工程施工單位應(yīng)該如何降低造價(jià)
這是每個(gè)施工單位都在極力要做的，但是做好卻是件不易的事。
1、首先造價(jià)做的要準(zhǔn)確，不要落項(xiàng)、錯(cuò)套定額，聽起來好像不會(huì)發(fā)生，實(shí)際這種情況很多，這就為你降低造價(jià)打下了伏筆，除非采用不正檔的手段了！（實(shí)際與預(yù)算游可比性，預(yù)算不準(zhǔn)就會(huì)影響到著這種可比性）
2、嚴(yán)格施工現(xiàn)場的用料制度，材料在工程成本中占很大的比重，一般認(rèn)為在70%左右。材料傳統(tǒng)上分為大宗材料、零星材料。
1）大宗材料：主要指磚、石、沙、水泥等，拿砼和砂漿來舉例，先看看他的使用過程：收料--領(lǐng)用料--使用，這樣一個(gè)過程。收料要專人（一般都能做到）但是要兩人以上同時(shí)收、驗(yàn)料這很關(guān)鍵，防止在收料過程中發(fā)生尋斯舞弊。使用要嚴(yán)格按規(guī)范和配比單進(jìn)行，由于預(yù)算配比與實(shí)驗(yàn)室配比存在的差距，經(jīng)過我的多次測算，沙子一般要超過預(yù)算，這很正常，石頭一般要少預(yù)算，水泥一般與預(yù)算持平或略有節(jié)余，從工作量（指量*價(jià)格）上來說，是盈利，（相對(duì)于是頭的工作量與沙子的工作量）。
2）零星材料：雖然在工作量中占的比重不是很大，卻是不好控制的一項(xiàng)。所以對(duì)這一塊建議制定嚴(yán)格的使用辦法，規(guī)定如何使、怎樣使、使用的方法等。另外就是減少著個(gè)項(xiàng)目的用量，那就采用新的工藝替換原來的方法，我不使這些不易控制的材料，換乘容易控制的材料，或損耗率不高的材料。舉例來說現(xiàn)在通常采用的硬架支模，原來的方法是使用短木方、搶桿（50*50短木桿）、釘子、8#鉛絲，在材料使用上就克服了上面所說的那些缺點(diǎn)。
這里只簡單舉了一個(gè)例子，只要你細(xì)心觀察還有許多！
3、歷史對(duì)比（建立一套統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)）
就是要建立這樣的一套系統(tǒng)，對(duì)你的單位工程使用材料，人工、管理費(fèi)用做一個(gè)較為全面得分系，沒有對(duì)比，你就不會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的奧秘，真如老毛所說："沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)"!
至于鋼材類我是這樣做的：
首先，采購如上所述，就不再說了。
1、題料是個(gè)重要環(huán)節(jié)，題料的過程實(shí)際就是材料使用的計(jì)劃過程，如何種鋼筋應(yīng)該使用那種定尺、何種定尺鋼筋如何使用、材料損耗如何確定等。現(xiàn)在好多工地都是由作業(yè)的班組長或工長來提，這是不合理的，原因是它是實(shí)際操作的（現(xiàn)在多是承包制）他考慮的重點(diǎn)是如何省工，如何好操作，沒有把重點(diǎn)放在節(jié)約材料上。另外對(duì)材料的損耗算的較多，你想減少但又不知從何下手。對(duì)才料的使用實(shí)際上脫離了項(xiàng)目的監(jiān)控，在你發(fā)現(xiàn)時(shí)已經(jīng)制作出來，改動(dòng)已經(jīng)來不及了，損失已經(jīng)造成。所以這個(gè)環(huán)節(jié)一定要項(xiàng)目部（公司）統(tǒng)一題料，統(tǒng)一進(jìn)料，監(jiān)控使用。
2、現(xiàn)場廢料統(tǒng)一回收（每天進(jìn)行），每天的鋼材廢料，都要入庫由專人管理。
原因有三：
1、廢料是項(xiàng)目的純利潤。2、有些費(fèi)料可以廢物利用，有二次使用的價(jià)值。3、對(duì)材料的使用情況做到全過程的監(jiān)控。
篇2：有利于招標(biāo)人降低工程造價(jià)承諾書
有利于招標(biāo)人降低工程造價(jià)的承諾書
在本工程的投標(biāo)過程中，我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)及對(duì)建筑設(shè)計(jì)尊重的態(tài)度，對(duì)外工程進(jìn)行了認(rèn)真設(shè)計(jì)和仔細(xì)的成本核算，在保證采用優(yōu)質(zhì)材料的同時(shí)，從工程結(jié)構(gòu)、分格劃分、計(jì)算校核、施工取費(fèi)等方面入手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了嚴(yán)格控制。本次投標(biāo)我們做如下保證：
1.同質(zhì)比價(jià)選購，降低材料價(jià)格
在材料選用時(shí)，進(jìn)行了多方面多渠道的詢價(jià)工作，做到貨比三家，比價(jià)選擇，在同等質(zhì)量的情況下，采用價(jià)格較低廠家的產(chǎn)品。
2.結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低材料用量
在選用結(jié)構(gòu)時(shí)，除了滿足招標(biāo)文件的要求外，我們也對(duì)選用的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的改進(jìn)，在保證和實(shí)現(xiàn)使用功能的前提下，對(duì)主框、副框等方面進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)性變型，同時(shí)，我們也通過嚴(yán)格的計(jì)算，對(duì)材料進(jìn)行了各方面的校核，在滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度的要求時(shí)最大限度地減小型材斷面，以降低材料用量，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.分格優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程成本
在分格設(shè)計(jì)時(shí)，我們在保證原外飾設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，對(duì)玻璃局部分格進(jìn)行了調(diào)整，主要是考慮面材強(qiáng)度及材料利用率，同時(shí)，也減小主框截面及降低連接系統(tǒng)的費(fèi)用，成本也相對(duì)降低。
4.科學(xué)管理，降低利潤和管理費(fèi)用
為了表示誠意，我們愿意以微利來承接本工程的工程建設(shè)，主要方法是降低利潤和管理費(fèi)用，通過挖自身潛力來保證公司利益，同時(shí)最大限度地令業(yè)主滿意。
主要措施有：準(zhǔn)確設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)失誤為零；采用合理加工工藝，降低加工成本；提高職工的質(zhì)量意識(shí)，杜絕廢品及次品的產(chǎn)生；采用合理的包裝運(yùn)輸方式，降低周轉(zhuǎn)過程中材料的破損率；施工過程中，做到節(jié)水節(jié)電，合理安排安裝人員，防止怠工窩工現(xiàn)象；做好現(xiàn)場的成品及半成品保護(hù)工作，將工程的被破壞程度降低到最低點(diǎn)……總之，我司將通過科學(xué)管理，嚴(yán)謹(jǐn)施工，保證本工程完美地交付。
篇3：室內(nèi)裝飾裝修工程降低造價(jià)措施
室內(nèi)裝飾裝修工程降低造價(jià)措施
本工程工期緊，施工內(nèi)容多，質(zhì)量要求高，為確保我公司在兌現(xiàn)合同全部內(nèi)容的前提下保證效益，獲得利益，根本途徑在于采取一切可行的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。
1 勞動(dòng)力資源優(yōu)勢
我公司長期與內(nèi)地勞務(wù)公司長期合作進(jìn)行勞務(wù)輸出，人工費(fèi)相對(duì)較低。
2 專業(yè)設(shè)計(jì)能力
我公司根據(jù)對(duì)現(xiàn)有圖紙理解做了部分效果圖。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計(jì)。
3 技術(shù)引進(jìn)
采用先進(jìn)的施工技術(shù)降低材料消耗。
4 科學(xué)管理
1、充分利用公司現(xiàn)有資源降低現(xiàn)場費(fèi)用。有公司強(qiáng)大的技術(shù)、管理優(yōu)勢做后盾、以智力密集型的項(xiàng)目法施工模式的成功經(jīng)驗(yàn)使得項(xiàng)目班子組成可以精練高效，減少了管理費(fèi)開支；公司自有的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具降低了機(jī)械費(fèi)等方面的開支。
2、定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)、合同要求、結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)，通過科學(xué)的預(yù)測制訂《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。
4、采用分段流水施工縮短工期、降低成本。工期縮短大大減少機(jī)械使用時(shí)間、減少人工投入量、減少間接費(fèi)用的開支，從而使綜合成本降低。
5、降低質(zhì)量損失成本，施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本。降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的施工質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下一步工序的施工人員、材料的投入。另外，嚴(yán)格的控制成品、半成品的采購質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場，降低損耗率，也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。
6、強(qiáng)化全員成本意識(shí)，降低成本不是一個(gè)人一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工的各個(gè)部門、每一個(gè)員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績的員工或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、消耗增加的員工、部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。