五建分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
一、從管理上對本分公司的安全工作負直接領(lǐng)導責任。
二、編制、審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施。
三、定期組織安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，限期消除隱患。
四、全面負責施工現(xiàn)場標準化管理管理工作及組織編制落實安全生產(chǎn)保證計劃。
五、建立健全分公司安全組織，配齊專職安全員，落實實施安全生產(chǎn)管理制度，并落實項目部安全生產(chǎn)的經(jīng)費、時間、人員等保障措施。
六、認真督促項目部執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底。堅持對進場施工人員未經(jīng)安全教育不準上崗的原則。
七、檢查所屬項目經(jīng)理合理安排施工作業(yè)計劃，避免無可靠防護措施的立體交叉施工，控制加班加點。
八、教育并督促項目部做好現(xiàn)場落手清工作和施工隊伍的考核工作。
九、抓好施工現(xiàn)場的防汛、防臺及防暑降溫工作。
十、主持施工現(xiàn)場重大已、未遂事故的調(diào)查處理，貫徹"四不放過"原則，并及時統(tǒng)計上報。
篇2：大酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制
> 酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位責任制報告上級：總經(jīng)理
督導下級：部門總監(jiān)及經(jīng)理
聯(lián)系部門：酒店各部門
職責規(guī)范：
1、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行酒店的各項決議，完成總經(jīng)理作出的經(jīng)營計劃及總經(jīng)理分配的各項具體工作。
2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務(wù)程序的落實、執(zhí)行情況。
3、按照總經(jīng)理的分工安排，督導具體業(yè)務(wù)部門的服務(wù)質(zhì)量，使其達到酒店規(guī)定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經(jīng)營的具體情況。
4、查閱酒店每日經(jīng)營日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時報告總經(jīng)理，采取必要措施，予以解決。
5、根據(jù)總經(jīng)理的安排，主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)會議，對業(yè)務(wù)工作進行協(xié)調(diào)、調(diào)查。
6、就總經(jīng)理提出的酒店長遠規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理方針發(fā)表見解，供總經(jīng)理參考。
篇3：酒店總經(jīng)理崗位責任制（2）
> 酒店總經(jīng)理崗位責任制(二)報告上級：上級主管部門
督導下級：執(zhí)行總經(jīng)理 酒店各部門總監(jiān)及經(jīng)理
聯(lián)系部門：酒店各部門
職責規(guī)范：
1、貫徹總經(jīng)理負責制的管理體制，將逐級領(lǐng)導、層層負責的領(lǐng)導管理制度在酒店各部門中具體落實。規(guī)定各級管理人員的職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，調(diào)動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉(zhuǎn)。研究確立酒店戰(zhàn)略目標和服務(wù)宗旨，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針、具體措施和服務(wù)標準。
2、組織編制酒店發(fā)展的長期規(guī)化和近期計劃，審定年度經(jīng)營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。
3、領(lǐng)導、指揮酒店業(yè)務(wù)銷售和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。
4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務(wù)質(zhì)量。
5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務(wù)預(yù)算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益。
6、選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理，決定酒店機構(gòu)設(shè)置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。
7、督促檢查酒店服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生、安全，加強職業(yè)道德教育、店紀店規(guī)教育和業(yè)務(wù)培訓工作，關(guān)心員工思想和生活。
8、布置檢查重大接待任務(wù)的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。
9、代表酒店與上級主管部門、政府機構(gòu)及有關(guān)的業(yè)務(wù)部門建立有效的溝通和良好的關(guān)系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業(yè)務(wù)發(fā)展。