中鐵二十局集團(tuán)六公司構(gòu)建安全質(zhì)量文化體系材料

　　維護(hù)規(guī)范程序呵護(hù)生命財(cái)富

　　切實(shí)發(fā)揮企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè)功能

　　中鐵二十局集團(tuán)六公司

　　20**年，二十局集團(tuán)六公司以集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”和全國(guó)“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)為載體，認(rèn)真構(gòu)建安全質(zhì)量文化體系，創(chuàng)建文明和諧工地，全員整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。今年初，公司獲得總公司20**年度“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”；廣州西二環(huán)項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)均排列全線16個(gè)標(biāo)段榜首，取得安全生產(chǎn)第一名，先后獲得業(yè)主安全獎(jiǎng)金27萬(wàn)元，并獲得總公司20**年度“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部” ；西安蘭喬圣菲項(xiàng)目部獲得集團(tuán)公司20**年度“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”，充分發(fā)揮了企業(yè)安全質(zhì)量文化的建設(shè)功能，為加快六公司的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，鑄就安全質(zhì)量工作的靈魂

　　安全質(zhì)量贏在執(zhí)行。今年以來，以董事長(zhǎng)**、黨委書記**波和總經(jīng)理**為首的六公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為發(fā)奮圖強(qiáng)，穩(wěn)定生產(chǎn)，樹好形象，開展了“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，他們站在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展存亡的高度，對(duì)安全質(zhì)量文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的功能和地位進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。并印發(fā)了《關(guān)于下發(fā)中鐵二十局集團(tuán)六公司安全理念的通知》，決心在開拓中前進(jìn)，努力構(gòu)筑具有自身特色的安全質(zhì)量文化。

　　新的工作思路的提出使公司2200名員工深刻認(rèn)識(shí)到，任何一起安全質(zhì)量事故，都可能把企業(yè)推向萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。職工的思想得到了統(tǒng)一，明確了公司安全質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)及努力方向，對(duì)安全質(zhì)量文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)信譽(yù)及發(fā)展關(guān)系有了較為明確的認(rèn)識(shí)。

　　在安全質(zhì)量文化建設(shè)中，我們制定了《制度執(zhí)行年考核實(shí)施細(xì)則》，以安全質(zhì)量工作為重點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為支點(diǎn)，突出抓好基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制；召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，切實(shí)把“精品人品同在，質(zhì)量生命共存”的企業(yè)理念貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中，全面部署全年安全質(zhì)量工作。去年以來，通過征集、融合、整理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將安全理念的內(nèi)容確定為“以責(zé)任維護(hù)規(guī)范和程序，用心靈呵護(hù)生命和財(cái)富”。它所要解決的問題，就是形成最大限度地保證工作、勞動(dòng)效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。

　　在安全理念宣貫的過程中, 我們突出增強(qiáng)員工責(zé)任感，提高遵守法律法規(guī)的自覺性，確保企業(yè)信譽(yù)安全，同時(shí)為員工提供一個(gè)健康、安全、和諧的施工環(huán)境，強(qiáng)化員工對(duì)生命價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

　　在落實(shí)中做到安全投入一點(diǎn)不減，安全標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降，施工規(guī)范一點(diǎn)不能馬虎，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范組織施工，把安全責(zé)任制和“一法三卡”制度落實(shí)到各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)人員和施工生產(chǎn)的全過程，有效防止和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高了安全質(zhì)量文化建設(shè)水平。目前全公司在建22個(gè)項(xiàng)目，先后投入2000多萬(wàn)元，用于標(biāo)準(zhǔn)化工地的硬件建設(shè)；采取200多項(xiàng)措施消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量；推廣50多項(xiàng)新技術(shù)確保安全生產(chǎn)；噴繪5000多條安全質(zhì)量理念、標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)，以宣傳欄、櫥窗、彩門的形式，在項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置噴繪。各在建項(xiàng)目都能按規(guī)定提取工程安全專項(xiàng)資金，用于安全防護(hù)和人身保險(xiǎn)。寶雞代家灣特大橋項(xiàng)目部，還為特大橋斜塔高空作業(yè)的60名勞務(wù)工購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)，把對(duì)生命的呵護(hù)落實(shí)到了實(shí)處。

　　二、狠抓基礎(chǔ)，規(guī)范管理，創(chuàng)新工作思路和方法

　　為了標(biāo)本兼治夯實(shí)安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)，公司堅(jiān)持“大統(tǒng)一，小自主”的原則，做到項(xiàng)目形象策劃與企業(yè)文化落地同步，成立項(xiàng)目部與成立領(lǐng)導(dǎo)小組同步，員工培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)同步，項(xiàng)目考核與企業(yè)文化考核同步。

　　加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，對(duì)新上項(xiàng)目的組織管理進(jìn)行有效策劃，避免質(zhì)量失控和事故隱患的發(fā)生，從根本上預(yù)防安全質(zhì)量事故的源頭。今年9月，公司成立了新上項(xiàng)目策劃小組，由公司總經(jīng)理張文鋒帶隊(duì)，副總經(jīng)理鄧建濤、總工武群虎和項(xiàng)目管理部、企業(yè)文化部、工程科技部、成本管理部等成員參加。對(duì)廣州東聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，制定安全質(zhì)量和企業(yè)文化建設(shè)等8項(xiàng)目標(biāo)，確定組織機(jī)構(gòu)定員、設(shè)備配置、人力資源配置、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、形象設(shè)計(jì)等12項(xiàng)策劃內(nèi)容，尤其對(duì)重難點(diǎn)部位施工實(shí)施了重點(diǎn)策劃，準(zhǔn)確把握了項(xiàng)目整體情況。

　　加強(qiáng)安全質(zhì)量規(guī)章制度的建立完善，先后制定和完善了7個(gè)安全管理制度。一批新的、操作性強(qiáng)的安全質(zhì)量制度得以出臺(tái)貫徹落實(shí)，明確了項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員的安全質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)和完善安全質(zhì)量監(jiān)督體系和保證體系的建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目主體責(zé)任，科學(xué)界定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室、班組的安全管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各類操作人員每天的安全責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，要求相關(guān)人員對(duì)相關(guān)事項(xiàng)每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行工作，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)工程，必須在施工前編制安全專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或外請(qǐng)專家論證審查合格后實(shí)施，從制度層面打牢安全基礎(chǔ)。規(guī)范管理，狠抓基礎(chǔ)，并以此逐步建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，使公司走上了現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)突出、細(xì)化方案、責(zé)任落實(shí)、規(guī)范施工、追求效益的良性發(fā)展軌道。

　　三、強(qiáng)化素質(zhì)，融鑄精神，構(gòu)建企業(yè)文化力

　　公司一年一度的企業(yè)文化培訓(xùn)，制定的人才發(fā)展規(guī)劃、人才聘用管理流程和員工企業(yè)文化培訓(xùn)方案等一系列人才激勵(lì)機(jī)制和管理制度，為安全質(zhì)量文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力人才保障。各單位根據(jù)公司安全質(zhì)量文化建設(shè)會(huì)議精神，及時(shí)安排，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，利用工余時(shí)間、施工間隙，采取播放錄像，以會(huì)代訓(xùn)等方式，把教育工作認(rèn)真地開展起來，推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。在企業(yè)文化教育中，各項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)健全，按照工程規(guī)模配備安全管理人員。在全體員工中，通過板報(bào)、音像、圖文、競(jìng)賽、討論、講解、交底等一系列措施進(jìn)行安全質(zhì)量文化教育，將安全理念、質(zhì)量理念貫穿于安全質(zhì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將黨和國(guó)家的安全、質(zhì)量方針、政策和規(guī)定與各單位、各部門制定的制度、措施和操作規(guī)程等具體的內(nèi)容和要求結(jié)合起來，通過廣泛地宣傳教育，把安全質(zhì)量理念、安全知識(shí)植根于大家的心中和腦中，增強(qiáng)防微杜漸的意識(shí)，從根本上克服僥幸心理，并使之成為企業(yè)安全質(zhì)量文化的核心。重點(diǎn)在抓好專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能上下工夫，培育企業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支撐。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前，22個(gè)工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全人員配置到位，取得安全“三類人員”證件91個(gè),其中房建資質(zhì)的48個(gè)，公路水運(yùn)43個(gè)，持有安全員證件的68人，質(zhì)檢員證件的72人，復(fù)審特殊工種證件的25個(gè)，新培訓(xùn)特種作業(yè)人員17人，特殊工種證件155個(gè)，基本滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，給公司的安全質(zhì)量管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司上下開展安全質(zhì)量文化建設(shè)轟轟烈烈，各項(xiàng)目以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界為己任，突出重點(diǎn)，細(xì)化方案，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范施工，積極打造并強(qiáng)化“三無三零理念”—— 施工生產(chǎn)無事故、人身無

傷亡、財(cái)產(chǎn)無損失，工程進(jìn)展順利，確保了安全管理零缺陷、安全防護(hù)零隱患、安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使安全生產(chǎn)工作切實(shí)步入標(biāo)本兼治的軌道。

　　四、培植典型，樹立樣板，安全管理活動(dòng)精彩紛呈

　　為把安全質(zhì)量文化建設(shè)工作納入規(guī)范化的軌道，公司在考核中，倡導(dǎo)規(guī)范，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。按《制度執(zhí)行年考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)確定的責(zé)任、安全、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)比。黃萬(wàn)、蘭喬圣菲、張石、玉黃閣四個(gè)項(xiàng)目被樹為公司安全質(zhì)量文化建設(shè)先進(jìn)典型，其中有兩個(gè)項(xiàng)目上報(bào)“安全質(zhì)量文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”8月11日至14日，我們?cè)趶埵咚俟讽?xiàng)目部和朔黃鐵路更新改造工程指揮部分別召開了“安全質(zhì)量文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)項(xiàng)目研討會(huì)”。張石項(xiàng)目部上場(chǎng)后，根據(jù)安全專項(xiàng)資金使用計(jì)劃，為參建員工發(fā)放夏、秋工裝400多套，配發(fā)各種安全防護(hù)、防暑用品，設(shè)立各種安全警示標(biāo)志200多塊，安全防護(hù)網(wǎng)8000多平米。朔黃項(xiàng)目針對(duì)既有線運(yùn)營(yíng)對(duì)施工干擾大，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)要求嚴(yán)，工程施工難度大，安全隱患多的情況，堅(jiān)持組織員工開展“三工教學(xué)”活動(dòng)，工前，由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全警示教育，專職安全員對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行安全性能檢查，在確認(rèn)各項(xiàng)均符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)開工；工中，施工負(fù)責(zé)人和專職安全員要24小時(shí)跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理糾正，專職安全員對(duì)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和施工設(shè)備負(fù)責(zé)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工安全隱患立即處理或報(bào)告；工后要組織進(jìn)行安全綜合講評(píng)，表?yè)P(yáng)遵章守紀(jì)，批評(píng)違章亂紀(jì)。員工逐步形成了按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好習(xí)慣。蘭喬圣菲項(xiàng)目部把人文關(guān)懷落實(shí)到實(shí)處，統(tǒng)一為員工配發(fā)了飲水機(jī)，安裝空調(diào)，配發(fā)床頭柜、床單等一整套生活用品，并建起了卡拉OK、乒乓球、羽毛球、籃球、閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所，定期為員工及時(shí)配發(fā)勞保用品和防暑降溫用品。銅川玉皇閣大橋項(xiàng)目通過圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防和應(yīng)急措施等問題，在6月份組織開展了題為“保障安全，人人有責(zé)”的安全知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。通過這些異彩紛呈的活動(dòng)，安全質(zhì)量文化建設(shè)在我們公司得到了實(shí)實(shí)在在的落實(shí)與推進(jìn)，一個(gè)人性化、規(guī)范化、制度化運(yùn)作的新型企業(yè)日益成熟和發(fā)展起來。

篇2：中鐵二十局集團(tuán)六公司構(gòu)建安全質(zhì)量文化體系材料

　　中鐵二十局集團(tuán)六公司構(gòu)建安全質(zhì)量文化體系材料

　　維護(hù)規(guī)范程序呵護(hù)生命財(cái)富

　　切實(shí)發(fā)揮企業(yè)安全質(zhì)量文化建設(shè)功能

　　中鐵二十局集團(tuán)六公司

　　20**年，二十局集團(tuán)六公司以集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”和全國(guó)“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”活動(dòng)為載體，認(rèn)真構(gòu)建安全質(zhì)量文化體系，創(chuàng)建文明和諧工地，全員整體素質(zhì)明顯提高，安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。今年初，公司獲得總公司20**年度“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”；廣州西二環(huán)項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)均排列全線16個(gè)標(biāo)段榜首，取得安全生產(chǎn)第一名，先后獲得業(yè)主安全獎(jiǎng)金27萬(wàn)元，并獲得總公司20**年度“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部” ；西安蘭喬圣菲項(xiàng)目部獲得集團(tuán)公司20**年度“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”，充分發(fā)揮了企業(yè)安全質(zhì)量文化的建設(shè)功能，為加快六公司的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，鑄就安全質(zhì)量工作的靈魂

　　安全質(zhì)量贏在執(zhí)行。今年以來，以董事長(zhǎng)**、黨委書記**波和總經(jīng)理**為首的六公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為發(fā)奮圖強(qiáng)，穩(wěn)定生產(chǎn)，樹好形象，開展了“制度執(zhí)行年”活動(dòng)，他們站在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展存亡的高度，對(duì)安全質(zhì)量文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的功能和地位進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。并印發(fā)了《關(guān)于下發(fā)中鐵二十局集團(tuán)六公司安全理念的通知》，決心在開拓中前進(jìn)，努力構(gòu)筑具有自身特色的安全質(zhì)量文化。

　　新的工作思路的提出使公司2200名員工深刻認(rèn)識(shí)到，任何一起安全質(zhì)量事故，都可能把企業(yè)推向萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。職工的思想得到了統(tǒng)一，明確了公司安全質(zhì)量文化建設(shè)的目標(biāo)及努力方向，對(duì)安全質(zhì)量文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)信譽(yù)及發(fā)展關(guān)系有了較為明確的認(rèn)識(shí)。

　　在安全質(zhì)量文化建設(shè)中，我們制定了《制度執(zhí)行年考核實(shí)施細(xì)則》，以安全質(zhì)量工作為重點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為支點(diǎn)，突出抓好基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制；召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，切實(shí)把“精品人品同在，質(zhì)量生命共存”的企業(yè)理念貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中，全面部署全年安全質(zhì)量工作。去年以來，通過征集、融合、整理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將安全理念的內(nèi)容確定為“以責(zé)任維護(hù)規(guī)范和程序，用心靈呵護(hù)生命和財(cái)富”。它所要解決的問題，就是形成最大限度地保證工作、勞動(dòng)效率和安全系數(shù)在臨界點(diǎn)以內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)的共識(shí)，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。

　　在安全理念宣貫的過程中, 我們突出增強(qiáng)員工責(zé)任感，提高遵守法律法規(guī)的自覺性，確保企業(yè)信譽(yù)安全，同時(shí)為員工提供一個(gè)健康、安全、和諧的施工環(huán)境，強(qiáng)化員工對(duì)生命價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。

　　在落實(shí)中做到安全投入一點(diǎn)不減，安全標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不降，施工規(guī)范一點(diǎn)不能馬虎，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范組織施工，把安全責(zé)任制和“一法三卡”制度落實(shí)到各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各級(jí)人員和施工生產(chǎn)的全過程，有效防止和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高了安全質(zhì)量文化建設(shè)水平。目前全公司在建22個(gè)項(xiàng)目，先后投入2000多萬(wàn)元，用于標(biāo)準(zhǔn)化工地的硬件建設(shè)；采取200多項(xiàng)措施消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量；推廣50多項(xiàng)新技術(shù)確保安全生產(chǎn)；噴繪5000多條安全質(zhì)量理念、標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)，以宣傳欄、櫥窗、彩門的形式，在項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置噴繪。各在建項(xiàng)目都能按規(guī)定提取工程安全專項(xiàng)資金，用于安全防護(hù)和人身保險(xiǎn)。寶雞代家灣特大橋項(xiàng)目部，還為特大橋斜塔高空作業(yè)的60名勞務(wù)工購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)，把對(duì)生命的呵護(hù)落實(shí)到了實(shí)處。

　　二、狠抓基礎(chǔ)，規(guī)范管理，創(chuàng)新工作思路和方法

　　為了標(biāo)本兼治夯實(shí)安全質(zhì)量工作基礎(chǔ)，公司堅(jiān)持“大統(tǒng)一，小自主”的原則，做到項(xiàng)目形象策劃與企業(yè)文化落地同步，成立項(xiàng)目部與成立領(lǐng)導(dǎo)小組同步，員工培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)同步，項(xiàng)目考核與企業(yè)文化考核同步。

　　加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，對(duì)新上項(xiàng)目的組織管理進(jìn)行有效策劃，避免質(zhì)量失控和事故隱患的發(fā)生，從根本上預(yù)防安全質(zhì)量事故的源頭。今年9月，公司成立了新上項(xiàng)目策劃小組，由公司總經(jīng)理張文鋒帶隊(duì)，副總經(jīng)理鄧建濤、總工武群虎和項(xiàng)目管理部、企業(yè)文化部、工程科技部、成本管理部等成員參加。對(duì)廣州東聯(lián)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，制定安全質(zhì)量和企業(yè)文化建設(shè)等8項(xiàng)目標(biāo)，確定組織機(jī)構(gòu)定員、設(shè)備配置、人力資源配置、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、形象設(shè)計(jì)等12項(xiàng)策劃內(nèi)容，尤其對(duì)重難點(diǎn)部位施工實(shí)施了重點(diǎn)策劃，準(zhǔn)確把握了項(xiàng)目整體情況。

　　加強(qiáng)安全質(zhì)量規(guī)章制度的建立完善，先后制定和完善了7個(gè)安全管理制度。一批新的、操作性強(qiáng)的安全質(zhì)量制度得以出臺(tái)貫徹落實(shí)，明確了項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員的安全質(zhì)量管理職責(zé)，加強(qiáng)和完善安全質(zhì)量監(jiān)督體系和保證體系的建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化項(xiàng)目主體責(zé)任，科學(xué)界定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室、班組的安全管理責(zé)任，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各類操作人員每天的安全責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，要求相關(guān)人員對(duì)相關(guān)事項(xiàng)每天按照“布置、檢查、整改、驗(yàn)收、總結(jié)”的封閉鏈?zhǔn)匠绦蜻M(jìn)行工作，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的重點(diǎn)工程，必須在施工前編制安全專項(xiàng)施工方案及應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或外請(qǐng)專家論證審查合格后實(shí)施，從制度層面打牢安全基礎(chǔ)。規(guī)范管理，狠抓基礎(chǔ)，并以此逐步建立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，使公司走上了現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)突出、細(xì)化方案、責(zé)任落實(shí)、規(guī)范施工、追求效益的良性發(fā)展軌道。

　　三、強(qiáng)化素質(zhì)，融鑄精神，構(gòu)建企業(yè)文化力

　　公司一年一度的企業(yè)文化培訓(xùn)，制定的人才發(fā)展規(guī)劃、人才聘用管理流程和員工企業(yè)文化培訓(xùn)方案等一系列人才激勵(lì)機(jī)制和管理制度，為安全質(zhì)量文化建設(shè)提供了強(qiáng)有力人才保障。各單位根據(jù)公司安全質(zhì)量文化建設(shè)會(huì)議精神，及時(shí)安排，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，利用工余時(shí)間、施工間隙，采取播放錄像，以會(huì)代訓(xùn)等方式，把教育工作認(rèn)真地開展起來，推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。在企業(yè)文化教育中，各項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)健全，按照工程規(guī)模配備安全管理人員。在全體員工中，通過板報(bào)、音像、圖文、競(jìng)賽、討論、講解、交底等一系列措施進(jìn)行安全質(zhì)量文化教育，將安全理念、質(zhì)量理念貫穿于安全質(zhì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并將黨和國(guó)家的安全、質(zhì)量方針、政策和規(guī)定與各單位、各部門制定的制度、措施和操作規(guī)程等具體的內(nèi)容和要求結(jié)合起來，通過廣泛地宣傳教育，把安全質(zhì)量理念、安全知識(shí)植根于大家的心中和腦中，增強(qiáng)防微杜漸的意識(shí)，從根本上克服僥幸心理，并使之成為企業(yè)安全質(zhì)量文化的核心。重點(diǎn)在抓好專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能上下工夫，培育企業(yè)精神，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支撐。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前，22個(gè)工程項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和專職安全人員配置到位，取得安全“三類人員”證件91個(gè),其中房建資質(zhì)的48個(gè)，公路水運(yùn)43個(gè)，持有安全員證件的68人，質(zhì)檢員證件的72人，復(fù)審特殊工種證件的25個(gè)，新培訓(xùn)特種作業(yè)人員17人，特殊工種證件155個(gè)，基本滿足了施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，給公司的安全質(zhì)量管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司上下開展安全質(zhì)量文化建設(shè)轟轟烈烈，各項(xiàng)目以追求卓越的安全質(zhì)量管理境界為己任，突出重點(diǎn)，細(xì)化方案，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范施工，積極打造并強(qiáng)化“三無三零理念”—— 施工生產(chǎn)無事故、人身無

傷亡、財(cái)產(chǎn)無損失，工程進(jìn)展順利，確保了安全管理零缺陷、安全防護(hù)零隱患、安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使安全生產(chǎn)工作切實(shí)步入標(biāo)本兼治的軌道。

　　四、培植典型，樹立樣板，安全管理活動(dòng)精彩紛呈

　　為把安全質(zhì)量文化建設(shè)工作納入規(guī)范化的軌道，公司在考核中，倡導(dǎo)規(guī)范，嚴(yán)格責(zé)任追究，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。按《制度執(zhí)行年考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)確定的責(zé)任、安全、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)比。黃萬(wàn)、蘭喬圣菲、張石、玉黃閣四個(gè)項(xiàng)目被樹為公司安全質(zhì)量文化建設(shè)先進(jìn)典型，其中有兩個(gè)項(xiàng)目上報(bào)“安全質(zhì)量文化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目部”8月11日至14日，我們?cè)趶埵咚俟讽?xiàng)目部和朔黃鐵路更新改造工程指揮部分別召開了“安全質(zhì)量文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)項(xiàng)目研討會(huì)”。張石項(xiàng)目部上場(chǎng)后，根據(jù)安全專項(xiàng)資金使用計(jì)劃，為參建員工發(fā)放夏、秋工裝400多套，配發(fā)各種安全防護(hù)、防暑用品，設(shè)立各種安全警示標(biāo)志200多塊，安全防護(hù)網(wǎng)8000多平米。朔黃項(xiàng)目針對(duì)既有線運(yùn)營(yíng)對(duì)施工干擾大，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)要求嚴(yán)，工程施工難度大，安全隱患多的情況，堅(jiān)持組織員工開展“三工教學(xué)”活動(dòng)，工前，由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全警示教育，專職安全員對(duì)施工機(jī)具設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行安全性能檢查，在確認(rèn)各項(xiàng)均符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)開工；工中，施工負(fù)責(zé)人和專職安全員要24小時(shí)跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理糾正，專職安全員對(duì)所轄區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和施工設(shè)備負(fù)責(zé)安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工安全隱患立即處理或報(bào)告；工后要組織進(jìn)行安全綜合講評(píng)，表?yè)P(yáng)遵章守紀(jì)，批評(píng)違章亂紀(jì)。員工逐步形成了按安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好習(xí)慣。蘭喬圣菲項(xiàng)目部把人文關(guān)懷落實(shí)到實(shí)處，統(tǒng)一為員工配發(fā)了飲水機(jī)，安裝空調(diào)，配發(fā)床頭柜、床單等一整套生活用品，并建起了卡拉OK、乒乓球、羽毛球、籃球、閱覽室等活動(dòng)場(chǎng)所，定期為員工及時(shí)配發(fā)勞保用品和防暑降溫用品。銅川玉皇閣大橋項(xiàng)目通過圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防和應(yīng)急措施等問題，在6月份組織開展了題為“保障安全，人人有責(zé)”的安全知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，有效杜絕了安全事故的發(fā)生。通過這些異彩紛呈的活動(dòng)，安全質(zhì)量文化建設(shè)在我們公司得到了實(shí)實(shí)在在的落實(shí)與推進(jìn)，一個(gè)人性化、規(guī)范化、制度化運(yùn)作的新型企業(yè)日益成熟和發(fā)展起來。

篇3：構(gòu)建現(xiàn)代酒店文化思考

　　關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代酒店文化的思考

　　在當(dāng)前服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，酒店管理已由經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理的境界。同樣，現(xiàn)代化酒店管理的模式也在進(jìn)行著這樣的變革。

　　隨著酒店事業(yè)的不斷發(fā)展，酒店的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。經(jīng)驗(yàn)管理注重的是管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和水平，是管理的初級(jí)階段；科學(xué)管理注重管理手段、強(qiáng)調(diào)制度化，是管理的中級(jí)階段；文化管理強(qiáng)調(diào)的是員工的主動(dòng)意識(shí)與自主管理，是建立在人本管理基礎(chǔ)之上的管理的最高境界。

　　一、酒店文化的內(nèi)涵及特征

　　所謂文化，是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的總和，以價(jià)值理念為核心。

　　酒店文化是塑造滿意員工的重要渠道。酒店文化是酒店人在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中逐步形成并成為全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值理念、基本信念和行為準(zhǔn)則的總稱；是一種以酒店的價(jià)值體系為中心，以人的思想觀念為主題，以服務(wù)管理哲學(xué)和管理行為為出發(fā)點(diǎn)的現(xiàn)代管理理論，是酒店管理的高級(jí)形態(tài)。

　　酒店文化是一種新的管理思想、管理理論和管理方式，是鑄造酒店品牌形象的過程，具自‘時(shí)代性、人文性、社會(huì)性、傳統(tǒng)性、職業(yè)性和傳播件等特征。

　　二、酒店文化的重要性

　　隨著我國(guó)文化事業(yè)的深入發(fā)展和改革，變革傳統(tǒng)的酒店文化、吸收富有時(shí)代特色的文化精華，使自然狀態(tài)下的酒店文化邁向理性化、自覺化，培育出優(yōu)秀的酒店文化，已成為酒店管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，甚至可以成為決定酒店發(fā)展的無形之手。過去的管理思想和管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)的是管制的功能，這在一定程度上束縛了人的個(gè)性和創(chuàng)造性。實(shí)際上，管理最重要的就是對(duì)人的管理，人是管理中最積極的，也是最重要的寶貴資源。當(dāng)前的管理理念強(qiáng)調(diào)“以人為本”，不僅是體現(xiàn)在重視人力資源的開發(fā)，更重要的是要營(yíng)造一個(gè)人才成長(zhǎng)和發(fā)展的氛圍，培養(yǎng)每個(gè)個(gè)體最大限度地發(fā)揮自己的潛能和創(chuàng)造性。優(yōu)秀、健康的酒店文化可以達(dá)到凝聚人心，鼓舞士氣、激發(fā)酒店人的工作熱情、提高創(chuàng)造力的作用。切實(shí)加強(qiáng)酒店文化建設(shè)對(duì)于造就一支高素質(zhì)的酒店員工隊(duì)伍、塑造酒店良好的社會(huì)形象、使酒店管理工作達(dá)到事半功倍的效果具有十分重要的作用和意義。

　　三、酒店文化和酒店管理的互融性

　　酒店文化在形式上是屬于思想范疇的概念，是酒店人的價(jià)值理念，這種價(jià)值理念是和社會(huì)道德屬于同一種范疇的。酒店文化是酒店文明的基礎(chǔ)，是以客人、酒店組織機(jī)構(gòu)、酒店人員為中心，以調(diào)動(dòng)員工積極性為目標(biāo)，運(yùn)用文化的力量和方式對(duì)酒店進(jìn)行管理的一種形式。可以說，酒店文化建設(shè)涵蓋了酒店管理的全過程。現(xiàn)代化管理發(fā)展的趨勢(shì)已經(jīng)大大超出了經(jīng)驗(yàn)管理和行為科學(xué)的范圍，在管理實(shí)踐中更強(qiáng)調(diào)人的因素和作用，更注重人文價(jià)值取向和文化精神動(dòng)力。一個(gè)組織的活力最終來源于人，也就是來源于人的積極性，只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來，組織才有活力。人的積極性往往取決于人的價(jià)值理念。如果僅僅靠制度來約束人被動(dòng)地干事，必然缺乏內(nèi)在的動(dòng)力。只有讓人在價(jià)值理念上認(rèn)同某件事，他才能真正積極主動(dòng)地去從事這項(xiàng)活動(dòng)。因此，酒店文化是實(shí)現(xiàn)酒店制度與目標(biāo)的思想保障。

　　四、酒店文化建設(shè)的誤區(qū)

　　誤區(qū)一：對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)涵作用不甚了解，甚至片面地理解為只是員工的文化生活與娛樂活動(dòng)，認(rèn)為文化建設(shè)屬于思想政治工作范疇，與酒店業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)聯(lián)系不大。產(chǎn)生這種誤區(qū)的原因在于對(duì)文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足，只進(jìn)行片面的理解，沒有弄清文化的真正含義。

　　誤區(qū)二：過分強(qiáng)調(diào)精神層面的塑造，一味強(qiáng)調(diào)追求理想、信念、價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)的隱性文化，忽視了文化建設(shè)應(yīng)從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。

　　五、對(duì)酒店文化建設(shè)的思考

　　1、 酒店文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)時(shí)代特征

　　酒店文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，它沒有固定的模式，需要結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)從思想、管理等方面進(jìn)行探索和創(chuàng)新，找出員工共同認(rèn)可和追求的信念，升華為酒店人的理念、價(jià)值和酒店文化。

　　2、酒店文化建設(shè)應(yīng)注重深層次文化的建設(shè)

　　淺層次的酒店文化建設(shè)是對(duì)酒店視覺形象的包裝，深層次的酒店文化建設(shè)是以對(duì)人的理念、行為的塑造為重點(diǎn)。抓理念層面建設(shè)，要把握先進(jìn)理念這一靈魂，理念越先進(jìn)，所建設(shè)的酒店文化水平就越高。 ‘

　　3、健全酒店的制度文化

　　酒店的管理制度是酒店文化的骨架，酒店各級(jí)人員對(duì)酒店管理制度的認(rèn)知和態(tài)度，都屬于制度文化的范疇。在制定酒店管理制度時(shí)，應(yīng)與酒店的綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、日常服務(wù)接待活動(dòng)、酒店的各項(xiàng)工作規(guī)章相統(tǒng)一，努力使員工個(gè)人利益與酒店整體利益掛鉤，使酒店的總體目標(biāo)得以全面體現(xiàn)。

　　4、酒店文化的創(chuàng)新與發(fā)展

　　服務(wù)技能的提高，要求酒店不斷創(chuàng)新并保持持續(xù)的改進(jìn)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，酒店已經(jīng)不再是單純的接待機(jī)構(gòu)，已經(jīng)成為餐飲、住宿、娛樂、商務(wù)多項(xiàng)職能為一體的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)。尊重知識(shí)、尊重人才，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的骨干力量是酒店創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，酒店工作人員的整體素質(zhì)并不樂觀，等和靠都不現(xiàn)實(shí)，只有通過文化建設(shè)來激發(fā)酒店人的能動(dòng)性和進(jìn)取心，努力創(chuàng)造出適應(yīng)酒店發(fā)展的良好文化氛圍，才能造就一支思想、作風(fēng)、技術(shù)全面發(fā)展的高素質(zhì)酒店人員隊(duì)伍。

　　總之，構(gòu)建良好的酒店文化對(duì)酒店的長(zhǎng)期發(fā)展具有極為重大的推動(dòng)作用。大力加強(qiáng)酒店文化建設(shè)，為酒店樹立良好的社會(huì)公益形象，是全面推進(jìn)酒店事業(yè)健康發(fā)展的重要因素。