綠化養護總體施工組織布置及規劃

　　1、施工總體目標

　　我公司已通過ISO9001質量體系認證，本標段按項目法管理施工。為使本工程達到"安全、優質、高效"的預期目標，我單位擬成立項目經理部，全權代表我公司負責本工程項目的組織、實施及管理。為了加強現場管理，項目經理部擬設置在本標段內。

　　根據本標段工程的施工特點和現場施工條件，我們將組建強有力現場項目經理部和專業施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業，合理安排工期，科學管理，按招標文件和招標文件答疑的要求：確保本工程在18個月內完工。施工總體布署目標如下：

　　質量管理目標：確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準并滿足業主針對本工程制定的有關規定和要求。工程交工驗收的質量評定為合格；竣工驗收的質量評定為優良。

　　安全管理目標：全面貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產管理方針，實現"三無，一杜絕，一創建"即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創建安全文明工地的安全管理目標。

　　工期管理目標：加大資源投入，優化施工方案，加強科學管理，確保本標段全部工程在18個月內完成。

　　文明施工目標：

　　①維護施工區域周邊環境，無人為破壞環境情況的發生；

　　②無新污染源發生；

　　③加強施工現場及生活區衛生，保持清潔；

　　④加強施工現場積水抽排和材料機具管理，保證施工環境良好。

　　2、組織機構設置

　　為便于協調我公司的內部施工機械、設備、物質、資金、人員及技術各項資源，更好地為工程服務，我公司擬在現場成立項目經理部。

　　本工程擬成立的項目經理部設項目經理，項目部下設五部一室（工程技術部、質量安全部、財務部、機械物資部、合同預算部、綜合辦公室；），分別負責本合同工程項目的施工技術、安全、質量、計劃、財務、設備物資、醫療急救、日常行政管理、對外協調工作，中心試驗室和測量班分別負責材料試驗與檢驗、測量放樣工作，全面保證本工程建設任務的優質、高效完成。

　　項目組織機構圖

　　根據本標段工程結構特點及工程內容，為了有針對性地組織施工，項目經理部將組建綠化工程施工隊工作。

　　3、項目經理部管理層職責劃分

　　項目經理部領導班子組成：項目經理一名，由具有豐富施工經驗和管理水平的并參加、負責過5個以上綠化養護工程建設的分公司經理擔任，全面負責指揮本標段工程的施工實施；項目總工程師一名，由參加過5個以上綠化養護工程建設的技術負責人、公司下屬子公司總工程師擔任，全面負責本合同段工程施工技術工作。

　　項目經理部下設"五部一室"，具體部門和職能分工為：

　　3.1工程技術部：負責本合同段的施工技術工作，負責編制年度、季施工組織設計，制定施工工藝及操作細則，進行技術交底，對施工過程中出現的問題提出處理方案。

　　3.2合同預算部：負責本合同段工程的成本控制、驗工計價、合同管理，以及編制年、季、月施工生產計劃等工作。

　　3.3質量安全部：負責本合同段安全質量管理工作，制定質量安全標準及工地的創優規劃并負責實施，制定各工種崗位操作規程，對安全生產、勞動保護、質量進行監督檢查。

　　3.4機械物資部：負責施工生產材料的采購、管理，負責按施工進度計劃提出材料采購計劃，負責船舶、機械設備的管理、調配，負責新增船舶、機械設備的采購。

　　3.5綜合辦公室：負責日常辦公人員調配、員工培訓、文明施工、環境保護及對外協調等工作。負責生活物資的采購、補給，工地生活用水、用電、醫療、設備檢修養護等工作。

　　本標段工程擬配備各類管理人員、施工作業人員，施工高峰期將達到100多人，以保證本標段工程項目按期、安全、優質地完成。

　　4.施工準備

　　4.1施工現場準備

　　4.1.1現場調查踏勘和環境調查：從工程投標開始，即著手進行現場調查，熟悉了解現場情況及周圍環境情況。了解并落實現場臨時占地提出臨時用地申請并聯系辦理有關事宜；了解現場交通情況，向業主、監理提交現場交通疏導組織方案及臨時道路設置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯系，為工程施工創造良好的環境。上述工作在工程正式開工前陸續完成。

　　4.1.2現場"三通一平"：工程開工前，向業主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續。在開工前5日內完成水電臨時線路的鋪設工作；施工道路盡量使用現況道路。

　　4.1.3臨時設施搭建：工程開工前完成現場臨時占地的征地手續，現場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區及試驗室、鋼木加工區，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續建造。至開工前5日內全部完成。

　　4.2技術準備：

　　4.2.1工程開工前，組織技術人員和管理人員學習有關的技術規范、工藝標準、招標文件以及業主、監理下發的有關文件，熟悉了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術標準，同時組織專業技術工種人員進行培訓教育，為工程施工順利進行創造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術人員進行看圖、審圖，5日內完成審圖、工程量計算、材料計劃等工作。根據業主要求編制切實可行的施工方案，向監理部門提出開工申請并在開工前完成前期施工各項的現場施工技術交底工作。

　　4.2.2開工前完成測量交接及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網點的測設成果報監理審批。現場道路中線，用地線及現狀測量也在開工前完成，為工程開工創造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請業主、監理及設計勘測部門進行復核驗收。

　　4.3材料機械準備

　　工程開工前，完成各項施工用料的調查落實，經取樣試驗合格后，簽定供貨合同，按計劃分批組織進場。各項工作要根據工程施工計劃和進展情況，提前組織機械進場。

　　4.4.資源需要

　　工地資源的各種使用充分利用當地現有的合格資源，以節約工程造價；材料的選用本著質量合格的原則就近選取各種材料。當地沒有的資源，從外地調運。

　　5.設備、人員動員周期和設備、人員進駐現場的方法

　　5.1本公司一旦中標，將立即按投標文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設備進入現場。項目經理部在任務落實后3天內組建完成并進場開展工作。施工隊伍于開工前7日內進場，同時進行進場教育及技術培訓。技術人員、民工連隊乘座汽車到達現場。

　　5.2工程所需主要機械設備采用平板車運輸，入場時間服從施工總體計劃安排。

篇2：宿舍樓裝飾工程規劃:施工組織機構

　　宿舍樓裝飾工程規劃：施工組織機構

　　一、項目管理機構的組建

　　我公司高度重視本工程的建設，公司的指導方針為"優質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品"。所以根據該工程的規模和特點，本工程項目經理由*** 擔任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評為優秀項目經理；同時配備思想好、業務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗施工管理人員進入項目管理班子。

　　項目經理作為公司法人的項目委托人對外行使權力和應盡的義務，適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的精神，業主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執行。

　　對內建立健全項目經理、技術負責人、施工、質量、材料、安全、資料等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業進行考核，確保預定目標的最終實現。

　　1. 建立完整的組織機構

　　根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目常務經理，一名項目工程師，一名項目經濟師,一名項目質量施工員，一名項目安全員，一名項目材料員，一名項目資料員組成。

　　1.1 項目經理(項目常務經理)

　　A．全面負責管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求覆行。

　　B．決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項目質量方針、目標并保證質量方針和目標協調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量方針為全體員工掌握并貫徹執行。

　　D．控制工程成本，合理管理項目資金運轉。

　　E．做好項目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。

　　G．負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。

　　H．負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織系統。

　　I．參與制定、貫徹項目質量方針目標，并組織實施質量體系。

　　J．負責項目的行政決策、日常管理及內部管理。

　　K．進行施工現場的標準化管理，確保本工地現場獲區文明工地稱號

　　1.2 項目工程師

　　A．全面負責項目日常技術質量管理，具體協調施工技術管理工作。

　　B．負責施工組織設計的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現的重要技術問題。

　　D．負責施工過程中的全面質量監控，加強對施工過程的監控。

　　1.3 項目質量施工員

　　A．有效、動態地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質量，形成最終優質建筑產品。

　　C．實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。

　　D．合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　E. 按質量文件和合同要求，實施施工全過程的質量控制檢查和監督工作。

　　F．負責對分部、分項及最終產品的檢驗和參與最終產品質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監督權力。

　　G．負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項目安全員

　　A．負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。

　　B．負責各種安全記錄數據的填制、收集、立卷工作。

　　C．負責對進場工人的安全技術交底。

　　D．負責施工現場安全作業的監督和檢查。

　　E．建立進場工人安全培訓教育制度，經考核通過后方可進場施工。

　　1.5 項目材料員

　　A．按質量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。

　　B．根據物資采購程序強化原材料、半成品質量管理，提高設備的完好及使用率。

　　C．嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。

　　D．實施工程項目現場管理標準化，使操作現場工作環境不影響工程質量。

　　二、施工組織機構框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機構的高效運作

　　（一）明確項目經理的責、權、利

　　1、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。

　　2、項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。

　　3、項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。

　　4、項目經理部必須按ISO9001 質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準，指揮靈，落實快的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。

　　（二）樹企業形象，創工程精品

　　市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。

　　（三）保證施工組織機構高效運作的措施

　　1. 組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

　　2. 建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業進行考核。項目經理，業主或監理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

　　4. 每星期召開一次現場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。

　　5. 實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。

　　6. 項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能，鼓勵參戰人員艱苦作業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設。

　　四、管理人員名單、職位及聯系電話一覽表（詳見附表）