辦公樓工程施工組織準(zhǔn)備

　　為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。

　　一、施工管理體制的設(shè)置原則

　　(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

　　(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。

　　(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

　　二、項目法施工

　　1．項目經(jīng)理確定

　　為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準(zhǔn)備選派國家一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，其簡歷詳見《項目經(jīng)理簡介》。

　　項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人確定

　　本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負(fù)責(zé)人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員,對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制全過程，切實執(zhí)行ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

　　項目經(jīng)理部設(shè)立原則

　　項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

　　組建項目經(jīng)理部

　　(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的國家一級項目經(jīng)理張宏盛擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長等組建項目部。

　　(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

　　(3)項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟計劃。

　　1)進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。

　　2)經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。

　　三、作業(yè)層人員的配備

　　施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。

　　四、項目部工作安排方式

　　為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務(wù)書"的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。

　　五、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

　　工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。

　　設(shè)備部：現(xiàn)場機械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。

　　質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。

　　技術(shù)組：技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。

　　水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。

　　材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。

　　后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。

　　項目組織機構(gòu)圖，見圖6-1。

　　六、本工程擬投入主要管理人員

　　詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》

　　七、勞動力組織

　　本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進(jìn)場，安排生活，進(jìn)行進(jìn)場教育。

　　勞動力分階段組織進(jìn)場情況見："勞動力進(jìn)場計劃表"。

篇2：舊小區(qū)環(huán)境綜治工程施工組織和準(zhǔn)備

　　舊小區(qū)環(huán)境綜治工程施工組織和準(zhǔn)備

　　1成立施工管理機構(gòu)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求的施工工期，中標(biāo)后，為了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間的關(guān)系，保質(zhì)保量快速地完成本工程施工，并取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益，本單位將結(jié)合以往同類工程的實施經(jīng)驗，設(shè)置一支強有力的項目管理班子，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的機制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、文明施工員，并下設(shè)各專業(yè)班組。

　　各管理人員充分發(fā)揮組織、指揮、監(jiān)督、檢查職能，確保工程順利的實施。項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、主要技術(shù)人員、管理人員均在施工單位進(jìn)場時一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤離，若需調(diào)整項目管理班子需報建設(shè)單位同意。本工程中我們推行項目管理法，責(zé)任層層落實，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的全面管理制度。人員進(jìn)場后，立即進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制、臨時設(shè)施的施工、技術(shù)資料的審核、地下管網(wǎng)勘查、中線及標(biāo)高復(fù)測、原材料的檢驗、砼和砂漿配合比的選定。

　　本工程施工組織機構(gòu)框架圖見附件一。

　　2機械準(zhǔn)備。根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃，提前落實機械，將施工前期所用的機械設(shè)備調(diào)至現(xiàn)場。

　　3材料準(zhǔn)備。工程施工中所用的工程材料按照要求向監(jiān)理工程師提供樣品，經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師認(rèn)可，經(jīng)檢驗合格后，確定合格供應(yīng)商，嚴(yán)把原材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。

　　4臨時設(shè)施設(shè)置。施工隊伍駐地根據(jù)現(xiàn)場情況，選擇適宜位置設(shè)置，以方便水電接入施工現(xiàn)場、便于工程施工，以不擾民、安全為宜。

　　5施工水電準(zhǔn)備。根據(jù)編制的施工用電計劃和工程實際情況，聯(lián)系供電部門并經(jīng)現(xiàn)場勘察確定電源接入點和接入方式，在無外部電源可接入時，考慮采用自備供電設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場勘察確定施工及飲用水的采取點，并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，配備水車。上述工作完成后，立即安裝配電和供水設(shè)備，保證工程順利開工。

　　6通訊準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場設(shè)有一定的通訊設(shè)施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應(yīng)付突發(fā)事件。項目部施工現(xiàn)場管理人員每人配備手機，手機號碼編制成通訊錄，提供給建設(shè)、監(jiān)理單位，便于工作聯(lián)系。

　　7工程測量與試驗準(zhǔn)備

　　7.1設(shè)置項目部試驗室，負(fù)責(zé)對各種材料的檢驗、施工配合比的試驗和確定、各施工項目的監(jiān)測工作。

　　7.2施工測量

　　7.2.1測量工作的重要性及要求

　　測量工作必須要走在各項工作前面。提前施工放線，提前驗線和定期驗線，確保測量的準(zhǔn)確性是保證工程質(zhì)量的前提，也是施工順利進(jìn)行的保證。杜絕施工前不檢查現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時改正，杜絕造成質(zhì)量安全隱患。測量人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每測量一步，都要反復(fù)檢查，從計算到實測都必須校核校對，誤差符合規(guī)范要求。測量人員要同質(zhì)檢人員、技術(shù)人員一起對每道工序做到先檢查后施工，將事故隱患消滅在工程施工之前，確保每道工序的萬無一失。

　　7.2.2測量儀器及精度

　　本施工過程采用經(jīng)緯儀進(jìn)行全平面位置控制；使用自動安平水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程控制；采用高等級水準(zhǔn)精度控制，環(huán)線閉合差滿足有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求。通過儀器測量和精度控制，確保管道施工標(biāo)高和平面位置的準(zhǔn)確。

　　7.2.3校核中線

　　中線測量所打的各樁，到施工時一部分會丟失或破壞，為保證中線位置準(zhǔn)確可靠，要根據(jù)設(shè)計及測量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，并補齊已丟失的中線樁。

　　7.2.4測設(shè)施工控制樁

　　在施工時由于中線上各樁要被挖掉，為了便于恢復(fù)中線，需要加設(shè)控制樁。在中線的延長線上打設(shè)木樁，測設(shè)中線控制樁，間距15-20m，在井位處與中線垂直方向處測設(shè)位置控制樁，用來控制里程樁及井位位置。

　　7.3槽口放線

　　溝槽開挖依據(jù)管徑及挖深定出槽邊線位置，并灑出灰線，為開挖溝槽作準(zhǔn)備。

　　7.4高程控制

　　7.4.1路線高程控制

　　復(fù)核水準(zhǔn)基點高程和中樁及中樁地面高程，為開工后水準(zhǔn)點的加密和溝槽開挖作準(zhǔn)備。

　　7.5水準(zhǔn)點加密

　　為了在施工過程中引測高程方便，根據(jù)復(fù)測過的水準(zhǔn)基點，于道路沿線附近在牢固巖石或永久性建筑物上，以施工便利為宜增設(shè)臨時水準(zhǔn)點。