項目公司工程部經理崗位職責說明書
崗位基本信息
崗位名稱工程部經理所屬部門工程部崗位職等
直接上級項目公司經理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要：負責公司指定項目現場工程施工管理監督
職責描述
重點工作
1.計劃管理：根據項目公司擬訂的開發項目的具體實施方案，組織擬訂開發項目的具體建設實施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監理計劃等；負責本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討；
2.組織領導：根據職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責和任務要求，并組織、指導下屬開展工作；及時處理工作中出現的問題，確保本部門各項工作目標的實現；根據公司考核管理制度，負責做好對下屬績效考核管理工作；
3.溝通協調：建立與施工單位、監理單位的良好合作關系，及時處理工程施工過程中與施工單位、監理單位之間問題；
4.進度控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目具體實施方案，根據施工進度計劃，掌握施工進度的節點，對進度延后環節，采取措施，及時解決施工進度問題；
5.質量控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求，嚴格把關；按設計要求，規范要求進行檢查、審核；針對施工過程中的質量問題上，及時采取措施，解決問題；重大質量問題按程序及時匯報，并提出解決方案的建議；
6.成本控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度，對照合同，做好合同實施監管，配合做好預決算工作；
7.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術中心組織的設計交底和圖紙會審工作；根據工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況，協助推行安全施工責任制；及時處理和上報工程建設過程中的突發事件；協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心；
一般工作
1.營銷配合：協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協助做好物管招標和前期介入工作；
2.檔案管理：根據公司項目開發流程規范，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作；
3.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務；
主要責任
1.保證工程項目施工進度如期達成；
2.保證工程質量符合標準；
3.保證工程建設控制在預算范圍之內；
4.保證工程安全施工，無重大安全事故；
5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；
6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現的各種異常問題；
崗位權力
1.根據部門的工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；
2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范，要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；
3.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；
4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力；
5.根據人力資源管理制度，對本部門進行考核和提出獎懲的建議權；
6.根據公司財務管理制度，按規定使用和審核預算范圍內的項目經費的權力；
7.在項目公司職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；
8.按公司制度享有的其他權力；
任職資格
資歷：房地產、建筑、項目管理類相關專業，大專及以上學歷，具有五年以上房地產項目管理工作經驗；
能力：較強的團隊管理能力和組織協調能力、工程管理專業能力；
品質：工作敬業、廉潔、責任心強，具有保密意識；
知識結構：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經驗；
關鍵指標：工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數
篇2：房地產工程部經理崗位責任制
房地產工程部經理崗位責任制
負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。
組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。
協調監理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發現的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進行聯合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。
編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。
嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。
組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3：房地產工程部經理崗位描述
房地產公司工程部經理崗位描述
1、職務名稱：工程部經理
2、直接上級：工程管理中心副總經理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責工程部的工作
5、工作責任：
*認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。
*負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經理。
*負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。
*按照公司的規定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。
*負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。
*負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發生。
*負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。
*在征得工程管理中心副總經理同意的原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。
*認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經理處理。
*負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。
*負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
*負責收集整理各種資料，并接受質監小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。