工程建設(shè)管理制度：工程投資控制管理辦法

　　為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　一、工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制工程年、季、月資金需求計(jì)劃，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)工程部審核修改后報(bào)分管副總經(jīng)理審定。

　　三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計(jì)劃，由工程部根據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并及時(shí)反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。

　　五、對因設(shè)計(jì)變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由工程部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。

　　六、工程部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，階段性地提供成本分析報(bào)告，報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　七、監(jiān)理單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)工程部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

　　八、工程結(jié)(決)算，經(jīng)工程部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，．并將審計(jì)結(jié)果通報(bào)有關(guān)部門。

　　九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時(shí)辦理反索賠，同時(shí)積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。

　　十、工程部對工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。

篇2：房地產(chǎn)投資控制措施

　　對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言,追求最大利潤是不言而喻的,而要追求最大利潤則首先應(yīng)有效地控制項(xiàng)目投資,這里,筆者僅結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),談幾點(diǎn)投資控制的具體措施。

　　一、實(shí)行限額設(shè)計(jì)

　　實(shí)行限額設(shè)計(jì)對防止項(xiàng)目投資失控非常重要,且效果立竿見影,因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)屬于事前控制措施。

　　投資設(shè)計(jì)可分為初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì),這三個(gè)階段對投資的影響分別為75~95%、35~75%、5~35%,可見初步設(shè)計(jì)對投資的影響非常大。在現(xiàn)階段,建筑設(shè)計(jì)普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠緊密的問題,實(shí)行限額設(shè)計(jì),可以有效改善這個(gè)狀況。

　　根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告,在滿足工程建設(shè)規(guī)模、工程質(zhì)量、施工方案的前提下推行限額設(shè)計(jì),應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

　　1.確定科學(xué)、合理的限額設(shè)計(jì)與工程造價(jià)控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目的投資估算是在可行性研究階段編制的,批準(zhǔn)后即作為初步設(shè)計(jì)的投資最高限額。工程概算是以初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制的,批準(zhǔn)后即作為施工圖設(shè)計(jì)的投資限額目標(biāo)。這是限額設(shè)計(jì)“目標(biāo)管理”的原則。首先必須加強(qiáng)可行性研究報(bào)告的編制,通過對多種設(shè)計(jì)方案和投資進(jìn)行反復(fù)論證,選擇技術(shù)上先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)上合理的設(shè)計(jì)方案,這是實(shí)施限額設(shè)計(jì)管理的首要前提。但由于可行性研究的深度和廣度受多方面設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的限制,初步設(shè)計(jì)時(shí)可能出現(xiàn)的一些修改、變動(dòng)屬于正常現(xiàn)象,由此引起的有關(guān)專業(yè)投資限額變化,在一定范圍內(nèi)是允許的,但必須認(rèn)真進(jìn)行核算和調(diào)整,才能為施工圖設(shè)計(jì)設(shè)置科學(xué)、合理的投資控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)必須按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的范圍、內(nèi)容、設(shè)計(jì)原則和概算限額進(jìn)行。由于施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)條件得到進(jìn)一步深化和完善,因此在施工圖設(shè)計(jì)中必須進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案和經(jīng)濟(jì)比較,以確保施工圖預(yù)算不突破概算。如遇專業(yè)設(shè)計(jì)有重大方案改變,必須先算帳后設(shè)計(jì)。總之,必須樹立“投資目標(biāo)一經(jīng)確定,就成為該工程的最高限價(jià)”的觀念,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程投資限額控制目標(biāo)。

　　2.層層控制各設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)。在每個(gè)設(shè)計(jì)階段,每個(gè)專業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真應(yīng)用價(jià)值工程原理,從功能和成本兩個(gè)角度綜合評(píng)價(jià),使功能和造價(jià)協(xié)調(diào)。按價(jià)值=功能/造價(jià)的公式做比較,本著功能提高而造價(jià)降低;或者功能不變而造價(jià)降低;或者在允許幅度內(nèi)適當(dāng)提高造價(jià),從而使功能大大提高;亦或造價(jià)不變,功能提高這四個(gè)原則,從中優(yōu)選最佳設(shè)計(jì)方案。在滿足需要、消耗材料和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上的可比前提下,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和效益評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)控制目標(biāo)的重要方法。只有這樣,才可能實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)。

　　3.密切技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念,重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),在工程設(shè)計(jì)中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),造成工程的極大浪費(fèi);經(jīng)濟(jì)管理人員常常只管算帳,不管技術(shù),也不從工程造價(jià)來控制或約束設(shè)計(jì),從而使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重分離,無法實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。為克服上述弊端,項(xiàng)目管理人員要根據(jù)各階段、各專業(yè)適時(shí)進(jìn)行價(jià)值工程比較,加強(qiáng)督促,并通過經(jīng)濟(jì)手段的約束,保證限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、進(jìn)一步規(guī)范和完善工程招標(biāo)

　　設(shè)計(jì)工作完成后,就要確定建筑工程造價(jià),進(jìn)而進(jìn)入建設(shè)實(shí)施階段。1994年建設(shè)部明確提出工程造價(jià)管理的思路:通過進(jìn)一步規(guī)范、完善招標(biāo)辦法,走“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的路子。針對現(xiàn)階段的具體情況,筆者提出適用于不同類型工程招標(biāo)的三種方法。

　　1.按照工程量清單報(bào)價(jià)方式招標(biāo)

　　可將投標(biāo)報(bào)價(jià)分為工程量清單報(bào)價(jià)表、材料設(shè)備報(bào)價(jià)清單、法定費(fèi)用、獨(dú)立費(fèi)用報(bào)價(jià)清單四個(gè)部分。工程量清單是由標(biāo)底編制單位根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額子目分項(xiàng)特點(diǎn)及計(jì)算規(guī)則,將擬招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)等列在清單上,作為招標(biāo)文件的組成部分,供投標(biāo)單位逐項(xiàng)填寫。工程總造價(jià)是以上四種報(bào)價(jià)的匯總,投標(biāo)單位在此基礎(chǔ)上得出最后的總報(bào)價(jià)。

　　首先,對工程造價(jià)中可變因素波動(dòng)較大、所占比重也較大的材料市場價(jià)格及一些施工措施性費(fèi)用等方面,引入市場競爭機(jī)制,由企業(yè)自主報(bào)價(jià),并通過競爭確定招、投標(biāo)雙方可接受的工程承包價(jià),符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律。

　　其次,采用工程量清單報(bào)價(jià),投標(biāo)者可集中力量進(jìn)行單價(jià)分析與施工方案的編寫,避免了各投標(biāo)單位因預(yù)算人員水平差次,素質(zhì)各異而造成同一份施工圖紙所報(bào)價(jià)的工程量相差甚遠(yuǎn),不便于評(píng)標(biāo)與定標(biāo),從而也不利于業(yè)主選擇合適的承建商。

　　再者,采用工程量清單報(bào)價(jià),有利于中標(biāo)單位確定后,施工合同單價(jià)的確定與簽訂。在工程實(shí)施過程中,月、季等結(jié)算依據(jù)可按照工程量清單所列內(nèi)容及分項(xiàng),以合同單價(jià)和有關(guān)合同條款進(jìn)行撥付。出現(xiàn)工程變更或索賠時(shí),也可參照工程量清單中的單價(jià)來確定新項(xiàng)目的單價(jià)或索賠價(jià)格。

　　但現(xiàn)行工程量清單報(bào)價(jià)法多是將工程直接費(fèi)用、法定費(fèi)用、獨(dú)立費(fèi)用分別計(jì)取,其單價(jià)仍是以單價(jià)估價(jià)表的形式體現(xiàn),不直觀,更不利于投資者與投標(biāo)商雙方合同單價(jià)的簽定與成本分析,且費(fèi)用定額按企業(yè)性質(zhì)劃分,造成同一單位工程產(chǎn)生多種價(jià)格,不利于公平競爭。

　　2.按照綜合單價(jià)方式招標(biāo)

　　工程承發(fā)包綜合單價(jià)結(jié)算方式是現(xiàn)階段建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格的一種改革方法,它是一種以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)的最直觀、最簡便的工程承發(fā)包價(jià)格計(jì)算方式。例如標(biāo)準(zhǔn)化程度高的一般住宅工程,可以實(shí)行平方米造價(jià)包干辦法。工程承發(fā)包雙方可以迅速計(jì)算出各自的承受能力,在投標(biāo)競爭中決定取舍,減少建設(shè)期間煩瑣的工程預(yù)結(jié)算編制和因各種經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

　　但這種方法對于標(biāo)準(zhǔn)化程度差,尤其是設(shè)計(jì)變更多、工藝要求復(fù)雜、市場變動(dòng)大的情況就不適用了。

　　3.按照市場價(jià)招標(biāo)

　　采用國際慣例,直接按市場價(jià)進(jìn)行工程報(bào)價(jià)編制,如:

　　(1)模板工程:按混凝土構(gòu)件與模板的接觸面積計(jì)量。通用原則未指定具體使用模板構(gòu)件項(xiàng)目,在招(投)標(biāo)工程量清單可以出現(xiàn)單項(xiàng)目(如××基礎(chǔ)模板為一個(gè)模板項(xiàng)目)或綜合性項(xiàng)目(××),直接按每平方米模板報(bào)價(jià)。

　　(2)混凝土工程:通用原則指單純制作、運(yùn)輸,搗層模板為一個(gè)模板項(xiàng)目的混凝土和養(yǎng)護(hù)的全過程。基本上按構(gòu)件混凝土凈體積計(jì)量(包括樓梯、陽臺(tái)、欄模板等),小量預(yù)制混凝土按個(gè)計(jì)價(jià)。

　　(3)鋼筋工程:以建安成型的凈重量為計(jì)量單位,不考慮鋼筋出廠時(shí)規(guī)格差所產(chǎn)生的重量差因素。根據(jù)設(shè)計(jì)用量直接報(bào)市場價(jià)。

　　對于大型項(xiàng)目,尤其是需要進(jìn)行國際招標(biāo)的項(xiàng)目,可以采用這種方法進(jìn)行招標(biāo)。

　　三、加強(qiáng)合同管理

　　業(yè)主通過招標(biāo)確定合同價(jià)后,與施工單位按建設(shè)部和國家工商局聯(lián)合編制的建設(shè)工程合同范本簽訂施工合同。如何加強(qiáng)合同管理也是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要一環(huán)。這里尤其要強(qiáng)調(diào)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的支付,采取工程預(yù)付款的付款方式往往會(huì)給施工單位挪用建設(shè)資金制造契機(jī),因此筆者建議采用形象進(jìn)度付款方式或按照工程預(yù)算根據(jù)竣工計(jì)價(jià)付款形式。

　　四、加強(qiáng)工程決算審計(jì)

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束、工程竣工驗(yàn)收后,加強(qiáng)工程決算審計(jì)是一項(xiàng)非常重要而有效的措施,這里有一組數(shù)據(jù)可以充分說明這一點(diǎn)。某企業(yè)每年都要對所有的工程結(jié)算進(jìn)行全面審核,審減率在6%~35%不等,假如取其平均值以20%的審減率計(jì)算,該企業(yè)幾年來的年審查結(jié)算值平均達(dá)2億元,則每年的凈審減金額即達(dá)4000萬元,節(jié)約資金額還是非常可觀的,對于一個(gè)開發(fā)商而言,通過這種審查帶來的成本降低,無疑也就為其本身帶來了更大的利潤。這種審核工作雖說是被動(dòng)的,屬于亡羊補(bǔ)牢的事后控制措施,但由于建筑市場非常復(fù)雜,存在工程造價(jià)計(jì)算方法煩瑣且不直接、各種政策規(guī)定多、項(xiàng)目工期較長、特殊性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化低等情況,所以就現(xiàn)階段來說,加強(qiáng)工程結(jié)算審查仍不失為一種很重要的措施。

　　總之,開發(fā)商要對建設(shè)工程項(xiàng)目投資加強(qiáng)控制,就一定要根據(jù)建設(shè)程序全面展開,尤其要抓住初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、工程結(jié)算這四個(gè)主要環(huán)節(jié),針對具體情況拿出有效辦法,對癥下藥,這樣才能真正有效地控制建設(shè)投資。

篇3：智能系統(tǒng)工程投資控制保證措施

　　智能系統(tǒng)工程投資控制及保證措施

　　1 投資控制的概念

　　系統(tǒng)工程實(shí)施投資控制是為確保完成項(xiàng)目實(shí)施的總費(fèi)用不超過預(yù)算限度所需要的一系列過程。

　　系統(tǒng)工程實(shí)施投資控制的目標(biāo)是最終要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是投資控制效果的綜合反映，因此，項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資控制就是工程成本的控制。

　　項(xiàng)目實(shí)施成本管理是工程實(shí)施管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在目前行業(yè)透明度越來越高、競爭越來越激烈的情況下，承包商只有從內(nèi)部挖掘，強(qiáng)化管理，降低施工和管理成本，才能在競爭中求得生存和發(fā)展。

　　2 投資控制的對象和內(nèi)容

　　2.1 工程投標(biāo)階段

　　根據(jù)工程概括和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行投資預(yù)測，提出投資決策意見。

　　中標(biāo)以后，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　2.2 施工準(zhǔn)備階段

　　1）根據(jù)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

　　2）公司下達(dá)成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的投資控制計(jì)劃，并按照部門和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的控制做好準(zhǔn)備。

　　3）間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)

　　根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績效考評(píng)提供依據(jù)。

　　2.3 施工階段

　　1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），以及實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為投資控制提供真實(shí)可行的數(shù)據(jù)。

　　2）施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3）做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失；對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。

　　4）在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。

　　5）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。

　　6）定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，針對責(zé)、權(quán)、利不到位的情況，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。

　　2.4 竣工驗(yàn)收階段

　　1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。采取"快刀斬亂麻"地方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。

　　2）重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。

　　3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。

　　2.5 工程保修階段

　　在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任責(zé)，并責(zé)成保修責(zé)任責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

　　3 降低施工成本的途徑和措施

　　3.1 實(shí)行全面成本管理

　　全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。為了確保不斷降低項(xiàng)目實(shí)施成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。

　　3.2 確立成本責(zé)任制

　　為了實(shí)行全面成本管理，必須對項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制為保證。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對公司下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。

　　3.3 加強(qiáng)施工管理

　　1）正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。

　　2）用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。

　　3）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。

　　4）注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。

　　3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

　　1）推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施。

　　2）制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3）加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

　　3.5 加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理

　　1）改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少浪費(fèi)。

　　2）執(zhí)行勞動(dòng)定額和合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　3）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度。

　　4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　3.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

　　1）正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備。

　　2）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。

　　3.7 加強(qiáng)材料管理

　　1）改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。

　　2）合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)。

　　3）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料進(jìn)度。

　　4）合理使用材料，搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

　　3.8 降低材料成本

　　1）節(jié)約采購成本：選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

　　2）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。

　　3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額－通過限額領(lǐng)料落實(shí)。

　　4）正確核算材料消耗水平－堅(jiān)持余料回收。

　　5）減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備。

　　6）加強(qiáng)現(xiàn)場管理：合理堆放、送還少搬運(yùn)、減少倉儲(chǔ)和攤基損耗。

　　3.9 降低設(shè)備使用費(fèi)

　　從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。

　　1）合理施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最合適的項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

　　2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能：同時(shí)，對機(jī)械操作人員地技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。

　　3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

　　3.10 工程進(jìn)度款的催繳

　　工程的付款方式一般為分期付款。因此工程進(jìn)度款的催繳就成為降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)針對支付方的支付能力，制定支付警戒標(biāo)準(zhǔn)，并采取有力的措施督促工程款的按時(shí)足額支付。

　　3.11 不可預(yù)知因素導(dǎo)致的費(fèi)用

　　在工程投標(biāo)或?qū)嵤┻^程中，會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)知的因素影響工程的正常進(jìn)展，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更、施工單位的更換、設(shè)備供應(yīng)的延誤等因素，同時(shí)也包括一些非技術(shù)的市場因素而導(dǎo)致的費(fèi)用上升。前者需要公司具有比較強(qiáng)的應(yīng)變能力和技術(shù)與施工實(shí)力的同時(shí)，做好施工計(jì)劃與安排，并流出一定的余量；而后者則要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況靈活處理。