安全上墻制度：項目經理安全責任制

　　1、項目經理對項目安全生產工作負全面責任，并列入議事日程。貫徹"一把手"負責制的原則，要把安全生產擺在第一位，每周至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，解決存在問題。

　　2、認真貫徹執行國家省、市安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規章和制度，并組織檢查執行情況。

　　3、按權限組織編制、審批、布置本項目全面工作的同時，編制、審批、布置本項目的安全生產工作。

　　4、經常對職工進行安全生產教育，特別是對各級管理人員，要經常進行安全生產方針政策及"安全第一、預防為主"的思想教育；對各職能部門進行安全生產責任制的教育；安排對入場的新工人要進行三級安全教育；并檢查執行情況。

　　5、對改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪聲、治理塵毒危害等方面，要負責組織技術人員制定措施和規劃，認真落實，按照國家、省和東莞市有關規定，在權限范圍每年必須按比例撥給安全措施經費。

　　6、每當施工現場發生重大傷亡事故，必須迅速趕往現組織場搶救處理。

　　7、合理安排、正確使用安全生產方面的經濟獎罰款項，對安全管理有顯著成績的單位和個人，要及時地給予表揚和獎勵；對安全管理差又屢教不改并多次發生事故的單位和責任者，要及時地給以批評和處罰。

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篇2：房地產公司項目經理崗位責任制

　　房地產開發公司項目經理崗位責任制

　　一、項目經理必須按照資質持證上崗，是施工項目第一負責人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法院令及各項政策的模范。

　　二、遵守工程所在地有關工程建設和城市管理的政策和法規，執行企業規章制度，履行工程承包合同。

　　三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、成本、安全等項管理措施。

　　四、協調協作與業主及其它單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

　　五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產要素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束項目各方行為，保證施工順利進行。

　　六、以全面質量管理為中心。運用質量方針目標管理方法，健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術進步求得最佳效益。

　　七、組織學習制定項目的各項規章制度。按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向上級公司定期匯報。

　　八、強化項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

　　九、加強工程的統計工作和項目種類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，積極與建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

　　十、對工程項目產品質量和安全負直接責任。負責質量體系文件在項目上的落實。制定并落實質量獎懲方法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度。強化三檢制。參與工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。負責按合同收取工程款及維修款項，負責工程結算的談判直至各部款項收回。

篇3：礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　礦山工程公司項目經理安全生產責任制

　　第一條經理是本項目的安全生產第一責任者，對所管項目工程的安全生產負總的責任。

　　第二條主持審查本項目的安全技術措施，呈報批準后負責組織貫徹實施。

　　第三條組織每周的安全專業會議，研究本項目的安全生產形勢，解決安全生產中存在的問題，對檢查出的問題，按"三定"原則積極組織整改。

　　第四條每周在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

　　第五條牢固樹立"安全第一、預防為主"的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動對職工進行勞動安全獎懲。注意職工的思想動態，制止違章作業。

　　第六條發生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護好事故現場，并認真分析事故原因，按照"四不放過"的原則提出的實現改進措施，對事故責任者提出處理意見。

　　第七條組織項目部及時整改安檢部門提出的問題。

　　第八條組織有關人員搞好安全管理資料的編制，收集、整理、和歸檔等管理工作。

　　第九條做好對女工，未成年工的勞動保護工作。