飲水安全項(xiàng)目各職能部門的主要職責(zé)
（一）項(xiàng)目部
1、項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。
2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合等工作。
3、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、工長(zhǎng)
參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；涉及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。
（二）工程部
參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案；指導(dǎo)專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；以及與工程有關(guān)的資料的收集、整理。
（三）質(zhì)安部
按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督、檢查、評(píng)定、檢驗(yàn)原材料、工程的質(zhì)量和安全設(shè)施，對(duì)工程的最終施工質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。
（四）物質(zhì)部
1、在工程的材料采購(gòu)和構(gòu)件加工過程中，應(yīng)選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件作出正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。如遇質(zhì)量差、量不足的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。切實(shí)做到：一要降低材料構(gòu)件的采購(gòu)成本；二要減少采購(gòu)（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。
2、根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。
3、在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)。
4、對(duì)于工程用的周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠損數(shù)量，使用以后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，即可節(jié)省租費(fèi)，又有利場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率。
5、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金占用，提高資金利用效率。
（五）實(shí)驗(yàn)室
負(fù)責(zé)項(xiàng)目試驗(yàn)取樣及送檢等工作，收集實(shí)驗(yàn)資料，統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)匯總數(shù)據(jù)。
（六）測(cè)量組
負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作及測(cè)量資料的填報(bào)。
（七）辦公室
負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理工作以及項(xiàng)目文件的收發(fā)。
（八）施工工區(qū)
負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。
（九）機(jī)電工區(qū)
1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的性能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。
2、根據(jù)施工需要，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高機(jī)械作業(yè)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度發(fā)揮作用。
（十）安裝工區(qū)
負(fù)責(zé)按施工圖、設(shè)計(jì)修改文件和施工組織設(shè)計(jì)要求施工，保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)范及合同要求。
篇2：項(xiàng)目管理處各職能部門職責(zé)描述
項(xiàng)目管理處各職能部門職責(zé)描述
物業(yè)管理處項(xiàng)目總經(jīng)理：
1、對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，對(duì)該項(xiàng)目的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；
3、按"權(quán)責(zé)利"相匹配的原則，任命各層次負(fù)責(zé)人，實(shí)施透明式的系統(tǒng)管理；
4、主持該項(xiàng)目的深入經(jīng)營(yíng)開發(fā)；
5、傳達(dá)并對(duì)員工培訓(xùn)滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性；
6、保持員工充分參與實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)內(nèi)部工作環(huán)境；
7、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行策劃；
8、確保公司內(nèi)各部門/各崗位的職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系得到規(guī)定和溝通。
綜合管理部：
1、對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、人力資源管理工作（含人員的招培訓(xùn)工作）；
3、內(nèi)外進(jìn)行溝通；
4、內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作；
5、后勤保障工作；
6、公司庫(kù)房的管理工作。
服務(wù)管理部：
1、對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理和服務(wù)的策劃、實(shí)施及各項(xiàng)維保修工作；
3、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的策劃、實(shí)施工作。
4、負(fù)責(zé)樓宇相關(guān)費(fèi)用的收取，并將在收取物管費(fèi)過程中收集到的信息、特別是針對(duì)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)困難的根本原因進(jìn)行歸類分析，并及時(shí)按規(guī)定時(shí)間和渠道加以傳遞。
財(cái)務(wù)部：
1、協(xié)助該項(xiàng)目總經(jīng)理做好資金運(yùn)作實(shí)施方案；
2、負(fù)責(zé)日常賬務(wù)工作的實(shí)施與管理；
3、負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)工作的銜接。