工程建設管理制度：工程結算管理辦法

　　為對工程結算實施有效管理，特制定本辦法。

　　工程竣工結算由公司工程部負責。

　　一、工程結算審核的條件：1、工程竣工驗收合格；2、竣工圖繪制完畢并經監(jiān)理單位、工程部審核通過。

　　二、施工單位申報工程結算的資料(一式四份)內容：l、工程竣工驗收報告；2、工程竣工圖；3、施工現場簽證單和會議紀要；4、工程變更通知單；5、材料認價單；6、工程施工合同；7、投標文件及工程結算書。

　　三、工程結算審核程序：

　　l、工程竣工后28天內，施工單位將整套工程結算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負責對所報資料(主要指現場簽證單、變更單和會議紀要等)的完整性及正確性進行審核；

　　2、經審核無誤的工程結算資料由監(jiān)理單位報送工程部復核；

　　3、工程部復核后的結算資料報送公司總工程師審核，經審核無誤后，報送總經理審定后方可辦理結算手續(xù)。需審計的，應履行有關審計程序。

　　4、在工程竣工后至工程部復核前，應停止工程付款，以控制超付現象。

　　5、公司工程部負責結算資料的收發(fā)登記工作。

篇2：項目工程結算支付管理辦法

　　項目工程結算支付的管理辦法

　　1 建立支付風險評估機制

　　1.針對公司造價結算任務的積壓量，為了對應每年重大傳統(tǒng)節(jié)日期間，乙方單位申請支付的高峰，緩解雙方結算支付方面矛盾，造價管理部應對"已報未審"項目的結算進行全面整理，對結算情況進行全面盤點分析。

　　2.對各類結算進度狀態(tài)下的結算任務進行分類管理，并與財務部門進行對接，提供節(jié)日支付額度建議并對支付風險提出評估意見。科學評估其結算款超支付風險，建立結算款支付風險預警機制。

　　序號 分類 定義內涵 超付風險

　　1二審完成項目 甲乙雙方往來帳目已明確，財務可直接支付 O級

　　2一審完成項目 一審與二審的誤差應在可控范圍，超支付風險小 B級

　　3已報未審項目、正在一審項目 A級

　　3-1總價包干 造價的不確定少，超支付風險小，但應注意工程類結算項目 A1級

　　3-2清單計價 工程類結算工程量審核量大，有一定超支付風險 A2級

　　3-3定額計價 造價的不確定性大，誤差可控性差，應重點盤點評估 A3級

篇3：VK物業(yè)智能化工程結算內部審核管理辦法

　　VK物業(yè)智能化工程結算內部審核管理辦法

　　1.目的

　　理順工程結算流程，提高工作效率，使部門結算工作規(guī)范化，標準化。

　　2.范圍

　　適用于智能化工程部工程結算內部審批辦理。

　　3.工作職責

　　部門/崗位工作內容

　　城市/施工負責人作為具體經辦人，負責工程結算的辦理,后續(xù)跟進。

　　規(guī)劃組主要負責核對簽證是否納入結算范圍。

　　物資計劃員負責工程物資發(fā)貨數量與結算數量核對工作。

　　財務負責工程結算的最終審核工作并報部門經理審批。

　　部門經理負責對結算價格的最后審核。

　　4.工程結算內部審核流程圖

　　施工/城市負責人規(guī)劃組物資計劃員財務部門經理

　　5.方法和過程控制

　　5.1由施工/城市負責人整理結算資料及相關數據并填寫《智能化工程結算表》及《智能化工程結算審核表》報部門審核。

　　5.2由規(guī)劃組對價格及取費方式(包括簽證及補充協(xié)議);物資計劃管理員核對物資結算數量。

　　5.3部門財務負責審核結算數據及簽證、補充協(xié)議收費項目。

　　5.4部門經理同意后可報至甲方結算。

　　5.5在結算過程中需將甲方相關意見反饋填寫在《智能化工程結算審核表》的"甲方意

　　見處理欄"經部門經理審批后方可與甲方辦理正式結算手續(xù)。

　　6.相關表格：

　　VKWY7.5.1-J02-11-F1 《智能化工程結算表》

　　VKWY7.5.1-J02-11-F2 《智能化工程結算審核表》