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物業(yè)經(jīng)理人

建筑公司項目安全目標(biāo)考核辦法

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  建筑公司項目安全目標(biāo)考核辦法

  為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程,做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法。

  一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。

  二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。

  三、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度,即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核,工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

  四、安全管理目標(biāo)的考核采用日??己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果實行逐級審查,逐級上報。

  五、考核結(jié)果分為:

  1.傷亡指標(biāo):低于指標(biāo),超過指標(biāo)二個等級。

  2.安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo)考核分為:優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同"建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)")。

  六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果,工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

  七、獎罰:

  1.年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo),低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目,作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位,先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

  2.第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組,要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求,如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項目,作業(yè)班組除要通報批評外,還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

  3.第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理,作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

  八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者,除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外,直至追究刑事責(zé)任。

  九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行,本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

篇2:公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)分解考核辦法

  公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)分解及考核辦法

  為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)能在各層次分解、并有效實施,最終得以實現(xiàn),特指定本辦法。

  1質(zhì)量目標(biāo)分解

  1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

  質(zhì)量方針:遵紀(jì)守法、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務(wù)實,以人為本、管理嚴(yán)謹(jǐn),質(zhì)量求精、與時俱進(jìn),打造一流品牌。

  質(zhì)量目標(biāo):

  1.服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%;

  2.清潔合格率96%;

  3.業(yè)主回訪率98%;

  4.房屋主體及公共設(shè)施完好率100%;

  5.生活垃圾清運率100%;

  6.固體有害廢棄物回收率100%;

  1.2目標(biāo)分解

  1.2.1本公司質(zhì)量目標(biāo)分解成三層。公司質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定,各相關(guān)部門質(zhì)量目標(biāo)由公司總經(jīng)理分解下達(dá),各相關(guān)部門對本部門的質(zhì)量目標(biāo)再分解到各班組。

  公司質(zhì)量目標(biāo) 一級

  各部門質(zhì)量目標(biāo) 二級

  各班組質(zhì)量目標(biāo) 三級

  1.2.2質(zhì)量目標(biāo)展開

  以質(zhì)量目標(biāo)分解圖的形式,其中包括公司質(zhì)量目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)值及各相關(guān)部門的責(zé)任。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量目標(biāo)分解圖,經(jīng)管理者代表審核后,公司總經(jīng)理確認(rèn)批準(zhǔn)后下達(dá)至相關(guān)部門。

  1.3質(zhì)量目標(biāo)計劃

  公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的20**年度質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo),結(jié)合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素,分解出各部門20**年度的質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo):

  1.3.1行政人事部20**年度分目標(biāo)

  a)固體有害廢棄物回收率100%。

  1.3.2技術(shù)部20**年度分目標(biāo)

  a)服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%。

  b)清潔合格率96%。

  c)業(yè)主回訪率98%。

  d)房屋主體及公共設(shè)施完好率100%。

  e)生活垃圾清運率100%。

  f)固體有害廢棄物回收率100%。

  1.3.3營銷部20**年度分目標(biāo)

  a)服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)到96%;

  2質(zhì)量目標(biāo)考核

  2.1由質(zhì)檢部根據(jù)《質(zhì)量目標(biāo)管理程序》規(guī)定,匯總各部門上報的《質(zhì)量目標(biāo)實施情況》,提交考核小組,作為考核依據(jù)。

  2.2考核基本方法

  考核采用打分的方式,以得分率來評定。以各部門的目標(biāo)值項作為基礎(chǔ)分值,每項1分??己嗽u定的結(jié)果作為實際得分,計算得分率。

  2.3考核評定條件

  2.3.1凡是超額完成計劃目標(biāo),且滿足質(zhì)量要求的,每項加分1分。

  2.3.2按計劃完成目標(biāo),按基本分計算。

  2.3.3凡未按計劃目標(biāo)完成的:

  a)由于本部門的目標(biāo)未完成,影響到公司總體目標(biāo)未完成的為不合格;

  b)由于本部門原因的,每項減1分;

  c)由于相關(guān)部門原因的,但未及時溝通,每項減0.5分;

  d)由于相關(guān)部門原因的,已作溝通,按基本分計算;

  e)由于資源、設(shè)施未配置引起的,本部門已提出要求的,按基本分計算;

  f)由于資源、設(shè)施未配置引起的,本部門未提出要求的,每項0.5分。

  2.3.4由于本部門原因,造成其他相關(guān)部門目標(biāo)未完成的,每項減1分。

  2.4考核結(jié)果評定

  2.4.1得分率在100%以上的,考核結(jié)果為優(yōu)秀;

  2.4.2得分率在85%以上的考核結(jié)果為合格;

  2.4.3得分率在85%以下的,考核結(jié)果為不合格。

  考核小組依據(jù)考核結(jié)果,提出本次考核的獎懲意見,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

  2.5考核結(jié)果措施

  2.5.1對考核中未完成的目標(biāo),根據(jù)責(zé)任部門提出改進(jìn)措施意見,考核小組進(jìn)行評審確定。

  2.5.2確定的改進(jìn)措施,由相關(guān)部門實施,由質(zhì)檢部驗證。

篇3:食品公司安全目標(biāo)考核辦法

  食品公司安全目標(biāo)考核的辦法

  為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境,進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)措施,全面貫徹落實安全生產(chǎn)法要求,切實強化安全生產(chǎn)意識,減少各類事故發(fā)生,規(guī)范安全工作,特制訂本辦法:

  1、公司安全生產(chǎn)目標(biāo):年度無死亡、重傷事故,全年輕傷事故控制在5‰以內(nèi),輕微傷控制在月5‰以內(nèi)。完成全年目標(biāo)的,年中公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長獎3000元,成員獎2000元。

  2、安全工作納入月考核之中,考核針對公司(部門)和個人進(jìn)行,每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。

  3、全公司月工傷控制在5‰以內(nèi)未超標(biāo)的,安全保衛(wèi)部部長獎300元,副部長、安全員各獎200元;每超一起工傷事故,分別扣罰部長、副部長、安全員50元。

  4、公司月工傷應(yīng)控制在2起以內(nèi)(按400人計算),每超過一起,扣除公司車間月獎金500元,每減少一起,獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當(dāng)月總費用超過一萬元的,另扣1000元。

  5、公司當(dāng)月工傷未超標(biāo)的,獎勵生產(chǎn)副總300元,車間主任200元;車間當(dāng)月無事故的,獎勵翻倍;車間全季度無事故的,獎勵主任300元;車間班組當(dāng)月工傷每超標(biāo)一起,扣罰生產(chǎn)副總100元,主任50元

  6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育,特別是對員工開展操作技能方面的培訓(xùn),公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動,并有記錄。公司定期或不定期檢查,凡無記錄或弄虛作假的,每次扣罰責(zé)任人100元(責(zé)任人分別為生產(chǎn)副總;主任;班組長)。

  7、凡出工傷事故的,每起事故,所在班組班組長罰款50元;所在車間車間主任(科長)罰款50元。部室發(fā)生工傷的,每起部門負(fù)責(zé)人扣罰50元。

  8、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司(部門)、車間(科室)領(lǐng)導(dǎo)每人交納安全風(fēng)險抵押金1000元,完成全年安全目標(biāo)(具體目標(biāo)簽定責(zé)任書)的,年底2倍返還,未完成的,不退風(fēng)險抵押金。

  9、公司在各車間設(shè)立專職安全員,在車間設(shè)立兼職安全員,在事故多發(fā)崗位或危險源點聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。

  10、各級安全員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)糾正和報告各種違章違紀(jì)行為,對屢教不改的由公司作出處罰或處理。

  11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動,并對安全工作有特別貢獻(xiàn)和突出事跡的單位和員工進(jìn)行獎勵,對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進(jìn)行處罰。年終,公司對安全工作進(jìn)行評比表彰。

  12、工傷事故的確定:凡醫(yī)療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定:工傷鑒定為1—4級;輕傷事故界定:工傷鑒定為5—10級;輕微傷事故界定:無級別的工傷。

  13、工傷事故發(fā)生后,必須5日內(nèi)填報工傷報表和相關(guān)資料,逾期不報的每次罰款100元(由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定責(zé)任人,未上報或分不清責(zé)任人的,由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人承擔(dān))。

  14、身兼多職領(lǐng)導(dǎo)的考核按其職責(zé)分別考核,月獎罰不疊加,獎罰實行就高不就低原則進(jìn)行。

  15、本規(guī)定自20**年8月1日起執(zhí)行。

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