工程網絡計劃優化

　　工程網絡計劃優化就是在給定的網絡計劃約束條件下，利用最優化原理，通過對各項工作時差的調整，不斷改善網絡計劃的初始方案，尋求滿足某種目標要求的最優方案。根據網絡計劃優化的約束條件和目標不同，通常分為流程優化、工期優化、資源優化和工期——成本優化。流程優化也稱作工程排序優化，在制訂各種施工生產作業計劃時，經常會遇到這類問題。例如：有n棟不同類型的房屋，需要依次經過m個施工過程進行施工；同一棟房屋在每個施工過程上的持續時間長短也不同。

　　如何安排這些房屋的施工順序，才能使，棟房屋的施工總持續時間最短？對這類問題，通過改變工作組織關系進行優化的方法就是流程優化。它分為單向流程優化和雙向流程優化兩類。解決流程優化的方法，通常有矩陣法、破圈法、窮舉法和電算法。工期優化亦稱為工期調整。它是以縮短工期為目標，通過壓縮網絡計劃過長的工期，使之符合規定工期要求的優化方法。一般可從兩個方面進行：一是縮短關鍵工作持續時間；另一個是改變網絡邏輯關系。資源優化指在資源合理使用（均衡、最省）的條件下，使得工期滿足一定的要求。即力求以最小的資源消耗和最短的工期，獲得最好的經濟效果。

　　資源優化主要有兩種情況：資源有限、工期最短；工期固定、資源均衡。資源有限、工期最短優化問題的約束條件是資源有一個限制數量，其優化目標是工期相對最短，即尋求一個滿足某種資源限制量要求，而工期相對最短的網絡計劃最優方案。其優化的前提條件為：網絡計劃制訂后，在優化過程中各工作的持續時間不得改變，各工作每天的資源需要量是均衡、合理的，優化過程中不予改變；除規定可以中斷的工作外，其它工作均應連續作業，不得中斷；優化過程中網絡計劃各工作間的邏輯關系不得改變。工期固定、資源均衡優化就是在網絡計劃總工期固定的前提下，使資源的需要量大體均衡。此類問題由于工期固定，關鍵工作在網絡圖上的位置不變。因此，資源需要量是否均衡，只與非關鍵工作位置有關；只有移動非關鍵工作的位置，資源需要曲線才能發生變化，最終達到均衡。工期——成本優化是在給定的約束條件下，尋求滿足某種優化目標要求的最優方案。它通常有以下兩種：當規定工期大于計劃總工期時，確定最低工程成本及其對應最佳工期；當規定工期小于計劃總工期時，確定符合規定工期要求最佳工程成本。

篇2：大廈室內裝飾工程施工網絡計劃

　　大廈室內裝飾工程施工網絡計劃

　　施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，保證90天工期完成工程項目，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析生產的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

　　一、施工進度計劃表（詳見附表七）

　　二、施工進度計劃

　　根據工程特點和總體計劃，本企業將投入一支專業的裝飾施工隊伍，負責整個內裝飾施工項目；考慮工期相當緊迫，因此室內裝修和各系統管線敷設的施工同步進行，以保證90天工期目標的實現。

　　施工總工期為90天（日歷天）。 根據使用要求和本公司的施工能力，結合物資供應情況及施工準備工作條件，編制出最優的施工進度計劃。由于本工程的分部分項工程的規模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各系統安裝工程的相互協調是施工進度的保證。

　　施工進度具體安排如下；

　　1、根據圖紙和現場實際情況對現場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。

　　2、工程開工后，首先組織施工現場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。

　　3、測量工作完成后，請業主簽署測量報告，同完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業組、木工作業組、云石作業組、泥水工作業組、吊頂作業組、油漆作業組及安裝作業組。

　　4、進行樓層定位放線，由業主簽署定位復核審定文件后，雜工作業組分成小隊先后在各個樓層同時展開施工，每個樓層由1個施工隊伍施工。首先在短時間內完成現場清理，保證施工進度。吊頂工開天花輕鋼龍骨及木龍骨安裝，安裝作業組開始電氣、給排水管線的隱蔽工程，同時消防、空調、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置，泥水工進行墻面及地面基層處理，各施工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監控、大樓信息網絡工程的施工隊伍配合。每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。

　　5、天花龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、綜合布線、空調、保安監控、信息網絡各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人員留在各區域進行面板及天花飾面安裝，泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后，部分人員留在各區域進行防水工程，各施工隊組流水施工。同時第二批施工人員云石作業組、油漆隊組進場，云石工開始墻面石材干掛龍骨安裝，油漆工開始刮膩子找平墻面，木工隊組分成施工小組開始進行木飾面等的制作。

　　6、同時，需外加工的項目加緊進行。要求泥水隊組同時完成各層墻面抹灰、地面基層處理并做好防水，簽署防水驗收報告后，集中完成各層衛生間剩余項目。第三批施工人員分別進入各樓層全面作業面，開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作，膠地板基層處理等項工程，此階段木工隊組以自然間為施工區域劃分，墻體工程為流水交叉作業，異型天花工程等項目分隊組專項作業。泥水工與云石工施工隊組開始墻面石材干掛工程，以每個自然間為施工區域劃分，交叉作業，分別完成衛生間墻面。

　　7、吊頂完成后，油漆工隊組開始開花刮膩子。油漆工隊組分為若干組在各個區域同時展開施工，依次進行油漆工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區域劃分，進行流水交叉作業。木工組開始最后的飾面層安裝工程。云石工隊組開始地面石材鋪貼。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工現場。

　　8、油漆工程中后期，開始進行地毯，地板鋪貼工程，燈具安裝工程。同時配合機電安裝設備等項目。

　　9、最后進行局部油漆修補、現場清理、準備竣工文件等工作。

　　10、隨后各段施工進度嚴格按此進度施工。待本工程全部工作內容完成后，會同業主、監理單位及其他施工單位進行統一驗收，簽署驗收報告。

篇3：工程進度控制要求施工進度網絡計劃

　　工程進度控制要求及施工進度網絡計劃

　　該工程計劃工期為510天，時間要求急，對施工技術方案的優化、工序搭接、勞動力的安排。各工種協調作業、材料供應等都提出了很高的要求，為確保按期優質完成施工任務，制訂措施如下：

　　1、采取比較適合該工程的三級網絡控制工期。其中的一級網絡計劃為總進度計劃（見附圖）。二級網絡最終要達到一級網絡要求，三級網絡為每層結構施工計劃（或同施工進度計劃），它是二級網絡進度的細化過程，在進度控制中占有重要作用。其中一、二級網絡由工程技術負責人控制，三級網絡由現場施工組及技術組負責，報工程技術負責人備案。各班組使用的塔吊、人貨兩用電梯等垂直運輸工具由項目施工組每天編制詳細的上料計劃，交施工班組執行，確保施工作業忙而不亂，現場管理有條不紊。同時，在保證工程質量的前提下，緊抓主導工序不放，組織小流水段流水施工。盡力縮短網絡關鍵線路時間，是工程在擬定工期內完成施工任務的關鍵。

　　2、加強施工隊伍組織，力求工程施工的專業化、機械化。公司在確定該工程為20**-20**年度的重點項目及創優項目的同時，由公司施工處監督該工程的進度管理，由公司機械化施工處協調參與該工程大型機械的管理。配備裝載機、配料機、JS750強制攪拌機、砼輸送泵等一整套砼施工設備及塔機、人貨兩用施工電梯等垂直運輸工具，加快施工速度。

　　3、項目部對該工程的一切問題速辦、速決，及時調整不合理方面，并對各大施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場指揮部統一協調，保證每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

　　4、每一工序施工前勞動力都必須及時組織到位，材料進場要加強計劃性與準確性。

　　5、加強季節性施工管理，基礎工程力求在雨季來臨前完成。把雨季施工放在主體工程，重點突出一個"搶"字。主體施工盡量安排全天候工作。調節好高溫季節的作息時間，高溫季節施工應開早班和加夜班，并調度好室內外的工作時間。