裝修工地現(xiàn)場工程監(jiān)理查看技巧

　　很多工程監(jiān)理看項(xiàng)目工地都很頭痛，面對自己負(fù)責(zé)施工的裝修工地，應(yīng)該留意哪些問題，關(guān)注哪些環(huán)節(jié)，怎樣才能知道工人的好壞、工程的優(yōu)劣。下面我們?yōu)楣こ瘫O(jiān)理指點(diǎn)：裝修工地現(xiàn)場查看技巧。

　　一、施工一個(gè)星期的工地

　　對于剛剛開工一個(gè)星期的工地，應(yīng)該直觀施工隊(duì)伍使用的材料，審核裝飾公司對該公司的工藝與現(xiàn)場是否相符合，工地中材料的擺設(shè)，必要設(shè)施，如防火設(shè)備是否齊全，工人與工人之間交流，是否有臨時(shí)湊成一個(gè)班組的情況。要同工人多多交流，而不是聽工長的一面之詞。然后，查看整體員工的素質(zhì)，方便以后的溝通，對于材料的環(huán)保性，應(yīng)看裝飾公司在現(xiàn)場所示的材料的抽檢報(bào)告，仔細(xì)看看上面的標(biāo)識與現(xiàn)場材料是否相符。

　　二、隱蔽工程施工的工地

　　檢查隱蔽工程的好壞，要看電路改造的預(yù)埋是否整潔；間隔固定是否按照規(guī)范；ＰＶＣ接頭是否固定。對于木質(zhì)龍骨吊頂，一看防火漆的涂刷是否均勻，二看龍骨的架接是否牢固，吊筋的密度間隔。對于水路改造，裝修公司最容易偷工減料的地方就是接頭，有的施工隊(duì)使用品牌的管件，可是卻不用品牌的接頭，要知道某些名牌的接頭比管材貴上幾倍呢，而接頭的好壞直接影響到供水，因?yàn)槟鞘撬畨鹤畲蟮牡胤剑缓玫慕宇^容易出問題。

　　三、處于施工中期的工地

　　施工中期，墻地磚應(yīng)該鋪貼好了，墻面基底也處理了，木工板飾面板也已安裝。這時(shí)的看點(diǎn)是，第一，超長度的飾面板的拼接木工是否做有倒角縫。第二，超長啞口的拼接，是否旁邊用加固法。第三，瓦工身邊是否有水平尺，是否帶線，水平尺在此施工中是擺設(shè)，還是經(jīng)常用。第四，查看工地施工圖紙，是否能按照原圖施工，是否能表現(xiàn)出圖紙上的效果。第五，觀看施工一半的工地的人員配備是否有拉人的現(xiàn)象。

　　四、施工后期的工地

　　施工接近尾聲的話，要查看是否與設(shè)計(jì)圖紙相符合。對于木工活，看陰陽角做工是否平整接縫齊整，同一柜體面的選料、花紋是否一致。對于油工活，看油漆噴涂是否均勻，涂抹是否均勻，打磨是否有漏打的地方。對于瓦工活，先感觀縫隙是否整齊，再用靠尺查看磚的垂直度與平整度，誤差率越小越好。查看陰陽角的貼磚是否方正，碰角的地方，墻磚的磨砌角是否整齊，再看勾縫的膩?zhàn)樱欠褚酌撀洹?/p>

篇2：現(xiàn)場工程監(jiān)理業(yè)主答謝會發(fā)言稿

　　工程監(jiān)理業(yè)主答謝會發(fā)言稿

　　首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中來參加這個(gè)會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現(xiàn)場監(jiān)理工作已經(jīng)順利展開并進(jìn)入良性循環(huán)，這與業(yè)主的英明決策以及充分信任密切相關(guān)，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

　　通過這幾年的監(jiān)理工作，我們在不斷地總結(jié)、完善和提高：

　　第一點(diǎn)是監(jiān)理如何定位，合同中約定，監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，這就要求我們要始至終以維護(hù)業(yè)主利益為第一原則;同時(shí)意味著，業(yè)主方每個(gè)負(fù)責(zé)人，都是代表業(yè)主，監(jiān)理方每個(gè)工程師都代表監(jiān)理，監(jiān)理人都應(yīng)對業(yè)主人所提指示和要求做出相應(yīng)服務(wù)，正像我們公司的服務(wù)理念：用專業(yè)意識加上專業(yè)水平，得到專業(yè)效果。

　　第二點(diǎn)是監(jiān)理責(zé)任意識，包括經(jīng)濟(jì)、法律、專業(yè)等意識的主動服務(wù)精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅(jiān)持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰(zhàn)略方針為建設(shè)有中科國金特色的監(jiān)理工作，包括前期手續(xù)，施工前圖紙會審，結(jié)構(gòu)封頂前分包隊(duì)伍及材料設(shè)備選定和進(jìn)場，竣工前的驗(yàn)收安排等。正像我們公司的服務(wù)理念：我們著眼于避免問題的發(fā)生而不是在發(fā)生問題后推諉責(zé)任，項(xiàng)目管理出現(xiàn)任何問題我們都有解決的義務(wù)。

　　第三點(diǎn)是現(xiàn)場監(jiān)理工作

　　一、進(jìn)度做好事前控制，監(jiān)理方在各施工方所報(bào)計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的完整系統(tǒng)的總控計(jì)劃，以此每月進(jìn)行檢查交圈，同時(shí)向業(yè)主匯報(bào)、提示，最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)(關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作，邏輯關(guān)系)

　　二、造價(jià)做好助手工作，在洽商、變更方面：根據(jù)我們類似工程經(jīng)驗(yàn)，提供相應(yīng)的造價(jià)咨詢意見，以供業(yè)主決策(真實(shí)、客觀的第一手資料);在進(jìn)度款控制方面：根據(jù)每月付款情況做好臺帳，逐月統(tǒng)計(jì)資金使用情況，以備業(yè)主根據(jù)投資情況進(jìn)行宏觀調(diào)控;

　　三、做好質(zhì)量和安全管理工作，這是監(jiān)理方義不容辭的責(zé)任，盡量減少或規(guī)避政府部門，因質(zhì)量和安全事故所帶來的停工風(fēng)險(xiǎn)。