

  1.崗位設(shè)置圖

  注:項(xiàng)目專業(yè)工程師按專業(yè)設(shè)置,短期內(nèi)設(shè)土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人,未來(lái)根據(jù)項(xiàng)目需要增加

  2.部門使命

  負(fù)責(zé)公司的工程技術(shù)管理,包括參與設(shè)計(jì)前期的技術(shù)評(píng)審、組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理、審定公司各類技術(shù)方案、制定公司的工程技術(shù)管理規(guī)范并對(duì)項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)",是公司的工程技術(shù)平臺(tái)

  3.部門職責(zé)

  3.1方案評(píng)審

  參與評(píng)審方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。

  參與由項(xiàng)目拓展部和開(kāi)發(fā)部所組織的產(chǎn)品策劃方案的評(píng)審;

  參與選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位,并參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的評(píng)審;

  3.2擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)管理

  負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)資質(zhì)的收集,初步篩選設(shè)計(jì)單位;協(xié)助招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)選;

  負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖的評(píng)審工作。

  負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及限額設(shè)計(jì)的控制;

  負(fù)責(zé)對(duì)因公司戰(zhàn)略方案調(diào)整所導(dǎo)致的相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整;

  參與項(xiàng)目公司、施工單位的施工圖技術(shù)交底。

  3.3工程技術(shù)管理

  負(fù)責(zé)審定設(shè)計(jì)院提供的主要項(xiàng)目材料清單及設(shè)備參數(shù),參與主要設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);

  負(fù)責(zé)主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;

  在項(xiàng)目公司協(xié)助下,對(duì)重大施工方案組織專家進(jìn)行評(píng)審。

  在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,負(fù)責(zé)為項(xiàng)目公司提供重大工程技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)支持服務(wù);

  必要時(shí),參與項(xiàng)目公司所組織的項(xiàng)目例會(huì)以及各種技術(shù)交底和答疑;

  負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理,包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項(xiàng)目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求;

  負(fù)責(zé)業(yè)主重大投訴的技術(shù)核查,并向項(xiàng)目公司提出處理解決方案;

  與公司人力資源部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考查;

  負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司四新技術(shù)應(yīng)用管理。

  3.4變更管理

  負(fù)責(zé)(重大)設(shè)計(jì)變更的審核、批準(zhǔn);

  參與項(xiàng)目公司所組織的對(duì)涉及重大建安成本的變更的評(píng)審;

  負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目公司對(duì)涉及顧客變更的重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的評(píng)審。

  3.5工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理

  負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況檢查、督促;

  負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況,并做出總結(jié);

  參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收;

  對(duì)公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)價(jià);

  進(jìn)行工程信息收集、總結(jié),建立工程案例信息庫(kù)。

  參與對(duì)工程供方的資質(zhì)預(yù)審及評(píng)價(jià)。

  3.6技術(shù)資料管理

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)資料、文件的收集和管理;

  負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查;

  負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后歸檔資料的審核;

  3.7成本管理

  負(fù)責(zé)落實(shí)以公司目標(biāo)成本為限額的擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì);

  負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的成本,確保滿足目標(biāo)成本的要求;

  3.8工程合同管理

  負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作,參與合同履約評(píng)估;

  參與審核工程施工合同、材料采購(gòu)合同、顧問(wèn)服務(wù)合同;

  3.9其他事務(wù)

  負(fù)責(zé)外圍工程技術(shù)專家團(tuán)的組建和管理。

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