某主樓裝飾工期和文明標化管理目標
工期：按照合同要求準時完工。
文明標化：確保達到**市市級"文明工地"標準。
1.場容場貌管理措施
（1）在施工現(xiàn)場，設(shè)置安全宣傳標語和警告牌。
（2）建筑材料按場布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，場容場貌按"標化"管理要求，達到："整齊、整潔、有序、文明"。
（3）工地實行封閉施工。加強工程現(xiàn)場文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地。
（4）施工現(xiàn)場的用電線路、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；按施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場設(shè)有保證施工安全要求的工地照明系統(tǒng)。
（5）施工機械、車輛按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路行駛，不得任意侵占場內(nèi)道路。各種施工機械進場時，必須經(jīng)過安全檢查，合格后方能進場投入使用；施工機械由專人操作，操作人員必須建立機組責任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，嚴禁無證操作。
2.文明建設(shè)措施
（1）開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。
（2）加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。
（3）地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，保持潔凈。
（4）加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。
（5）現(xiàn)場施工人員均身穿統(tǒng)一服裝，樹公司形象。
（6）施工現(xiàn)場的管理人員佩戴證明其身份的胸卡，進入現(xiàn)場的施工人員佩戴本項目的"工地出入證"。
（7）施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況，設(shè)置必要的生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，保證施工人員的飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。
篇2：室內(nèi)裝飾安裝質(zhì)量工期安全文明施工目標
室內(nèi)裝飾與安裝質(zhì)量、工期、安全文明施工目標
**深圳**店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程施工中，我公司將始終貫徹我公司的經(jīng)營宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)，確保達到以下施工目標：
一、質(zhì)量目標
以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9001 質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，以優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽，建一個工程，留一片信譽，創(chuàng)一塊名牌。如我司有幸中標，我司承諾保證工程質(zhì)量驗收符合發(fā)包方招標文件的要求，國家和地方現(xiàn)行有效的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范，達到合格標準。
二、工期目標
必須嚴格按招標文件規(guī)定一階段施工期90 天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機構(gòu)設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
三、安全生產(chǎn)目標
安全生產(chǎn)目標達到深圳市安全優(yōu)良施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。
四、文明施工目標
認真貫徹ISO14001 環(huán)境管理體系，確保文明施工目標達到深圳市文明優(yōu)良工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達到深圳市文明優(yōu)良工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。
五、文明環(huán)境施工目標
1、文明環(huán)境目標：噪音排放達標
裝飾裝修施工晝間<65dB，夜間<55dB（22：00 至次日6：00）
2、文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵
現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。
3、文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達標排放
污水COD 排放達標
4、文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染
夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周邊配套建筑。
5、文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學(xué)品的匯漏現(xiàn)場
施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成份的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。
6、文明環(huán)境目標：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源
項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進行分解。
六、服務(wù)目標
信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督，認真貫徹本企業(yè)"敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)、求質(zhì)、求效、求卓越"的質(zhì)量方針。
七、科技進場目標
為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進步提高效益。
篇3：裝飾工程工期目標施工進度計劃保證措施
裝飾工程工期目標及施工進度計劃保證措施
1、工程工期目標：**區(qū)政府大樓裝飾工程總工期為45天。
2、工程進度針對性措施。
1）、**區(qū)政府大樓裝飾工程施工項目程序復(fù)雜，工序穿插較多，各作業(yè)隊伍須嚴格按項目管理人員安排合理插入，相互配合，協(xié)調(diào)一致，嚴格按施工進度計劃進行施工。
2）、**區(qū)政府大樓裝飾工程建設(shè)單位要求邊裝修邊施工和工期目標要求，針對工程實際情況，我司采取以下措施進行施工：
a、采取"分段施工"和"集中搶工"的措施安排工程施工。將**區(qū)政府大樓裝飾工程每層以梯間分段施工，既先施工○8-○10/○A-○D軸線內(nèi)房間，○1-○8/○A-○D軸線內(nèi)房間房間作為辦公室；再施工○1-○8/○A-○D軸線內(nèi)房間，○8-○10/○A-○D軸線內(nèi)房間作為辦公室。大廳和梯間部分采取集中力量、加班加點搶工完成。
b采取控制噪音、文明施工措施。施工中組織二班隊伍，重擊聲、沖擊鉆聲等噪音工序作業(yè)安排在17：30時至次日8：00時集中施工，白天進行無噪音（或小噪音）的工序作業(yè)，作業(yè)隊伍統(tǒng)一勞動服，統(tǒng)一佩帶證卡，做到安全文明施工，不影響**區(qū)政府辦公。
3、工程施工段劃分詳工程施工段劃分示意圖。
4、工程施工進度計劃詳施工總進度計劃表。
5、施工進度保證措施
本工程列入我司重點工程。組織技術(shù)素質(zhì)高、強有力的施工隊伍，配置精良的設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員、組織一批生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)秀、操作熟練的工人，應(yīng)用成熟的施工新技術(shù)、新工藝、新方法。在施工過程中，以"滿足業(yè)主要求，實現(xiàn)質(zhì)量承諾，竭誠服務(wù)"為宗旨，以"全、快、嚴、細、實"的工作作風(fēng)，精心組織，科學(xué)管理。確立"急工程之所急，想工程之所想"的指導(dǎo)思想，采取如下措施保證工期目標的實現(xiàn)：
1）、組織措施
a、項目法施工管理
建立技術(shù)、質(zhì)量、安全、料具供應(yīng)、勞動力等保證體系；建立以項目經(jīng)理為第一責任者的"全面負責制"、"技術(shù)和施工負責人制"、"施管人員負責制"、"施工班組責任制"，實行全面計劃管理。
b、生產(chǎn)要素優(yōu)先
本工程為公司重點工程，公司對項目部實行人員配夠、材料供應(yīng)及時、資金投足、時間用足和技術(shù)人才優(yōu)先、機械設(shè)備優(yōu)先的政策。
c、農(nóng)忙節(jié)假日保證正常施工
在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙、節(jié)假日補助費，這對工程的順利進行具有很大作用。
d、現(xiàn)場調(diào)度
每天定時召開現(xiàn)場碰頭會，檢查計劃執(zhí)行情況，研究并解決存在的問題，訂出第二天形象進度目標，協(xié)調(diào)各工序和豎向的交叉作業(yè)，作好料具和勞動力的平衡與調(diào)度，超前作好準備。
2)、技術(shù)措施
a、網(wǎng)絡(luò)計劃制定
根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時間，編制一個施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃并報業(yè)主和監(jiān)理批準，作為指導(dǎo)整個工程進度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進度計劃軟件，進行進度計劃的編制與調(diào)整。
在總進度計劃指導(dǎo)下，超前布局、計劃當先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個工程的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計劃和每日勞動計劃，具體指導(dǎo)施工。
b、網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和落實
施工部門必須嚴格按計劃施工，項目施工負責人每天召集施管人員及施工隊長開碰頭會，布置第二天的生產(chǎn)。項目經(jīng)理及施工負責人每周組織施管人員、班組長開會、檢查上周完成情況，并確定下周計劃。每月24日組織開會，檢查并考核班組的完成情況，根據(jù)情況調(diào)整并確定下月計劃，報業(yè)主批準，待下月生產(chǎn)會上討論并布置落實。
c、網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整
合同中規(guī)定的開竣工日期，及每月需完成的施工進度為必須保證的控制點，為了確保控制點的實現(xiàn)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對網(wǎng)絡(luò)計劃進行科學(xué)安排、動態(tài)管理、合理協(xié)調(diào)，每隔一周對進度計劃進行調(diào)整。
建立工作網(wǎng)絡(luò)，按程序進行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制點及總工期的原則，實行平行和豎向綜合流水作業(yè)，充分利用時間和空間適時安排工序的施工。在二級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點控制下，編制出三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化和資源的平衡。對于日、周、月工作計劃，本期工作計劃排出后，把下一期工作計劃作一設(shè)想，超前布局，本期工作計劃完成后，若有提前，則把設(shè)想的第二期計劃提前來作，制定第二期工作計劃時，再排出第三期工作計劃，如此下去，確保工期目標實現(xiàn)。
d、關(guān)鍵節(jié)點
網(wǎng)絡(luò)控制計劃中，除列出關(guān)鍵線路外，還應(yīng)確定主要控制點，并制定各種控制點的獎罰標準。如某一控制點沒能按計劃實現(xiàn)，要追究原因和責任，并制定可行的補救措施，在下一控制點之前搶回時間。
e、施工技術(shù)管理
做好施工交底工作，提前進行質(zhì)量、安全、文明施工、進度等交底。與設(shè)計院保持聯(lián)系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底清除各種可能影響進度的潛在因素。
3)、材料及設(shè)備針對性保證措施
a、各階段施工10天前，現(xiàn)場材料組、尤其是采購人員需與業(yè)主代表一起落實好廠家貨源，采用"貨比三家"--比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，立即另找第二家或第三家，如還有困難時可與公司物資供應(yīng)部門聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
b、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。
c、施工所用的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。
d、施工設(shè)備等需配備足夠的易損零部件或總成件。
e、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備維修班組，管、用、養(yǎng)、修由專人負責。