新車間工程主要材料、構件采購計劃

　　1、主要材料、構件采購進度見附表：

　　2、檢查工程使用的原材料、半成品。

　　3、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書。

　　4、抽檢材料、半制品質量。

　　5、對采用的新材料、新型制品，檢查技術鑒定文件。

　　6、對重要原材料、制品、設備的生產工藝、質量控制、檢測手段實地考察，督促生產廠家完善質量保證體系和質量保證措施。

　　7、核查結構構件生產廠家生產許可證，考察其生產工藝。

　　8、設備安裝前，按相應技術說明書的要求檢查其質量。

　　9、材料、構配件的質量控制

　　材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

　　⑴對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，補作檢驗。

　　⑵工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。

　　⑶凡標志不清或認為質量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等。

　　⑷材料質量抽樣和檢驗的方法，符合《建筑材料質量標準與管理規程》，能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，酌情加采樣的數量。

　　⑸在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

　　⑹高壓電纜、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。

　　⑺對具有放射性、化學揮發性的材料要進行檢測，確保材料的放射量和揮發量符合環保要求。

　　10、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不發的材料。

　　⑴對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。

　　⑵對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

　　⑶凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。

　　⑷新材料應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。

　　⑸材料認證不合格時，不許用于工程中。

篇2：新車間工程主要材料構件采購計劃

　　新車間工程主要材料、構件采購計劃

　　1、主要材料、構件采購進度見附表：

　　2、檢查工程使用的原材料、半成品。

　　3、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書。

　　4、抽檢材料、半制品質量。

　　5、對采用的新材料、新型制品，檢查技術鑒定文件。

　　6、對重要原材料、制品、設備的生產工藝、質量控制、檢測手段實地考察，督促生產廠家完善質量保證體系和質量保證措施。

　　7、核查結構構件生產廠家生產許可證，考察其生產工藝。

　　8、設備安裝前，按相應技術說明書的要求檢查其質量。

　　9、材料、構配件的質量控制

　　材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

　　⑴對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，補作檢驗。

　　⑵工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。

　　⑶凡標志不清或認為質量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質量的材料等。

　　⑷材料質量抽樣和檢驗的方法，符合《建筑材料質量標準與管理規程》，能反映該批材料的質量性能。對于重要構件或非勻質的材料，酌情加采樣的數量。

　　⑸在現場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，先提出試配要求，經試配檢驗合格后才能使用。

　　⑹高壓電纜、電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。

　　⑺對具有放射性、化學揮發性的材料要進行檢測，確保材料的放射量和揮發量符合環保要求。

　　10、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不發的材料。

　　⑴對主要裝飾材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨，主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。

　　⑵對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。

　　⑶凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證，其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。

　　⑷新材料應用，必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。

　　⑸材料認證不合格時，不許用于工程中。

篇3：公司物資采購審批流程

　　1.目的控制采購過程,保證所采購物資和服務符合質量要求.

　　2.范圍適用于公司內各類物資和服務的采購管理.

　　3.職責

　　3.1 總經理辦公室后勤主管負責物資采購的實施,行政副主任負責物資采購的管理控制.

　　3.2品質管理部負責組織對分供方進行評定和控制.

　　3.3各部門質檢員或專業技術人員負責采購物資和服務的驗收.4.程序

　　4.1根據采購物資對服務質量的影響程序,將采購物資分為三類:A類:對服務質量有重大影響的物資.如:土建材料、木材、機電設備等.B類:對服務質量有直接影響的物資.如:娛樂設施、花草樹木、清潔物品用于客戶水電設施維修使用物資等.C類:對服務質量無明顯影響的物資.如:辦公文具等

　　4.2采購資料

　　4.2.1物資使用部門負責提供采購資料,包括:規格、名稱、價格、技術要求、相關國家、專業標準等.

　　4.2.2總經理辦公室后勤人員及時收集采購資料,不斷按《分供方評估管理程序》調整《合格分供方名單》,并保存采購資料.

　　4.3采購計劃審批

　　4.3.1各物資使用部門每月于25日前根據工作計劃,填寫《物資申請單》由部門經理簽字后交總經理辦公室后勤主管匯總后報總經理審批.

　　4.3.2《物資申請單》包括:物資名稱、規格、型號、等級、數量、價格、交貨期、技術要求、檢驗方法等內容,必要時注明分供方名稱.

　　4.3.3計劃審批后后勤主管安排倉管員根據庫存情況制作全公司采購計劃填寫《物資申請單》.

　　4.3.4后勤主管審核公司《物資申請單》,并將各部門《物資申請單》于26日前同時報總經理或其授權人審批.

　　4.3.5審批工作在每月28日前完成.

　　4.3.6采購員根據審批后的安排《物資申請單》及《合格分供方名單》實施采購.大批量集中采購于月底前完成.

　　4.3.7后勤主管及時將各部門《物資申請單》中未列入全公司采購計劃項目反饋到各部門.

　　4.3.8應急物資的采購由部門經理、總經理助理審核后報總經理批準