固定價合同、可調價合同與成本加酬金合同定義
現在工程量清單計價下的簽訂合同方式是哪些方式，不過現在流行簽定工程量清單計價基礎上的可調價合同。
我的個人及咨詢專家的看法如下：
固定總價合同：承包單位要承擔價及量的風險，對于一切工程量及價的計算錯誤都要承擔，所以承包單位的風險較大。
固定單價合同：基本上同上，但量是按實計量的，也就是說承包單位只承擔單價上的風險。
這種固定總價合同在其適用的范圍內，合同雙方風險最小，最有利于合同目標的順利實現。但目前國內外工程中，固定總價合同的適用范圍有不斷擴大的趨勢，特別是對于工程范圍尚未完全明確的條件下采用這種合同類型，合同雙方的風險就更大，因此必須對此類合同的風險進行分析。在固定總價合同中，業主的風險很小，主要承擔不可抗力的風險和合同規定的其他風險。承包商除了承擔合同明確規定的風險外，承包商的風險還包括：價格風險、工程量風險。
承包商的價格風險包括：
（1）報價計算錯誤的風險，即純粹是由于計算錯誤而引起的風險。
（2）漏報項目的風險。在固定總價合同中，承包商所報合同價格應包含完成合同規定的所有工程的費用，任何漏報均屬于承包商的風險，由承包商承擔由此引發的各種損失。
（3）不正常的物價上漲和過度的通貨膨脹的風險。在報價時，承包商必須對市場的變化作充分的估計，減少由于價格變化帶來的風險和造成的損失。
國有投資中小型項目一般采用這種辦法，對此我做了一些研究，發現這里的固定價合同對于交鑰匙工程還是比較合適的，但對于一些設計一部分由發包方完成，而另一部分是承包方完成的項目，承包商就要修改工程量清單量的規則才行，如報鋼結構，因為一般鋼結構由承包商設計施工，對此報價有兩種方式，但對于固定總價下的合同只能按平方米報，而不能按噸位去報，因為前期的鋼結構設計未出現。對此我感覺現在的一些清單量的計算與合同的制定還是不同一的。
可調價合同：合同總價或者單價在合同實施期內,根據合同約定的辦法調整,此類合同總是它對合同實施中出現的風險做了分攤，發包方承擔了通貨膨脹的風險，而承包方承擔合同實施中實物工程量、成本和工期因素等的其他風險。
可調總價適用于工程內容和技術經濟指標規定很明確的項目，由于合同中列有調值條款，所以工期在一年以上的工程項目較適于采用這種合同計價方式。 也有可調總價和單價之分。
成本加酬金合同：成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包方完成工作后應得酬金兩部分。工程實施過程中發生的直接成本費由發包方實報實銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應報酬。
這種合同計價方式主要適用于工程內容及技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包的工程；或者發包方與承包方之間有著高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長或經驗。由于在簽訂合同時，發包方提供不出可供承包方準確報價所必需的資料，報價缺乏依據，因此，在合同內只能商定酬金的計算方法。成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的工程和在設計完成之前就開始施工的工程。
篇2：固定價合同可調價合同成本加酬金合同定義
固定價合同、可調價合同與成本加酬金合同定義
現在工程量清單計價下的簽訂合同方式是哪些方式，不過現在流行簽定工程量清單計價基礎上的可調價合同。
我的個人及咨詢專家的看法如下：
固定總價合同：承包單位要承擔價及量的風險，對于一切工程量及價的計算錯誤都要承擔，所以承包單位的風險較大。
固定單價合同：基本上同上，但量是按實計量的，也就是說承包單位只承擔單價上的風險。
這種固定總價合同在其適用的范圍內，合同雙方風險最小，最有利于合同目標的順利實現。但目前國內外工程中，固定總價合同的適用范圍有不斷擴大的趨勢，特別是對于工程范圍尚未完全明確的條件下采用這種合同類型，合同雙方的風險就更大，因此必須對此類合同的風險進行分析。在固定總價合同中，業主的風險很小，主要承擔不可抗力的風險和合同規定的其他風險。承包商除了承擔合同明確規定的風險外，承包商的風險還包括：價格風險、工程量風險。
承包商的價格風險包括：
（1）報價計算錯誤的風險，即純粹是由于計算錯誤而引起的風險。
（2）漏報項目的風險。在固定總價合同中，承包商所報合同價格應包含完成合同規定的所有工程的費用，任何漏報均屬于承包商的風險，由承包商承擔由此引發的各種損失。
（3）不正常的物價上漲和過度的通貨膨脹的風險。在報價時，承包商必須對市場的變化作充分的估計，減少由于價格變化帶來的風險和造成的損失。
國有投資中小型項目一般采用這種辦法，對此我做了一些研究，發現這里的固定價合同對于交鑰匙工程還是比較合適的，但對于一些設計一部分由發包方完成，而另一部分是承包方完成的項目，承包商就要修改工程量清單量的規則才行，如報鋼結構，因為一般鋼結構由承包商設計施工，對此報價有兩種方式，但對于固定總價下的合同只能按平方米報，而不能按噸位去報，因為前期的鋼結構設計未出現。對此我感覺現在的一些清單量的計算與合同的制定還是不同一的。
可調價合同：合同總價或者單價在合同實施期內,根據合同約定的辦法調整,此類合同總是它對合同實施中出現的風險做了分攤，發包方承擔了通貨膨脹的風險，而承包方承擔合同實施中實物工程量、成本和工期因素等的其他風險。
可調總價適用于工程內容和技術經濟指標規定很明確的項目，由于合同中列有調值條款，所以工期在一年以上的工程項目較適于采用這種合同計價方式。 也有可調總價和單價之分。
成本加酬金合同：成本加酬金合同是將工程項目的實際投資劃分成直接成本費和承包方完成工作后應得酬金兩部分。工程實施過程中發生的直接成本費由發包方實報實銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應報酬。
這種合同計價方式主要適用于工程內容及技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分的情況下，發包方因工期要求緊迫，必須發包的工程；或者發包方與承包方之間有著高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長或經驗。由于在簽訂合同時，發包方提供不出可供承包方準確報價所必需的資料，報價缺乏依據，因此，在合同內只能商定酬金的計算方法。成本加酬金合同廣泛地適用于工作范圍很難確定的工程和在設計完成之前就開始施工的工程。
篇3：物業職業經理人的內涵闡釋及概念定義
物業管理職業經理人的內涵闡釋及概念定義
作為一個新鮮事物，要對物業管理職業經理人這個概念進行科學的定義，首先要對職業經理人這個宏觀概念作一了解。職業經理人是指以企業經營管理為職業，深諳經營管理之道，熟練運用企業內外各項資源，為實現企業經營目標，擔任一定管理職務的受薪人員。這一概念包括兩層含義：其一，經理的職業化。隨著市場經濟的發展，企業經營管理已經成為一門科學性、專業性極強的社會職業，有其專業化的職業體系與行為規范，其職業標準已逐漸被社會廣泛認同;其二，作為職業經理，將其工作視為職業生命，有相應的社會角色標準與壓力約束，在社會選擇機制作用下不僅僅追求物質利益的滿足，更重要的是體現一種職業文化與職業精神，并以此激發經營者的創造智慧與獻身精神。職業經理的這種管理技能不是生來就有的，需要接受專門的教育，經過較長時間的訓練和實踐才能獲得。這種教育和訓練以及實踐中的摸索，作為一種智能投資，是職業經理人為獲取管理技能所付出的成本，它形成了職業經理人知識財產的概念，而當這個知識財產成為現代企業所必須的生產條件時，就演化成了企業的人力資本。職業經理人就是作為這種高層次的人力資本的所有者，從資本的所有者手中換取了掌握和支配企業財產的權利。由此可見，職業經理人隊伍的形成一方面是市場經濟、現代企業發展的需要;另一方面，如果沒有高水準的職業經理人群體，現代企業就不能普遍建立，現代企業制度也難以形成。
在美國，一般來說一個高級職業經理人的錘煉期大約要七到十年左右時間，競爭淘汰率在 80% 以上，只有很少的精英人才會成為最頂尖的人物。優勝劣汰的市場規則會逐漸提高經理人階層的人員素質，在發展與競爭中使得整個職業經理人階層的素質得到進一步提升，并逐步走向規范與成熟。
結合物業管理行業的特殊性，對物業管理職業經理人作如下定義：具有精深的企業經營管理知識，豐富的物業管理實踐經驗及理論水平，受聘于物業管理企業或業主委員會，對法人財產及物業擁有經營權、管理權、服務權并承擔保值和增值責任，以經營管理企業及管理服務物業(業主)為職業的人員。其對應的職務有物業管理公司首席執行官、(正、副)總裁、(正、副)總經理，物業管理處(正、副)經理(主任、項目經理)等等。
物業管理職業經理人及其事務所的根本和核心
物業管理職業經理人及其事務所的根本是“誠信”，核心是“專業化”，表征是“職業化”，即“誠信” + “專業” + “職業”。
其中“誠信”是必須遵守的企業道德和企業倫理準則，是物業管理職業經理人制度建設的一項基礎工作，是企業生存的基本含義及企業行為的基本方向。物業管理職業經理業務作為一種民事活動，必須按照 《 民法通則 》 的規定，遵循自愿、公平、等價有償、誠實信用的原則;按照 《 合同法 》 的規定，即當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用的原則。必須充分認識到“誠信”原則對于物業管理職業經理人制度發展的重要意義，致力加強“誠信”經營道德建設，并實現“誠信”執業的內部制度化。
作為物業管理經理人業務核心的“專業化”，是指從業人員經過多年的行業“專業化”磨礪并已取得顯著成績，既有豐富的物業管理實踐經驗，也有深厚的物業管理理論素養，并按照國家 《 物業管理條例 》 的規定持有國家認可的職業資格證書。由此，可以有效地解決目前物業管理市場存在的專業化、規范化程度低、企業公信力缺失、相關矛盾尖銳等問題，促使物業管理整個行業從業人員素質及物業管理服務水平和質量的全面提高。