學(xué)校建筑工程施工調(diào)度協(xié)調(diào)管理措施

2024-06-19 4140

　　學(xué)校建筑工程施工調(diào)度與協(xié)調(diào)管理措施

　　為了確保本工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們在施工中應(yīng)高度重視施工調(diào)度與協(xié)調(diào)管理。我們擬由副經(jīng)理對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、工作安排與協(xié)調(diào)管理。

　　根據(jù)我司實(shí)力，我們有能力、有信心、有實(shí)力負(fù)責(zé)實(shí)施各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)管理.我們將積極與建設(shè)單位精誠合作，堅(jiān)決貫徹本工程指導(dǎo)思想，嚴(yán)格施工按照總體計(jì)劃，精心組織、精心施工，確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。

　　本工程調(diào)度管理組織機(jī)構(gòu)如下框圖所示：

　　一、施工調(diào)度

　　為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級及建設(shè)單位的意見，處理施工中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)加以落實(shí)執(zhí)行，調(diào)度體系職能如下：

　　1)監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

　　2)定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。

　　3)定期組織召開各專業(yè)管理人員及作業(yè)班組長參加的會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。

　　4)指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。

　　5)定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。

　　6)施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。

　　二、與建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施

　　(一)計(jì)劃管理配合：

　　進(jìn)場后，項(xiàng)目工程組將負(fù)責(zé)向建設(shè)、監(jiān)理單位報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在日常計(jì)劃管理中及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理單位提供以下資料：

　　(1)每月施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　(2)每周施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　(3)工程質(zhì)量保證計(jì)劃；

　　(4)月度產(chǎn)值完成情況報(bào)表。

　　(5)按要求做好安裝預(yù)埋、預(yù)留工作。

　　以上資料經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。

　　(二)技術(shù)質(zhì)量管理配合：

　　此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容包括：

　　(1)積極主動地參加建設(shè)、監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合建設(shè)單位搞好圖紙會審工作。

　　(2)及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理單位提供主要分部分項(xiàng)工程《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可后實(shí)施。

　　(3)認(rèn)真及時(shí)辦理好工序的交驗(yàn)工作，協(xié)助與建設(shè)、監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行質(zhì)量考評工作。

　　(4)對建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改。

　　(三)資金配合：

　　(1)施工中積極向建設(shè)單位提供全理化建議，減少投資；

　　(2)入場后協(xié)助建設(shè)單位制定資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率；

　　三、土建與安裝施工的協(xié)調(diào)管理措施

　　本工程的配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。

　　(1)監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。

　　(2)定期召開有建設(shè)單位、上級職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。

　　(3)定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。

　　(4)指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。

　　(5)定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。

　　(6)施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。

　　(7)安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。

　　(8)結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。

　　(9)室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨初裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。

　　10）施工安裝時(shí)，若遇建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。

　?。?1）由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。

　　（12）水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進(jìn)行保護(hù)。

　?。?3）砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預(yù)埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護(hù)預(yù)埋。

　　（14）安裝接地及預(yù)埋采用焊接，不得燒傷鋼筋。

　　（15）不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。

　?。?6）水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須于砌體施工前布設(shè)完畢，不得隨意開槽打洞。

　?。?7）土建與安裝隊(duì)伍應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設(shè)施的拆除，施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。確保"不傷害他人，不被他人傷害"。

篇2：廠房工程項(xiàng)目施工調(diào)度

　　廠房工程項(xiàng)目施工調(diào)度

　　為了保證工程的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目的各項(xiàng)決策，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級職能部門、業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)層作出正確決策并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：

　　①組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。

　　②定期召開有業(yè)主、監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。

　?、鄱ㄆ谡匍_各專業(yè)管理人員會議，檢查落實(shí)整個項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。

　　④協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。

　?、荼O(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　?、拮龊锰鞖忸A(yù)報(bào)，避免因氣候變化對工程施工造成不利影響。

篇3：學(xué)校建筑工程施工調(diào)度協(xié)調(diào)管理措施