工程網絡計劃技術

　　工程網絡計劃技術是以規定的網絡符號及其圖形表達計劃中工作之間的相互制約和依賴關系，并分析其內在規律，從而尋求最優方案的計劃管理新方法。目前已形成關鍵線路法（CPM）計劃評審技術（PERT）和圖示評審技術（CERT）等分支系統。

　　1．關鍵線路法。

　　也稱CPM法（CriticalP，thMethod）。這種新的計劃管理方法于20世紀50年代由美國杜邦公司等部門研究發表，并于1957年將此法用于建造一個價值1000萬美元的化工廠計劃管理，使整個工程的工期縮短了四個月。接著又用此法編制了一個200萬美元的施工進度計劃。隨后杜邦公司又將此法用于設備維修工作，使原來因大修需停工125個小時的工程縮短到74小時，一年內就節省了100萬美元。從此，關鍵線路法得到廣泛應用。關鍵線路法用網絡圖表示各項工作之間的相互關系，并通過數學方法在一定約束條件（工期、成本、資源）下獲得最佳計劃安排，找出控制工期的關鍵線路，以便達到縮短工期、提高工效、降低成本的目的。此法對計劃內每項具體工作的持續時間只估算一個確定的時間值，亦即采用單一時間估計法；且多用于建筑施工和大修工程的計劃安排。關鍵線路法的特點是：網絡圖中每項工作的持續時間是肯定型的，因此需要比較確切地估計出完成各項工作所需的時間；各項工作之間的銜接和聯系是明確而完整的，即各項工作之間的邏輯關系是明確和肯定的；不必直接應用數理統計和概率方法。應用關鍵線路法編制施工網絡計劃的主要步驟為：確定進度計劃中各個工作名稱和內容；明確各個工作的施工順序和它們之間的邏輯關系；確定施工起點流向、劃分施工段；選擇施工方案；計算工程量、勞動量或機械臺班數量確定各個工作所需持續時間；按網絡圖繪制原則、有關要求和規定，繪制整個工程的網絡圖；計算網絡圖的時間參數；并確定關鍵線路；參工程網絡計劃進行優化，以滿足相應約束條件要求。

　　2．計劃評審技術。

　　也稱PERT法（Program Evalution and Review Tech－nique）。美國于20世紀50年代后期為了開發宇宙空間和軍備競賽的需要，研究發表的一種新的計劃管理方法。當時，將該法應用于北極星導彈潛艇計劃中，不但有效地控制了計劃，全面協調了各廠商間的相互關系，而且還提前兩年多完成了任務，并在成本控制上取得了顯著效果。計劃評審技術與關鍵線兵法在編制步驟、繪圖技巧和各種時間參數的計算等方面都非常相似，有時甚至還容易混淆。這兩種管理方法的主要區別在于：對計劃內各項具體工作持續時間的確定，關鍵線路法為肯定型的；而計劃評審技術為非肯定型的，也就是時間參數具有隨機性。每項工作的持續時間不是一個唯一的、肯定的數值，而是要采用三種時間估計法，分別估定樂觀、悲觀和最可能三種時間，然后算出一個加權平均期望值來代替幾種估計值，并計算按期完工的概率。

　　這樣，才可以參照關鍵線路法計算各時間參數。計劃評審技術并不認為計劃進度能做到準確無誤，而是在承認存在誤差的條件下，用概率論和數理統計方法對計劃進度能否按時完成，或完成的可能性有多大進行分析和評價，通過將概率和網絡計劃聯系起來，找出完成計劃的可能性及其規律。計劃評審技術多用于科研、實驗，以及不確定性較大的工程計劃安排。

篇2：大廈室內裝飾工程施工網絡計劃

　　大廈室內裝飾工程施工網絡計劃

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，保證90天工期完成工程項目，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析生產的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

　　一、施工進度計劃表（詳見附表七）

　　二、施工進度計劃

　　根據工程特點和總體計劃，本企業將投入一支專業的裝飾施工隊伍，負責整個內裝飾施工項目；考慮工期相當緊迫，因此室內裝修和各系統管線敷設的施工同步進行，以保證90天工期目標的實現。

　　施工總工期為90天（日歷天）。 根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統安裝工程的相互協調是施工進度的保證。

　　施工進度具體安排如下；

　　1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。

　　2、工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。

　　3、測量工作完成后，請業主簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業組、木工作業組、云石作業組、泥水工作業組、吊頂作業組、油漆作業組及安裝作業組。

　　4、進行樓層定位放線，由業主簽署定位復核審定文件后，雜工作業組分成小隊先后在各個樓層同時展開施工，每個樓層由1個施工隊伍施工。首先在短時間內完成現場清理，保證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍骨及木龍骨安裝，安裝作業組開始電氣、給排水管線的隱蔽工程，同時消防、空調、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監控、大樓信息網絡工程的施工隊伍配合。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

　　5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、綜合布線、空調、保安監控、信息網絡各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區域進行面板及天花飾面安裝，泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區域進行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業組、油漆隊組進場，云石工開始墻面石材干掛龍骨安裝，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面等的制作。

　　6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成各層衛生間剩余項目。第三批施工人員分別進入各樓層全面作業面，開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，膠地板基層處理等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區域劃分，墻體工程為流水交叉作業，異型天花工程等項目分隊組專項作業。泥水工與云石工施工隊組開始墻面石材干掛工程，以每個自然間為施工區域劃分，交叉作業，分別完成衛生間墻面。

　　7、吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區域劃分，進行流水交叉作業。木工組開始最后的飾面層安裝工程。云石工隊組開始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。

　　8、油漆工程中后期，開始進行地毯，地板鋪貼工程，燈具安裝工程。同時配合機電安裝設備等項目。

　　9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。

　　10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業主、監理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。

篇3：工程進度控制要求施工進度網絡計劃

　　工程進度控制要求及施工進度網絡計劃

　　該工程計劃工期為510天，時間要求急，對施工技術方案的優化、工序搭接、勞動力的安排。各工種協調作業、材料供應等都提出了很高的要求，為確保按期優質完成施工任務，制訂措施如下：

　　1、采取比較適合該工程的三級網絡控制工期。其中的一級網絡計劃為總進度計劃（見附圖）。二級網絡最終要達到一級網絡要求，三級網絡為每層結構施工計劃（或同施工進度計劃），它是二級網絡進度的細化過程，在進度控制中占有重要作用。其中一、二級網絡由工程技術負責人控制，三級網絡由現場施工組及技術組負責，報工程技術負責人備案。各班組使用的塔吊、人貨兩用電梯等垂直運輸工具由項目施工組每天編制詳細的上料計劃，交施工班組執行，確保施工作業忙而不亂，現場管理有條不紊。同時，在保證工程質量的前提下，緊抓主導工序不放，組織小流水段流水施工。盡力縮短網絡關鍵線路時間，是工程在擬定工期內完成施工任務的關鍵。

　　2、加強施工隊伍組織，力求工程施工的專業化、機械化。公司在確定該工程為20**-20**年度的重點項目及創優項目的同時，由公司施工處監督該工程的進度管理，由公司機械化施工處協調參與該工程大型機械的管理。配備裝載機、配料機、JS750強制攪拌機、砼輸送泵等一整套砼施工設備及塔機、人貨兩用施工電梯等垂直運輸工具，加快施工速度。

　　3、項目部對該工程的一切問題速辦、速決，及時調整不合理方面，并對各大施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場指揮部統一協調，保證每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

　　4、每一工序施工前勞動力都必須及時組織到位，材料進場要加強計劃性與準確性。

　　5、加強季節性施工管理，基礎工程力求在雨季來臨前完成。把雨季施工放在主體工程，重點突出一個"搶"字。主體施工盡量安排全天候工作。調節好高溫季節的作息時間，高溫季節施工應開早班和加夜班，并調度好室內外的工作時間。