別墅群框架結(jié)構(gòu)工程施工配合

　　一、組織配合

　　（一）若我司中標(biāo)，將本工程定為我司的重點(diǎn)工程，我司各職能部門將派員定期或不定期對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行全面的檢查。同時(shí)，同業(yè)主、監(jiān)理之間座談，解決施工過(guò)程的質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工問(wèn)題，建立同業(yè)主、監(jiān)理工程師之間相互配合的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　（二）中標(biāo)后，我司將選派具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并組織具有同類項(xiàng)目，施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)施工。

　　（三）公司從人力、財(cái)力、物力上給予全面的支持，并提供滿足該工程施工要求的各種機(jī)械。

　　（四）項(xiàng)目部根據(jù)我司擬定的施工計(jì)劃組織實(shí)施，組織人力、物力和財(cái)力、嚴(yán)格按照計(jì)劃擬定的施工工期執(zhí)行，確保業(yè)主的投資效益。

　　（五）項(xiàng)目部根據(jù)擬定的施工計(jì)劃，制定嚴(yán)格的月、周、日計(jì)劃和出現(xiàn)未按計(jì)劃完成工作量的追趕計(jì)劃，確保施工計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。

　　（六）項(xiàng)目部實(shí)行每周召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，解決施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等問(wèn)題。

　　（七）項(xiàng)目部及時(shí)向各有關(guān)部門辦理各種證照，同時(shí)搞好民工臨時(shí)暫住證登記工作的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。

　　（八）業(yè)主對(duì)功能設(shè)施不滿意處，項(xiàng)目部力爭(zhēng)盡早與設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，指定專人負(fù)責(zé)，盡可能滿足業(yè)主的要求，及時(shí)進(jìn)行小的修改。

　　二、技術(shù)配合

　　（一）配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位搞好該工程的施工圖會(huì)審及施工過(guò)程的技術(shù)變更工作。

　　（二）在施工前或施工過(guò)程中，積極向業(yè)主提出合理化的改進(jìn)建議，避免嚴(yán)重質(zhì)量通病，為業(yè)主節(jié)約成本。

　　（三）對(duì)業(yè)主提供的材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向業(yè)主報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)。

篇2：施工人員不配合管理之案例

　　施工人員不配合管理之案例

　　案情：

　　20**年6月7日中午12：30左右，有一名不明身份男子從某寫(xiě)字樓南塔地庫(kù)負(fù)一層客梯走出來(lái)，當(dāng)值保安員吳某上前詢問(wèn)，禮貌地要求其出示工作證(出入證)，但該男子根本不予理睬，且神態(tài)緊張地想離開(kāi)，值班員吳某上前試圖攔住，但他只是一味向前沖，值班員吳某一邊緊跟一邊向匯報(bào)，待領(lǐng)班趕到時(shí)他們已經(jīng)到了前廣場(chǎng)，當(dāng)時(shí)值班員吳某正攔在男子前面，附近的崗位當(dāng)值保安員亦趕到現(xiàn)場(chǎng)，該男子見(jiàn)走不了，便索性坐在地上，領(lǐng)班上去問(wèn)事情的經(jīng)過(guò)，他堅(jiān)決不答，只是說(shuō)自己在907單元施工，但又拒絕出示出入證，最后僵持了5分鐘左右，該男子才出示施工出入證，領(lǐng)班按照出入證的單元及時(shí)通知該單元負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理。

　　問(wèn)題：當(dāng)遇到不服從管理的現(xiàn)象時(shí)，值班人員是"簡(jiǎn)單粗暴"還是"息事寧人"?

　　分析：

　　施工人員不配合管理處工作，不服從值班人員的管理，態(tài)度惡劣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，處理這類事件，首先要保持頭腦冷靜，然后仔細(xì)了事件的具體情況，從客觀上分析問(wèn)題，不能只聽(tīng)某一方的陳詞，以免做出錯(cuò)誤的判斷，使事件變得更加嚴(yán)重，在不違背原則的情況下，一定要做到"大事化小，小事化無(wú)"。如果事件真的發(fā)展到不可收拾或是超出了自己的權(quán)限，則必須通知上級(jí)或報(bào)警處理。

篇3：商業(yè)城主體結(jié)構(gòu)裝修施工階段配合

　　商業(yè)城主體結(jié)構(gòu)與裝修施工階段的配合

　　１）本工程結(jié)構(gòu)一部分分部項(xiàng)工程如設(shè)備、消防、精裝修等由業(yè)主(建筑師)另行指定分包，并納入土建施工單位的總承包管理。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)主要存在以下施工配合：

　　（１）通信綜合布線工程施工預(yù)埋；

　　（２）電梯工程施工預(yù)埋；

　　（３）二次裝修部位施工預(yù)埋或構(gòu)造布置配合；

　　（４）業(yè)主(建筑師)分包工程成品或半成品的保護(hù)；

　　（５）設(shè)計(jì)配合；

　　（６）其它設(shè)施施工預(yù)埋；

　　（７）安全與質(zhì)量、進(jìn)度管理。

　　２）在裝修施工階段主要存在以下施工配合

　　（１）垂直運(yùn)輸；

　　（２）臨時(shí)給水與供配電；

　　（３）裝修施工的安全防護(hù)；

　　（４）臨時(shí)消防；

　　（５）標(biāo)高、軸線定位控制；

　　（６）節(jié)點(diǎn)的防水處理；

　　（７）土建已結(jié)束施工的成品、半成品保護(hù)以及裝修作業(yè)單位成品半成品的保護(hù)；

　　（８）裝修單位間、裝修單位與安裝單位間的施工配合及其協(xié)調(diào)。

　　（９）其它施工配合。

　　３）做好施工配合措施

　　（１）積極接受設(shè)計(jì)師及業(yè)主(建筑師)分包商的專業(yè)工程施工交底，索取專業(yè)施工圖及施工預(yù)埋圖。

　　（２）認(rèn)真審核施工圖紙及專業(yè)施工圖紙，對(duì)其中矛盾處及時(shí)向業(yè)主(建筑師)、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、業(yè)主分包商提出書(shū)面意見(jiàn)。

　　（３）制定各分部項(xiàng)工程詳細(xì)的施工配合方案，繪制施工預(yù)埋布置圖，并提交監(jiān)理工程師、業(yè)主(建筑師)分包商審核批準(zhǔn)。

　　（４）積極配合好設(shè)計(jì)師、業(yè)主(建筑師)做好施工配合設(shè)計(jì)。盡量避免因設(shè)計(jì)變更而造成的損失。

　　（５）在隱蔽工程驗(yàn)收單、工序交接驗(yàn)收單中增加施工配合各分部項(xiàng)工程的內(nèi)容，以通過(guò)各個(gè)方面的把關(guān)確保施工配合的順利實(shí)施。

　　（６）工程項(xiàng)目經(jīng)理部委派施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理作為施工配合技術(shù)總管，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)做好施工配合技術(shù)工作；委派富有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、垂直運(yùn)輸?shù)确矫娴氖┕づ浜希约胺职鼏挝婚g的配合協(xié)調(diào)等事宜。