工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施
對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)
為：
本工程計(jì)劃自20**年10月15日開工，20--年3月1O日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0．000以下工程；
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
⑴施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。
(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。
篇2：工程施工進(jìn)度目標(biāo)主要管理措施
工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施
對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)
為：
本工程計(jì)劃自20**年10月15日開工，20--年3月1O日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0．000以下工程；
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
⑴施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說明和補(bǔ)救措施。
(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。
篇3：X大橋保證工程進(jìn)度目標(biāo)技術(shù)組織措施
某大橋保證工程進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)組織措施
1 工期保證目標(biāo)
工期要求380 日歷天，計(jì)劃安排為350 日歷天，比要求提前30 日歷天。
2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式
本工程施工計(jì)劃管理體系采用四級(jí)計(jì)劃管理模式，所謂四級(jí)計(jì)劃，是指：
一級(jí)計(jì)劃：
以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。
二級(jí)計(jì)劃：
月計(jì)劃，以月為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、具體、分項(xiàng)、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10 天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)又稱旬流動(dòng)計(jì)劃。
三級(jí)計(jì)劃：
即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。
四級(jí)計(jì)劃：
由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，每天下午5 點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財(cái)、物使用。
3 計(jì)劃的施行和控制
在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期地）收集現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況（實(shí)際施工進(jìn)度），為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。
4 保證工期具體措施
（1）、工程進(jìn)度由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理總負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各工程施工生產(chǎn)，合理調(diào)配人、材、物資源，從組織基礎(chǔ)上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
（2）、重視計(jì)劃管理，以計(jì)劃為方向，以實(shí)現(xiàn)總工期為目標(biāo)，編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月旬計(jì)劃，以月旬計(jì)劃作為施工生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)， 著重抓旬計(jì)劃的落實(shí)，確保月計(jì)劃的完成， 并最終達(dá)到總工期目標(biāo)。
（3）、合理安排好總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度與總計(jì)劃有出入的應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使各工序能按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，并緊緊抓住總計(jì)劃的關(guān)鍵工序。
（4）、建立每旬（周）的例會(huì)制度，召開有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工中遇到的的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部每天舉行例會(huì)，總結(jié)今天，計(jì)劃明天工作。
（5）、合理組織各工種、工序、班組間交叉流水作業(yè)。在有條件的前提下，盡可能地多安排勞動(dòng)力、機(jī)械等的臺(tái)班數(shù)，減少工序的延續(xù)時(shí)間。
（6）、廣泛推廣"四新"技術(shù)，認(rèn)真、細(xì)致編制各項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底，以科學(xué)技術(shù)來指導(dǎo)施工，對(duì)施工進(jìn)行事先策劃，優(yōu)化施工方法，杜絕返工現(xiàn)象。
（7）、做好各種材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，需要提前訂貨的材料，材料應(yīng)遲早落實(shí)。
（8）、嚴(yán)格把好各種進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量, 防止因材料質(zhì)量原因造成延誤工期。
（9）、要選擇精干的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行組織施工。
（10）、施工班組要選擇熟練工人，能保證施工質(zhì)量和工期。
（11）、加強(qiáng)各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作。
（12）、加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，不致因相互間關(guān)系不理順而影響工期。
（13）、加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全工作，安全第一貫穿整個(gè)施工過程。
（14）、預(yù)先做好鋼筋的下料和模板的拼制， 一旦進(jìn)度達(dá)到就迅速進(jìn)度安裝。
（15）、實(shí)行分項(xiàng)工程定工期經(jīng)濟(jì)承包制，提前工期獎(jiǎng)勵(lì)，拖延罰款的制度。
（16）、加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理， 減少不必要的返工，造成拖延工期。