項(xiàng)目工程施工方案的編制

　　一、定義：施工的具體實(shí)施計(jì)劃和所用的技術(shù)。

　　施工方案是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案。

　　其中包括組織機(jī)構(gòu)方案（各職能機(jī)構(gòu)的構(gòu)成、各自職責(zé)、相互關(guān)系等）、人員組成方案（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等）、技術(shù)方案（進(jìn)度安排、關(guān)鍵技術(shù)預(yù)案、重大施工步驟預(yù)案等）、安全方案（安全總體要求、施工危險(xiǎn)因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預(yù)案等）、材料供應(yīng)方案（材料供應(yīng)流程、接保檢流程、臨時(shí)（急發(fā)）材料采購流程等），此外，根據(jù)項(xiàng)目大小還有現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案、后勤保障方案等等。

　　施工方案是根據(jù)項(xiàng)目確定的，有些項(xiàng)目簡(jiǎn)單、工期短就不需要制訂復(fù)雜的方案。

　　二、組織結(jié)構(gòu)方案

　　1、組織機(jī)構(gòu)：把人力、物力和智力等按一定的形式和結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)、任務(wù)或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動(dòng)的社會(huì)單位。

　　a行政組織機(jī)構(gòu)是依法建立的國家公務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，是為執(zhí)行一定的方針政策而提供公共服務(wù)的社會(huì)單位

　　b企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

　　1）管理幅度和管理層次

　　管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱管理面的寬度。

　　管理幅度的意義在于如果沒有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識(shí)的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。

　　管理層次就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。

　　管理幅度和管理層次是兩個(gè)相對(duì)的概念。管理幅度大，則管理層次少；管理幅度小，則管理層次多。

　　2）指揮及管理、任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)職責(zé)

　　企業(yè)上下級(jí)之間應(yīng)有對(duì)應(yīng)性，一個(gè)下級(jí)只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，不越級(jí)指揮和管理，命令和指揮才存在統(tǒng)一性。同時(shí)，既能夠讓上級(jí)了解下屬的工作情況，也能夠讓下屬充分理會(huì)上司的意圖。

　　各崗位的職責(zé)與職權(quán)間必須存在對(duì)應(yīng)性。即承擔(dān)什么樣的責(zé)任，就應(yīng)該賦予什么樣的權(quán)力。

　　企業(yè)管理組織為了保證完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，把每一個(gè)職工的力量集中起來組成一個(gè)整體，而且使各自明確自己的任務(wù)，圍繞企業(yè)的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)以事為中心，因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。

　　3）要具備一定的彈性

　　組織結(jié)構(gòu)既要嚴(yán)謹(jǐn)又不能規(guī)定過死，需具有一定的彈性，能適應(yīng)新情況的變化，尤其是需適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的變化。戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，有什么樣的戰(zhàn)略就有什么樣的組織架構(gòu)；另一方面，組織架構(gòu)又支持戰(zhàn)略的發(fā)展，是實(shí)施戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要工具，一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略要通過與企業(yè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)去完成方能起作用。

　　2、技術(shù)方案

　　技術(shù)方案是為研究解決各類技術(shù)問題所提出的辦法與對(duì)策。包括科研方案、計(jì)劃方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)流程中的技術(shù)標(biāo)文件、大型吊裝作業(yè)的吊裝作業(yè)方案、生產(chǎn)方案、管理方案、技術(shù)措施、技術(shù)路線、技術(shù)改革方案。

　　在實(shí)際工作中,對(duì)技術(shù)方案的提出有兩種情況:①根據(jù)需要提出某種技術(shù)方案，比如某地區(qū)缺電，提出建設(shè)核電站的技術(shù)方案，為了評(píng)價(jià)這個(gè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果，又必須同其他技術(shù)方案進(jìn)行比較。其他技術(shù)方案稱做“替代技術(shù)方案”，簡(jiǎn)稱“替代方案”。②為了解決某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，一開始就提出幾種不同的技術(shù)方案。比如為了解決運(yùn)輸問題，提出建鐵路、修公路和開辟水運(yùn)等三個(gè)技術(shù)方案。為了評(píng)價(jià)這三個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效果，需要在這三者之間進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。這三個(gè)方案都可稱做“替代方案”，它們之間可以互相替代。技術(shù)方案的確定和替代方案的選擇，要從實(shí)際出發(fā)，必須經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究。

　　技術(shù)方案一般具有現(xiàn)場(chǎng)可指導(dǎo)性，在我國一般來說，技術(shù)方案的編制需要有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的專門技術(shù)型人才來編制。技術(shù)方案一旦經(jīng)過相關(guān)部門的審核生效，各審核單元將負(fù)相應(yīng)的責(zé)任、甚至法律責(zé)任。在近代中國史上，曾發(fā)生過因技術(shù)方案編制缺陷或不合理而造成重大人員傷亡及其他事故的發(fā)生，相關(guān)的技術(shù)方案編制及審核人員都受到了崗位、職位上的變動(dòng)或法律責(zé)任的追究，有的人甚至被判處監(jiān)禁。

　　因此，技術(shù)方案的編制是一項(xiàng)較為嚴(yán)肅性、科學(xué)性的工作。

篇2：室內(nèi)裝飾工程施工方案編制說明

　　室內(nèi)裝飾工程施工方案編制說明

　　1.1說明

　　1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；

　　2、在施工期間，如設(shè)計(jì)發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時(shí)，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。

　　3、本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。

　　1.2編制依據(jù)

　　1、**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程有關(guān)招標(biāo)說明。

　　2、**室內(nèi)裝飾Ⅰ標(biāo)段裝飾工程有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料。

　　3、以下施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：

　　⑴《中華人民共和國建筑法》；

　　⑵《中華人民共和國消防法》；

　　⑶《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)）；

　　⑷《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)放火規(guī)范》（GB50222-95）；

　　⑸《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-20**）；

　　⑹《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個(gè)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》；

　　⑺《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-20**）；

　　⑻《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的若干意見》（建辦質(zhì)【20**】17號(hào)）；

　　⑼《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》（建設(shè)部令第110號(hào)）；

　　⑽《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-20**）；

　　⑾《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（建標(biāo)【2000】85號(hào)）；

　　⑿《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301-88）；

　　⒀《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ210-83）；

　　⒁《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ73-91）。

　　4、**有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。

　　5、我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

　　6、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在深圳地區(qū)的工程施工經(jīng)驗(yàn)。

　　1.3編制原則

　　1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。

　　2、實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。

　　3、采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。

　　4、堅(jiān)持"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。

　　6、貫徹"勤儉節(jié)約"的方針，合理布置好施工現(xiàn)場(chǎng)，組織好文明施工。

　　7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。

　　8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。

篇3：項(xiàng)目工程施工方案編制管理制度

　　項(xiàng)目工程施工方案的編制與管理制度

　　施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充，是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮，確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。

　　施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求，針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排，對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映，并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。

　　（一）施工方案的編制與管理程序

　　施工方案及管理程序，原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制，經(jīng)"zz公司"項(xiàng)目部部審查后，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　1.編制依據(jù)

　　（1）設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì)；

　　（2）總施工組織設(shè)計(jì)；

　　（3）總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；

　　（4）現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件；

　　（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；

　　（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

　　2.編制內(nèi)容

　　（1）工程概況及圖紙依據(jù)；

　　（2）施工部署；

　　（3）工序順序；

　　（4）主要分項(xiàng)工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；

　　（5）施工進(jìn)度安排；

　　（6）設(shè)備機(jī)械選型與布置；

　　（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；

　　（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。

　　3.編制管理程序

　　根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同，分三類情況：

　　（1）重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案，由承擔(dān)施工的單位根據(jù)"zz公司"項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿，然后由"zz公司"項(xiàng)目部總工主持，有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加，會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充，統(tǒng)一思想后，由編制單位打印成文，正式上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部，由工程綜合部履行審核手續(xù)后，報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒有達(dá)到方案研討的要求，或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí)，"zz公司"項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討，直至達(dá)到最佳效果，由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。

　　（2）量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng)，采取先由各單位分別編制各自的方案，由"zz公司"項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案，并由"zz公司"項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案，再上報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。

　　（3）對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制，報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部審批，達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包，分包與分包相統(tǒng)一，使施工管理達(dá)到最佳效果。

　　（三）方案的審批管理

　　施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)"zz公司"項(xiàng)目部總工審核后，再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后，方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔，并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進(jìn)行施工。

　　（四）編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問題

　　1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究，選擇合理的施工措施。

　　2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題要及時(shí)提出修改意見，報(bào)"zz公司"工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定，以確保施工順利進(jìn)行。

　　3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況，留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場(chǎng)的期限。

　　4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合，最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。