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物業(yè)經(jīng)理人

工程項目施工機(jī)構(gòu)職能

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  工程項目施工機(jī)構(gòu)職能

  1)貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

  2)項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

  3)做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

  4)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。

  5)建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

  6)對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。

  7)注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

  8)組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。

  9)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。

  10)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理,推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

  11)按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴(yán)格履行全部合同條款。

篇2:校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程施工機(jī)構(gòu)職能

  校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程施工機(jī)構(gòu)職能

  1、貫徹執(zhí)行國家和珠海市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

  2、項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

  3、做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

  4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。

  5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

  6、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。

  7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

  8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。

  9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。

  10、嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理,推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

  11、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴(yán)格履行全部合同條款。

篇3:醫(yī)院綜合大樓工程施工機(jī)構(gòu)職能

  醫(yī)院綜合大樓工程施工機(jī)構(gòu)職能

  1)貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

  2)項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

  3)做好施工準(zhǔn)備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。

  4)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,預(yù)見問題,處理矛盾。

  5)建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

  6)對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。

  7)注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

  8)組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。

  9)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,每月向公司經(jīng)理報告工作。

  10)嚴(yán)格財經(jīng)制度,加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理,推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。

  11)按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴(yán)格履行全部合同條款。

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