施工隊如何有效地向開發(fā)商索賠(利用簽證技巧增加利潤)
索賠一詞有點過于正規(guī)，而且有點不通人情，盡管事實上就是如此。在工程管理中，索賠一詞是少用的，多數(shù)人都口語化為弄簽證。在當前低價中標的現(xiàn)實面前，施工隊如果不能有效地增加一些簽證，是很難不虧本而贏利的。但也應(yīng)認識到，即便是大家公認的發(fā)包價地的開發(fā)商，而又長期合作的包工頭，這些包工頭存在的理由又是什么呢？其訣竅就在于弄簽證了。
一些施工管理人員，特別不愿意與甲方工程管理人員合作，動不動講條件，要簽證或者指令單，結(jié)果不僅鬧得雙方不開心，而且還要不到簽證，多數(shù)時候，就是拿到簽證也拿不到成本補償。看一看長期合作的施工隊伍，干活基本上是高高興興，很少爭執(zhí)，最后不僅答證能到手，成本補償也能迅速拿到。根據(jù)我個人的經(jīng)驗總結(jié)如下：
1．在審圖或開工前，對圖紙問題不要過于認真。不要擔(dān)心有錯誤，或者計較圖紙不齊全就不開工。圖紙的錯誤不正好就是要簽證的理由嗎？
2．對于常錯的地方，或者斷定是必改的地方，在使用材料上、做法上盡量使初次施工的成本低一點，同時這樣做也便于砸。被砸掉的部分仍是按合同價計價的。
3．對于趕工，不要過于要高價的趕工費。對于暫停或被要求放慢施工節(jié)奏，同樣不必追求太高的補償。因為通常工價是計量的。當然做為施工管理方，在引進班組時，要提高給工人講明趕工或窩工的補償問題，以免引起糾紛。
4．對于甲方的趕工、暫停等要求要積極配合。這些經(jīng)常關(guān)系到甲方工程管理人員的工作的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的甲方工程管理人員，有利于施工溝通、工程量確認等。也有利于甲方內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。一般來說，老員工發(fā)出的指令和簽證，其公司內(nèi)部產(chǎn)生疑問的少。
5．對于甲方提出的變更、整改，原則上要接受，但要提出一些有利于進度、降低成本的建議。最好是能提出比甲方預(yù)算的成本低的方案，這樣最后提出的簽證金額就很容易被接受。
6．積極配全甲方內(nèi)部的評比。對于評比優(yōu)秀的項目，相對來說其簽證被審的要松一些。即使是被發(fā)現(xiàn)有問題，其公司內(nèi)部審核部門也不太愿意提出來。通常是對優(yōu)秀項目人們?nèi)狈μ裘〉挠職猓蝗痪褪桥c眾不合。相反每次評比都差的項目，它要開支時也難以理直氣壯，更何況每次都被人批評的人那有勇氣提要求。
7．在與其他單位無論是總包、分包，設(shè)計、監(jiān)理關(guān)系都要融洽一點。與人作對，是會引起他人的反感的。一個人你為難過他，他基本上是做不到能公平地對待你的，更談不上助你一把。這并不要求你請客吃飯、送禮拉關(guān)系。關(guān)鍵是要讓大家覺得你好合作。既然你好合作，他們也就會對你網(wǎng)開一面。
8．即時地提出證據(jù)（包括文字和圖片）、補好簽證手續(xù)，并隨進度要到補償。時間長了，可能被遺忘，甚至有可能會出現(xiàn)人員變動，如果這樣就很難要到補償了。
篇2：施工隊有效地增加簽證獲利訣竅
施工隊如何有效地向開發(fā)商索賠(利用簽證技巧增加利潤)
索賠一詞有點過于正規(guī)，而且有點不通人情，盡管事實上就是如此。在工程管理中，索賠一詞是少用的，多數(shù)人都口語化為弄簽證。在當前低價中標的現(xiàn)實面前，施工隊如果不能有效地增加一些簽證，是很難不虧本而贏利的。但也應(yīng)認識到，即便是大家公認的發(fā)包價地的開發(fā)商，而又長期合作的包工頭，這些包工頭存在的理由又是什么呢？其訣竅就在于弄簽證了。
一些施工管理人員，特別不愿意與甲方工程管理人員合作，動不動講條件，要簽證或者指令單，結(jié)果不僅鬧得雙方不開心，而且還要不到簽證，多數(shù)時候，就是拿到簽證也拿不到成本補償。看一看長期合作的施工隊伍，干活基本上是高高興興，很少爭執(zhí)，最后不僅答證能到手，成本補償也能迅速拿到。根據(jù)我個人的經(jīng)驗總結(jié)如下：
1．在審圖或開工前，對圖紙問題不要過于認真。不要擔(dān)心有錯誤，或者計較圖紙不齊全就不開工。圖紙的錯誤不正好就是要簽證的理由嗎？
2．對于常錯的地方，或者斷定是必改的地方，在使用材料上、做法上盡量使初次施工的成本低一點，同時這樣做也便于砸。被砸掉的部分仍是按合同價計價的。
3．對于趕工，不要過于要高價的趕工費。對于暫停或被要求放慢施工節(jié)奏，同樣不必追求太高的補償。因為通常工價是計量的。當然做為施工管理方，在引進班組時，要提高給工人講明趕工或窩工的補償問題，以免引起糾紛。
4．對于甲方的趕工、暫停等要求要積極配合。這些經(jīng)常關(guān)系到甲方工程管理人員的工作的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的甲方工程管理人員，有利于施工溝通、工程量確認等。也有利于甲方內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)。一般來說，老員工發(fā)出的指令和簽證，其公司內(nèi)部產(chǎn)生疑問的少。
5．對于甲方提出的變更、整改，原則上要接受，但要提出一些有利于進度、降低成本的建議。最好是能提出比甲方預(yù)算的成本低的方案，這樣最后提出的簽證金額就很容易被接受。
6．積極配全甲方內(nèi)部的評比。對于評比優(yōu)秀的項目，相對來說其簽證被審的要松一些。即使是被發(fā)現(xiàn)有問題，其公司內(nèi)部審核部門也不太愿意提出來。通常是對優(yōu)秀項目人們?nèi)狈μ裘〉挠職猓蝗痪褪桥c眾不合。相反每次評比都差的項目，它要開支時也難以理直氣壯，更何況每次都被人批評的人那有勇氣提要求。
7．在與其他單位無論是總包、分包，設(shè)計、監(jiān)理關(guān)系都要融洽一點。與人作對，是會引起他人的反感的。一個人你為難過他，他基本上是做不到能公平地對待你的，更談不上助你一把。這并不要求你請客吃飯、送禮拉關(guān)系。關(guān)鍵是要讓大家覺得你好合作。既然你好合作，他們也就會對你網(wǎng)開一面。
8．即時地提出證據(jù)（包括文字和圖片）、補好簽證手續(xù)，并隨進度要到補償。時間長了，可能被遺忘，甚至有可能會出現(xiàn)人員變動，如果這樣就很難要到補償了。
篇3：大學(xué)校園維修改造工程簽證管理辦法
大學(xué)校園維修改造工程簽證管理辦法
為了規(guī)范維修改造工程簽證，有效控制維修改造工程造價，確保維修改造中的各種簽證能夠及時、客觀、準確、規(guī)范，特制定本辦法。
一、隱蔽工程驗收、簽證
1、隱蔽工程是指工程竣工后已被覆蓋、回填或隱蔽而視覺上無法直接察看的子項工程。驗收是指工程中隱蔽工程子項部分是否達到了工程立項方案、設(shè)計規(guī)范要求，以及對工程質(zhì)量、工序、工程量的實際考核。
2、隱蔽工程完工后由施工單位申請，建設(shè)單位及時組織驗收簽證，驗收中發(fā)現(xiàn)問題建設(shè)單位須通知施工單位及時改正。簽證應(yīng)在簽證單中附簡圖和其他必要的附件，計算出具體工程量。未經(jīng)驗收簽證，施工單位不得擅自覆蓋和隱蔽，否則隱蔽工程部分一律不承認工程量，不能進入決算。
3、隱蔽工程的驗收、簽證須由建設(shè)單位組織，施工單位項目負責(zé)人、施工單位工程技術(shù)人員、使用單位共同參加。工程量如與工程立項方案、設(shè)計規(guī)范要求相差較大時，建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加驗收簽證。
4、隱蔽工程驗收須認真填寫隱蔽工程驗收單，參加驗收的人員必須在簽證單上簽名；變更部分須經(jīng)建設(shè)單位審批同意工程簽證方有效，否則視為無效簽證。
5、隱蔽工程未經(jīng)驗收、簽證或未按驗收意見整改而擅自進行下一道工序施工的，建設(shè)單位須責(zé)令施工單位返工、重新整改；施工單位承擔(dān)返工所造成的經(jīng)濟損失和延誤工期的損失；造成重大損失的還應(yīng)追究施工單位的責(zé)任。
二、一般簽證
1、維修改造工程的一般簽證是指施工單位按工程立項方案、設(shè)計規(guī)范所確定的工程內(nèi)容和經(jīng)建設(shè)單位審核同意的變更內(nèi)容所辦理的簽證。
2、一般簽證由施工單位提出，建設(shè)單位組織，施工單位項目負責(zé)人、施工單位工程技術(shù)人員、使用單位共同參加。參加驗收的人員必須在簽證單上簽名。變更部分須經(jīng)建設(shè)單位審批同意簽證方有效，否則視為無效簽證。
3、材料品牌變更、材料價格波動等因素引起的工程量、工程造價、工期的變化均須按本款第2條要求，啟動有效簽證程序辦理簽證。
4、設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)簽證按以下程序辦理：
（1）電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、霧森系統(tǒng)根據(jù)保養(yǎng)方案由建設(shè)單位、物業(yè)中心、維保單位按保養(yǎng)要求組織驗收簽證。
（2）中央空調(diào)根據(jù)保養(yǎng)方案和用戶簽證單由建設(shè)單位、物業(yè)中心、維保單位按保養(yǎng)要求組織驗收簽證。
（3）供電系統(tǒng)、上水系統(tǒng)保養(yǎng)根據(jù)保養(yǎng)方案由建設(shè)單位、水電暖及維修服務(wù)中心按保養(yǎng)要求組織驗收簽證。
（4）鍋爐及供暖管道、設(shè)備根據(jù)保養(yǎng)方案先由質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后，再由建設(shè)單位、水電暖及維修服務(wù)中心按保養(yǎng)要求組織驗收簽證。
（5）上述設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)簽證，如屬隱蔽工程，按隱蔽工程簽證辦法執(zhí)行。
5、發(fā)生零星用工和因施工難度增加調(diào)整施工方案時，必須及時通知建設(shè)單位，按本款第2條要求辦理簽證。
三、零星維修簽證
1、零星維修簽證是指單位工程造價在1000元以下的工程簽證。
2、各類零星維修工程簽證按下列程序辦理：
（1）教學(xué)區(qū)公共設(shè)施零星維修簽證：北校由校園建設(shè)管理科和維修單位管理人員簽字方為有效，南校由南校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效，東校由東校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效。
（2）職工宿舍區(qū)公共設(shè)施零星維修簽證：北校由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效，南校由南校區(qū)后勤管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效，東校由東校區(qū)后勤管理科和維修單位管理人員簽字方為有效。
（3）職工宿舍樓內(nèi)維修簽證：樓內(nèi)公共部分維修簽證由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效，其他部分維修由住戶和維修單位管理人員簽字方為有效。
（4）文理大樓、新十二號教學(xué)樓零星維修由校園建設(shè)管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效。
（5）南校區(qū)綜合樓、圖書信息樓、實驗樓零星維修由南校區(qū)后勤管理科、物業(yè)管理中心和維修單位管理人員簽字方為有效。
四、附則
1、簽證須及時辦理。一般工程簽證須在工程施工完成前辦理完畢；零星維修簽證須在維修完畢后7日內(nèi)辦理完畢；應(yīng)急維修工程簽證須在維修完畢后7日內(nèi)補辦完畢。
2、隱蔽工程簽證、一般工程簽證，北校施工工程由校園建設(shè)管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字，南校施工工程由南校區(qū)后勤管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字，東校由東校區(qū)后勤管理科管理人員代表建設(shè)單位簽字。
3、簽證必須按實際工程量或品牌、規(guī)格、價格等真實記錄，如弄虛作假應(yīng)追究當事人的責(zé)任。
4、有效簽證單是工程決算和審計的重要依據(jù)。未簽證的工程量或無效簽證不能進入決算、審計中不承認相應(yīng)的工程量，責(zé)任由施工單位自負。
5、有效簽證單是工程檔案的重要組成部分，施工單位、建設(shè)單位應(yīng)長期保存。
6、管理辦法未規(guī)定部分按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7、本管理辦法解釋權(quán)歸后勤管理處