指揮長（項目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和管理者，對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
①貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì)，制定有
針對性的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，并主持監(jiān)督其實施。
②根據(jù)項目工程特點和工程規(guī)模，成立工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本項目專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。
③在組織項目工程施工前，明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，并與經(jīng)濟效益掛鉤。
④定期組織安全生產(chǎn)大檢查，及時消除事故隱患，對上級在安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和安全管理問題，按照定人、定時間、定措施的原則予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。
⑤組織制定并實施工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑥堅持把安全管理作為項目管理的重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行。
⑦嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高施工安全水平。
⑧依據(jù)工程特點，科學(xué)編制施工安全措施。正確處理好安全與進度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實。
⑨負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。發(fā)動群眾，實行全員、全面、全方位、全過程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常聽取廣大員工在安全生產(chǎn)方面意見和建議，總結(jié)推廣科學(xué)管理經(jīng)驗，及時表彰先進，嚴(yán)肅處罰事故責(zé)任者。
⑩主持、調(diào)查處理重大傷亡事故，對重大傷亡事故提出調(diào)查處理和結(jié)案意見，并報上級機關(guān)及有關(guān)部門。對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并對因強令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔(dān)刑事責(zé)任。
篇2：保安指揮長輪流帶班制度
保安指揮長輪流帶班制度
為進一步加強值班備勤管理，努力提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)技防和保安值班備勤工作規(guī)范的綜合要 求，結(jié)合公司高速發(fā)展現(xiàn)狀，充分營造高效務(wù)實、各司其責(zé)、分清責(zé)任、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，著力打造“z 保安”品牌，經(jīng)研究決定，對公司值班備勤力量做以下調(diào)整（詳見附表），并嚴(yán)格實行指揮長輪流帶班制度， 現(xiàn)就相關(guān)要求通知如下：
1、凡值班備勤人員在編組內(nèi)都必須輪流帶班并做指揮長。
2、指揮長應(yīng)對值班備勤工作負(fù)全部責(zé)任，其他值班人員必須服從指揮長安排及調(diào)度，無故不服從管理者 視情節(jié)予以罰款100元或待崗之處理。
3、指揮長負(fù)責(zé)落實分局及公司下達的各項任務(wù)并于當(dāng)日17點30分召集所有值班人員開會；凡不嚴(yán)格落實 制度召開班前會的，對指揮長罰款100元。
4、指揮長必須帶領(lǐng)值班人員出警，無故不出警的，每次罰款100元；出警中造成不良影響或嚴(yán)重后果的， 依照企業(yè)職工獎懲條例懲處。
5、值班人員如有勤務(wù)變動，調(diào)換情況需提前通知辦公室統(tǒng)籌安排；如私自調(diào)換一次罰款50元；因私自調(diào) 換班次造成工作被動或嚴(yán)重后果的依照企業(yè)職工獎懲條例懲處。
篇3：指揮長(項目經(jīng)理)安全生產(chǎn)責(zé)任制
指揮長（項目經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制
項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和管理者，對本工程項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
①貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì)，制定有
針對性的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，并主持監(jiān)督其實施。
②根據(jù)項目工程特點和工程規(guī)模，成立工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確本項目專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。
③在組織項目工程施工前，明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，并與經(jīng)濟效益掛鉤。
④定期組織安全生產(chǎn)大檢查，及時消除事故隱患，對上級在安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和安全管理問題，按照定人、定時間、定措施的原則予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)。
⑤組織制定并實施工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑥堅持把安全管理作為項目管理的重要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行。
⑦嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高施工安全水平。
⑧依據(jù)工程特點，科學(xué)編制施工安全措施。正確處理好安全與進度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程，把安全生產(chǎn)擺在首位抓緊、抓好、抓實。
⑨負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。發(fā)動群眾，實行全員、全面、全方位、全過程安全生產(chǎn)管理。經(jīng)常聽取廣大員工在安全生產(chǎn)方面意見和建議，總結(jié)推廣科學(xué)管理經(jīng)驗，及時表彰先進，嚴(yán)肅處罰事故責(zé)任者。
⑩主持、調(diào)查處理重大傷亡事故，對重大傷亡事故提出調(diào)查處理和結(jié)案意見，并報上級機關(guān)及有關(guān)部門。對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。并對因強令員工違章冒險作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，承擔(dān)刑事責(zé)任。