工程項目材料、料具投入保證措施
本工程施工所需材料、構配件、數量較大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。
根據本工程特點，搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：
一、周密計劃
1)根據施工進度計劃和預算書中的工料分析，提前編制工程所需生產材料、周轉材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
2)根據進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。
3)建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況編制各項材料分批進場計劃表。
4)根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計劃。
5)提前做好預制、預埋件的加工工作。
6)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。
二、及時訂貨
根據本工程材料準備計劃要求，提前與各生產廠家、供應商聯系，考察，對主要材料提前進行訂貨。
訂貨時，須對生產廠家或供應商的產品質量、供應能力，價格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現的風險。
三、把好材料質量關
本工程使用的工程材料，須有建材質檢部門的產品合格證及使用認證書。為保證工程質量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經過考察與比較，采用目前應用廣泛的優良品種。
本工程使用的混凝土、鋼筋、水泥、墻體材料、鋁合金窗、防火門、給排水管、消防器材、衛生潔具、水龍頭、電器開關、照明燈具、插座、樓地面材料等其它重點工程材料，質量確保達到招標單位提供的預算控制價編制說明中相應參考價品牌的質量及以上。訂貨前，必須要求供應商提供生產廠家的合格證書及試驗報告，主要裝飾材料須提供樣板并經建設單位及監理單位確認，符合工程要求，方可使用。
如發生貨不對板，我司將堅決無條件退貨。
四、及時采購
安排足夠的采購人員，按照施工進度計劃的要求，根據材料用量計劃，及時做好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現停工待料的情況。
五、仔細檢查
采購人員應把好第一道關，確保材料的數量和質量，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，質量、試驗人員和材料現場管理人員把好第二道關，由工地質量、試驗人員組織認真的抽查、復檢工作。現場施工人員把好第三道關，不合格的材料杜絕使用。建立材料員、質安組、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100％，不合格者堅決運出施工現場。
六、材料保管
對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，并嚴格按制度執行，同時加強防盜、防火的管理。
篇2：工程項目材料料具投入保證措施
工程項目材料、料具投入保證措施
本工程施工所需材料、構配件、數量較大，能否保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。
根據本工程特點，搞好材料供應，主要應抓好以下幾個方面：
一、周密計劃
1)根據施工進度計劃和預算書中的工料分析，提前編制工程所需生產材料、周轉材料、料具用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。
2)根據進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。
3)建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、砌塊、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均應根據實際情況編制各項材料分批進場計劃表。
4)根據施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作，并編制需用量計劃。
5)提前做好預制、預埋件的加工工作。
6)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。
二、及時訂貨
根據本工程材料準備計劃要求，提前與各生產廠家、供應商聯系，考察，對主要材料提前進行訂貨。
訂貨時，須對生產廠家或供應商的產品質量、供應能力，價格變更等因素予以盡可能全面考慮，提前防患可能出現的風險。
三、把好材料質量關
本工程使用的工程材料，須有建材質檢部門的產品合格證及使用認證書。為保證工程質量，在材料品種的選擇特別是在一些主材料方面，必須經過考察與比較，采用目前應用廣泛的優良品種。
本工程使用的混凝土、鋼筋、水泥、墻體材料、鋁合金窗、防火門、給排水管、消防器材、衛生潔具、水龍頭、電器開關、照明燈具、插座、樓地面材料等其它重點工程材料，質量確保達到招標單位提供的預算控制價編制說明中相應參考價品牌的質量及以上。訂貨前，必須要求供應商提供生產廠家的合格證書及試驗報告，主要裝飾材料須提供樣板并經建設單位及監理單位確認，符合工程要求，方可使用。
如發生貨不對板，我司將堅決無條件退貨。
四、及時采購
安排足夠的采購人員，按照施工進度計劃的要求，根據材料用量計劃，及時做好材料的訂貨、采購、進場工作，組織材料按計劃進場及保管，避免在施工中出現停工待料的情況。
五、仔細檢查
采購人員應把好第一道關，確保材料的數量和質量，材料應有合格證明，嚴禁次品或不合格材料進場。材料進場時，質量、試驗人員和材料現場管理人員把好第二道關，由工地質量、試驗人員組織認真的抽查、復檢工作。現場施工人員把好第三道關，不合格的材料杜絕使用。建立材料員、質安組、工地施工人員層層把關的檢驗制度，使材料合格率達到100％，不合格者堅決運出施工現場。
六、材料保管
對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，并嚴格按制度執行，同時加強防盜、防火的管理。
篇3：因工程問題拒交的應對方法和措施
因工程問題拒交的應對方法和措施
從法律、法規和相關管理規定的角度出發，物業工作人員會耐心解釋，曉之以理，動之以情。用《物業管理條例》和《物業服務合同》等與業主溝通、解釋：雖然如今許多物業服務企業和開發商隸屬同一個集團公司，但從法律角度上屬于不同的獨立法人單位。
1 物業服務合同關系OR商品房買賣合同關系
房屋質量等問題屬于業主與開發商之間的商品房買賣合同的范疇。因此業主不能以房屋質量問題拒交物業費。在現實的物業管理服務中，許多業主混淆了物業管理服務質量與房屋工程質量問題的本質區別，把本不屬于物業服務范疇的工程質量問題誤認為是物業服務質量問題。
2 是否遺留工程問題
特別要讓業主明白工程遺留問題不是物業公司造成的，物業公司收取的物業費中并不包含工程遺留維修費用。
3 已享受物業服務須履行繳費義務
讓業主明白他已享受了物業服務的權利---物業服務，就必須履行其義務---按時足額繳納物業服務費。
4 開發商遺留工程問題
積極協調和督促開發商及時高效地對遺留工程問題進行修復。物業公司通過如上溝通和努力，如果業主還是拒交物業費，物業公司首行可以進行電話催繳，之后發催費函，直至根據拖欠情況如欠費時間長短和欠費金額大小酌情是否向法院起訴進行催繳。