建筑公司項目安全目標考核辦法
為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關規(guī)定制定。
二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。
三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。
四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報。
五、考核結果分為：
1．傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。
2．安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同"建筑施工安全檢查標準"）。
六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。
七、獎罰：
1．年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。
2．第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。
3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。
八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。
九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
篇2：公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標分解考核辦法
公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標分解及考核辦法
為確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現(xiàn)，特指定本辦法。
1質(zhì)量目標分解
1.1公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
質(zhì)量方針：遵紀守法、服務優(yōu)質(zhì)、環(huán)境優(yōu)先、誠信務實，以人為本、管理嚴謹，質(zhì)量求精、與時俱進，打造一流品牌。
質(zhì)量目標：
1.服務質(zhì)量滿意率達到96%；
2.清潔合格率96%；
3.業(yè)主回訪率98%；
4.房屋主體及公共設施完好率100%；
5.生活垃圾清運率100%；
6.固體有害廢棄物回收率100%；
1.2目標分解
1.2.1本公司質(zhì)量目標分解成三層。公司質(zhì)量目標由總經(jīng)理確定，各相關部門質(zhì)量目標由公司總經(jīng)理分解下達，各相關部門對本部門的質(zhì)量目標再分解到各班組。
公司質(zhì)量目標 一級
各部門質(zhì)量目標 二級
各班組質(zhì)量目標 三級
1.2.2質(zhì)量目標展開
以質(zhì)量目標分解圖的形式，其中包括公司質(zhì)量目標、目標展開、目標值及各相關部門的責任。質(zhì)量管理部負責提出質(zhì)量目標分解圖，經(jīng)管理者代表審核后，公司總經(jīng)理確認批準后下達至相關部門。
1.3質(zhì)量目標計劃
公司質(zhì)量管理部根據(jù)公司的20**年度質(zhì)量/環(huán)境目標，結合各部門涉及的質(zhì)量/環(huán)境要素，分解出各部門20**年度的質(zhì)量/環(huán)境目標：
1.3.1行政人事部20**年度分目標
a)固體有害廢棄物回收率100%。
1.3.2技術部20**年度分目標
a)服務質(zhì)量滿意率達到96%。
b)清潔合格率96%。
c)業(yè)主回訪率98%。
d)房屋主體及公共設施完好率100%。
e)生活垃圾清運率100%。
f)固體有害廢棄物回收率100%。
1.3.3營銷部20**年度分目標
a）服務質(zhì)量滿意率達到96%；
2質(zhì)量目標考核
2.1由質(zhì)檢部根據(jù)《質(zhì)量目標管理程序》規(guī)定，匯總各部門上報的《質(zhì)量目標實施情況》，提交考核小組，作為考核依據(jù)。
2.2考核基本方法
考核采用打分的方式，以得分率來評定。以各部門的目標值項作為基礎分值，每項1分?？己嗽u定的結果作為實際得分，計算得分率。
2.3考核評定條件
2.3.1凡是超額完成計劃目標，且滿足質(zhì)量要求的，每項加分1分。
2.3.2按計劃完成目標，按基本分計算。
2.3.3凡未按計劃目標完成的：
a）由于本部門的目標未完成，影響到公司總體目標未完成的為不合格；
b）由于本部門原因的，每項減1分；
c）由于相關部門原因的，但未及時溝通，每項減0.5分；
d）由于相關部門原因的，已作溝通，按基本分計算；
e）由于資源、設施未配置引起的，本部門已提出要求的，按基本分計算；
f）由于資源、設施未配置引起的，本部門未提出要求的，每項0.5分。
2.3.4由于本部門原因，造成其他相關部門目標未完成的，每項減1分。
2.4考核結果評定
2.4.1得分率在100%以上的，考核結果為優(yōu)秀；
2.4.2得分率在85%以上的考核結果為合格；
2.4.3得分率在85%以下的，考核結果為不合格。
考核小組依據(jù)考核結果，提出本次考核的獎懲意見，報公司總經(jīng)理批準實施。
2.5考核結果措施
2.5.1對考核中未完成的目標，根據(jù)責任部門提出改進措施意見，考核小組進行評審確定。
2.5.2確定的改進措施，由相關部門實施，由質(zhì)檢部驗證。
篇3：食品公司安全目標考核辦法
食品公司安全目標考核的辦法
為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步加強安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實安全生產(chǎn)法要求，切實強化安全生產(chǎn)意識，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：
1、公司安全生產(chǎn)目標：年度無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內(nèi)，輕微傷控制在月5‰以內(nèi)。完成全年目標的，年中公司安全領導小組組長、副組長獎3000元，成員獎2000元。
2、安全工作納入月考核之中，考核針對公司(部門)和個人進行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。
3、全公司月工傷控制在5‰以內(nèi)未超標的，安全保衛(wèi)部部長獎300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。
4、公司月工傷應控制在2起以內(nèi)（按400人計算），每超過一起，扣除公司車間月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的，另扣1000元。
5、公司當月工傷未超標的，獎勵生產(chǎn)副總300元，車間主任200元；車間當月無事故的，獎勵翻倍；車間全季度無事故的，獎勵主任300元；車間班組當月工傷每超標一起，扣罰生產(chǎn)副總100元，主任50元
6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展操作技能方面的培訓，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責任人100元（責任人分別為生產(chǎn)副總；主任；班組長）。
7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負責人扣罰50元。
8、公司安全領導小組成員、公司（部門）、車間（科室）領導每人交納安全風險抵押金1000元，完成全年安全目標（具體目標簽定責任書）的，年底2倍返還，未完成的，不退風險抵押金。
9、公司在各車間設立專職安全員，在車間設立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險源點聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。
10、各級安全員和管理人員有權利和義務糾正和報告各種違章違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，并對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安全工作進行評比表彰。
12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。
13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內(nèi)填報工傷報表和相關資料，逾期不報的每次罰款100元（由生產(chǎn)副總或部門負責人認定責任人，未上報或分不清責任人的，由生產(chǎn)副總或部門負責人承擔）。
14、身兼多職領導的考核按其職責分別考核，月獎罰不疊加，獎罰實行就高不就低原則進行。
15、本規(guī)定自20**年8月1日起執(zhí)行。