綠化養(yǎng)護(hù)總體施工組織布置及規(guī)劃

　　1、施工總體目標(biāo)

　　我公司已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，本標(biāo)段按項(xiàng)目法管理施工。為使本工程達(dá)到"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"的預(yù)期目標(biāo)，我單位擬成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置在本標(biāo)段內(nèi)。

　　根據(jù)本標(biāo)段工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點(diǎn)流水作業(yè)，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件和招標(biāo)文件答疑的要求：確保本工程在18個(gè)月內(nèi)完工。施工總體布署目標(biāo)如下：

　　質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對(duì)本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。

　　安全管理目標(biāo)：全面貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)管理方針，實(shí)現(xiàn)"三無，一杜絕，一創(chuàng)建"即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。

　　工期管理目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本標(biāo)段全部工程在18個(gè)月內(nèi)完成。

　　文明施工目標(biāo)：

　　①維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生；

　　②無新污染源發(fā)生；

　　③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔；

　　④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。

　　2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部。

　　本工程擬成立的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部下設(shè)五部一室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械物資部、合同預(yù)算部、綜合辦公室；），分別負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，中心試驗(yàn)室和測(cè)量班分別負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、測(cè)量放樣工作，全面保證本工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

　　根據(jù)本標(biāo)段工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程內(nèi)容，為了有針對(duì)性地組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建綠化工程施工隊(duì)工作。

　　3、項(xiàng)目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分

　　項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的并參加、負(fù)責(zé)過5個(gè)以上綠化養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)的分公司經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)指揮本標(biāo)段工程的施工實(shí)施；項(xiàng)目總工程師一名，由參加過5個(gè)以上綠化養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司下屬子公司總工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)本合同段工程施工技術(shù)工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)"五部一室"，具體部門和職能分工為：

　　3.1工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本合同段的施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制年度、季施工組織設(shè)計(jì)，制定施工工藝及操作細(xì)則，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案。

　　3.2合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)本合同段工程的成本控制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理，以及編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃等工作。

　　3.3質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　3.4機(jī)械物資部：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、管理，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)船舶、機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配，負(fù)責(zé)新增船舶、機(jī)械設(shè)備的采購。

　　3.5綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常辦公人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)生活物資的采購、補(bǔ)給，工地生活用水、用電、醫(yī)療、設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)等工作。

　　本標(biāo)段工程擬配備各類管理人員、施工作業(yè)人員，施工高峰期將達(dá)到100多人，以保證本標(biāo)段工程項(xiàng)目按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成。

　　4.施工準(zhǔn)備

　　4.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

　　4.1.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場(chǎng)情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地提出臨時(shí)用地申請(qǐng)并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)組織方案及臨時(shí)道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。

　　4.1.2現(xiàn)場(chǎng)"三通一平"：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請(qǐng)、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時(shí)線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。

　　4.1.3臨時(shí)設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)圍擋在開工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及試驗(yàn)室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施在開工前陸續(xù)建造。至開工前5日內(nèi)全部完成。

　　4.2技術(shù)準(zhǔn)備：

　　4.2.1工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計(jì)算、材料計(jì)劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案，向監(jiān)理部門提出開工申請(qǐng)并在開工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。

　　4.2.2開工前完成測(cè)量交接及其復(fù)核工作，完成施工測(cè)量方案的編制和控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批。現(xiàn)場(chǎng)道路中線，用地線及現(xiàn)狀測(cè)量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。控制性定位放線要于施工前完成并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)勘測(cè)部門進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。

　　4.3材料機(jī)械準(zhǔn)備

　　工程開工前，完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按計(jì)劃分批組織進(jìn)場(chǎng)。各項(xiàng)工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。

　　4.4.資源需要

　　工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價(jià)；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運(yùn)。

　　5.設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的方法

　　5.1本公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后3天內(nèi)組建完成并進(jìn)場(chǎng)開展工作。施工隊(duì)伍于開工前7日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)人員、民工連隊(duì)乘座汽車到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

　　5.2工程所需主要機(jī)械設(shè)備采用平板車運(yùn)輸，入場(chǎng)時(shí)間服從施工總體計(jì)劃安排。

篇2：宿舍樓裝飾工程規(guī)劃:施工組織機(jī)構(gòu)

　　宿舍樓裝飾工程規(guī)劃：施工組織機(jī)構(gòu)

　　一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

　　我公司高度重視本工程的建設(shè)，公司的指導(dǎo)方針為"優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地做好每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品"。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點(diǎn)，本工程項(xiàng)目經(jīng)理由*** 擔(dān)任，多年來從事各類裝飾承包工程，多次被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；同時(shí)配備思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融合、合作好、原則性強(qiáng)的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)施工管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人的項(xiàng)目委托人對(duì)外行使權(quán)力和應(yīng)盡的義務(wù)，適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行。

　　對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、質(zhì)量、材料、安全、資料等崗位責(zé)任制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　1. 建立完整的組織機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理，一名項(xiàng)目工程師，一名項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師,一名項(xiàng)目質(zhì)量施工員，一名項(xiàng)目安全員，一名項(xiàng)目材料員，一名項(xiàng)目資料員組成。

　　1.1 項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理)

　　A．全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按合同要求覆行。

　　B．決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。

　　C．確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。

　　D．控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　E．做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。

　　F．全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。

　　G．負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。

　　H．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。

　　I．參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。

　　J．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

　　K．進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場(chǎng)獲區(qū)文明工地稱號(hào)

　　1.2 項(xiàng)目工程師

　　A．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

　　B．負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。

　　C．解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

　　D．負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)控。

　　1.3 項(xiàng)目質(zhì)量施工員

　　A．有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。

　　B．合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

　　C．實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

　　D．合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

　　E. 按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。

　　F．負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

　　G．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

　　1.4 項(xiàng)目安全員

　　A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。

　　B．負(fù)責(zé)各種安全記錄數(shù)據(jù)的填制、收集、立卷工作。

　　C．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的安全技術(shù)交底。

　　D．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的監(jiān)督和檢查。

　　E．建立進(jìn)場(chǎng)工人安全培訓(xùn)教育制度，經(jīng)考核通過后方可進(jìn)場(chǎng)施工。

　　1.5 項(xiàng)目材料員

　　A．按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

　　B．根據(jù)物資采購程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。

　　C．嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　　D．實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

　　二、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖（詳見附表）

　　三、施工組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作

　　（一）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更好的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，并且項(xiàng)目上的一切開支（裝飾、水電）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。

　　3、項(xiàng)目所需的材料，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部必須按ISO9001 質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)，指揮靈，落實(shí)快的工作方針，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

　　（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品

　　市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的，同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。具體做法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。

　　（三）保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施

　　1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

　　2. 建立健全項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。

　　3. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

　　4. 每星期召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保工程能高質(zhì)、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5. 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

　　6. 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力，積極投入工程建設(shè)。

　　四、管理人員名單、職位及聯(lián)系電話一覽表（詳見附表）