建筑工程項目各部門職責(zé)
工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。
質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。
對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。
器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。
負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。
經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。
安裝部：負(fù)責(zé)整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計的要求。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。
篇2：裝飾工程項目各部門職責(zé)
裝飾工程項目各部門職責(zé)
1.項目經(jīng)理
1)遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。
2)對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。
3)對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。
4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。
5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。
2.項目副經(jīng)理
1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。
3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。
4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。
5)督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。
3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1)實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。
2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。
3)檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。
4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
5)組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。
6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
7)及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。
4.質(zhì)安部
1)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。
2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5.供應(yīng)部
負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
6.安全員
1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
2)審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。
3)審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。
4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。
5）嚴(yán)格落實"重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例"，檢查施工過程的落實情況。
（7）預(yù)算部
負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。
篇3：辦公樓裝飾工程項目各部門職責(zé)
辦公樓裝飾工程項目各部門職責(zé)
(1)項目經(jīng)理
1)遵守國家有關(guān)法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程，按程序辦事，向總公司負(fù)責(zé)。
2)對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對履行合同條款負(fù)主要責(zé)任。
3)對工程的施工管理各方面進(jìn)行部署、指導(dǎo)及監(jiān)督落實。
4)協(xié)調(diào)施工中的人力、物力、資金，確保施工正常進(jìn)行。
5)決策施工過程中的重大問題，協(xié)調(diào)各職能部門和外界有關(guān)部門的關(guān)系，保障施工正常進(jìn)行。
(2)項目副經(jīng)理
1)協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2)抓好現(xiàn)場各種方案的落實。
3)與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度計劃的完成。
4)制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強人員的管理。
5)督促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。
(3)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1)實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程。
2)組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。
3)檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有可行性、針對性、先進(jìn)性和可操作性。
4)及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。
5)組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。
6)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
7)及時和建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。
(4)質(zhì)安部
1)對施工過程進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。
2)負(fù)責(zé)組織材料的檢驗，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
(5)供應(yīng)部
負(fù)責(zé)市場調(diào)查，材料采購供應(yīng)，施工機具和設(shè)備的租賃等工作，對材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
(6)安全員
1)組織研究制定各種管理措施。對施工安全負(fù)主要責(zé)任，向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
2)審查項目部制定的有關(guān)防火、防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。
3)審查項目部的各種安全技術(shù)交底是否可行。
4）定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。
5）嚴(yán)格落實"重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例"，檢查施工過程的落實情況。
（7）預(yù)算部
負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、勞務(wù)配置、成本核算及竣工結(jié)算。