裝飾公司施工現場工作流程規(guī)定

　　為了統(tǒng)一和規(guī)范z裝飾有限公司施工現場工作流程，特制定本規(guī)定：

　　一、工程項目中標后，公司應即安排組織并確定工程項目經理和承擔施工任務的施工班組。

　　二、工程項目經理應率領承擔施工任務的班組長在進場之前前往項目現場。對即將進行外墻裝飾的項目進行認真的現場考察、調查，熟悉情況，做到心中有數。與甲方或總包方協(xié)商確定施工隊伍進場時間，并開始做好相應的進場準備。

　　三、工程項目經理在拿到施工圖后，應認真觀察、準確理解、完全消化圖紙上的具體工程指標（材料種類、墻面顏色、分格尺寸及劃分區(qū)等），并全方位講解給班組長，讓他們完全領會并吃透工藝指標及工程具體要求。在完全理解的基礎上，項目經理和班組長在圖紙上簽字確認，以示負責。

　　四、施工班組進場后，項目經理應向施工班組長交待并明確施工工藝，同時應與每棟單體樓的施工班組長就該工程的施工工藝、價格、工期、質量、安全等簽訂書面協(xié)議。

　　五、在項目施工前，每棟單體樓都必須在現場按大小兩個立面做好樣板墻，底漆和面漆厚度應嚴格按合同要求執(zhí)行，在保證質量的前提下，注意節(jié)約材料耗量。樣板墻做好后，公司領導、項目經理、班組長三方在該棟樓的施工通知單上簽字確認。最終每棟單體樓的決算，公司預算室將嚴格按照該棟樓樣板墻的材料耗量、質量進行決算。

　　六、在每月16號公司例會上，項目經理應如實匯報上半月工地的實際施工面積、材料用量、質量、安全等情況；施工過程中存在的問題，以及下半月的工作安排。

　　七、每棟單體樓工程結束后，承擔施工任務的班組長應將該項目的工期、質量、材料耗量、安全等主要情況用文字小結報項目經理。整體工程項目結束后項目經理應對整個項目進行文字總結后報公司存檔備查。

　　八、本施工現場工作流程暫行規(guī)定由z裝飾有限公司負責解釋。

　　九、本施工現場工作流程暫行規(guī)定于20**年4月30日，公司全體人員討論通過，并于20**年5月1日開始執(zhí)行。

　　z裝飾有限公司

篇2：施工現場保安員崗位操作流程

　　施工現場保安員崗位操作流程

　　目的

　　為了規(guī)范施工現場的保安管理及服務。

　　適用范圍

　　本規(guī)程適用于服務中心施工現場的秩序服務。

　　職責

　　施工現場保安員的主要職責：

　　1、對進出施工現場的車輛進行登記管理；

　　2、對載有施工材料和工具的車輛離開施工現場進行物品放行管理；

　　3、對進出施工現場的所有人員檢查通行證件和佩戴安全帽；

　　4、對進入施工現場的領導按照《接待等級標準操作規(guī)程》執(zhí)行；

　　5、維護施工現場的施工安全秩序，防止和控制施工人員吵鬧、打架、斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等影響施工安全秩序的行為；

　　6、維護施工現場的財物安全，防止不法分子偷盜、搶劫或實施其它犯罪手段，威脅施工現場的人、財、物安全。

　　工作程序

　　1、車輛進出管理：

　　1.1車輛進入時進行訊問，了解進入的原因，并登記進入時間、大致原因、進入人身份證號碼等資料；

　　1.2車輛出來時進行檢查，有無攜帶物品（需憑放行條類的物品），登記出去的時間等；

　　1.3對拉進施工現場的材料和物品，可直接登記后通行進入；

　　1.4對拉出施工現場的材料和物品，須進行檢查，屬控制放行條放行類的物品，必須憑合作方工程施工管理部門出具的書面放行條，經核實無誤后才能放行；屬非控制放行類物品，可直接拉出。

　　2、控制放行類物品的分類：

　　2.1材料類：鋼筋、水泥、電線、電纜、磚等建筑材料；

　　2.2機械設備類：起重機械、混凝土攪拌機械、小運輸車、翻斗車等。