工程項目應急物資與裝備保障計劃

　　一、通信與信息保障

　　項目應急救援指揮中心及各應急救援工作小組成員必須保證應急救援所需的通信設(shè)備、工具正常，并24小時暢通。各應急救援機構(gòu)人員以及當?shù)蒯t(yī)院、救援機構(gòu)、有關(guān)政府部門的通信聯(lián)系方式和方法見附件1。

　　二、應急隊伍保障

　　本項目應急救援指揮中心由項目主要領(lǐng)導組成，指揮中心辦公室為項目安質(zhì)部，下設(shè)6個應急救援工作小組由項目主要管理人員和現(xiàn)場人員組成，各小組實行組長負責制。

　　三、應急物資裝備保障

　　項目安質(zhì)部應按照本應急預案配備相關(guān)應急物資，建立責任人清單，明確貯存地點，并定期檢查，保持狀態(tài)完好。主要應急物資包括：

　　1、救護人員的裝備：安全帽、防護靴、防護手套、安全帶、安全繩、救生衣，防毒、防塵面具，雨衣、雨鞋等；

　　2、機械及小型機具：挖掘機、裝載機、潛水泵、發(fā)電機、交通車輛等；

　　3、通訊器材：固定電話（傳真機）一個，移動電話：原則上每個管理人員一人一個，對講機若干；

　　4、其它物資：救生網(wǎng)、擔架、手電筒、編織袋、工字鋼、探照燈、喊話喇叭等。

　　四、經(jīng)費保障

　　建立專項安全生產(chǎn)費用管理制度，初步計劃投入20萬元用于應急物資裝備保障、人員培訓保障和應急預案演練保障，該費用由安質(zhì)部實施統(tǒng)一管理，確保專款專用。

　　五、交通運輸保障

　　由于本項目潛在突發(fā)生產(chǎn)安全事故主要可能發(fā)生在施工現(xiàn)場，主要交通運輸靠316國道和施工便道，因此施工便道的暢通關(guān)系到應急救援的順利開展。項目安質(zhì)部負責定期對施工便道狀況進行檢查，對影響道路正常運輸?shù)膽e極向項目應急救援指揮中心領(lǐng)導反饋，采取必要措施進行處理，確保道路正常、暢通。一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，機動組應派人對主要運輸?shù)缆愤M行疏導，確保應急救援及時、有效展開。

　　六、醫(yī)療保障

　　由于本項目所處十堰市竹溪縣中峰鎮(zhèn)，當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生條件有限，因此安質(zhì)部在與當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)進行日常聯(lián)系、溝通的同時，還應和十堰市相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)保持聯(lián)系，確保傷者能得到有效救治，現(xiàn)場救護組應清楚了解各醫(yī)院地址及最便捷路線、聯(lián)系電話等。

　　七、后勤保障

　　施工現(xiàn)場一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，機動組應核查現(xiàn)場應急救援人數(shù)，派人聯(lián)系采購有關(guān)后勤保障物資（包括飲用水、食品、衣物等）并運至事故現(xiàn)場，為現(xiàn)場應急救援人員提供完善的后勤保障。

篇2：物業(yè)項目工作計劃和物資裝備情況

一、擬采取的工作計劃
為了使物業(yè)保值、增值,管理處在認真做好物業(yè)的接管驗收工作的基礎(chǔ)上,擬定進一步的工作計劃,加強裝修管理,增強業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通,以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升,同時為開發(fā)商提供一個后續(xù)的優(yōu)質(zhì)的售后服務工作,使開發(fā)商與物業(yè)公司的品牌共同提高,達到“雙贏”的目的。
1、業(yè)主入伙前
我公司對物業(yè)進行現(xiàn)場查勘,力爭在小區(qū)工程建設(shè)收尾階段從物業(yè)管理的角度提出改進或布置措施,配合準備接管驗收所需要準備的資料及其他相關(guān)工作。
在和發(fā)展商進行物業(yè)的交接驗收中,由我公司提出接管驗收所需要的所有書面資料(驗收標準參照建設(shè)部頒布的《房屋接管驗收標準》)。對于驗收中發(fā)現(xiàn)不合格情況由我公司提出整改單,在一定期限內(nèi)由開發(fā)施工單位整改修復,再由我公司驗收合格后接受。同時協(xié)助發(fā)展商制定《使用公約》、《業(yè)主手冊》等文件,同時準備好業(yè)主入戶所需要的《入伙手續(xù)書》、m.dewk.cn《業(yè)戶信息表》、《入伙資料簽收表》、《房屋質(zhì)量整改通知書》、《裝修管理辦法》、《裝修管理協(xié)議》、《代辦服務委托書》、《房屋驗收表》、《鑰匙簽收表》等書面資料。另一方面,做好小區(qū)的開荒保潔工作,進入日常工作狀態(tài);保安人員要熟悉小區(qū)情況;設(shè)備維修人員做好檢查工作,保證公共設(shè)備設(shè)施的完好,以一個整潔、舒適的環(huán)境迎接業(yè)主入戶。
2、業(yè)主入伙中
業(yè)主入戶中由我公司設(shè)備維修人員陪同進行房屋內(nèi)部驗收、抄表,對于業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄。向業(yè)主交付填寫的資料有:《業(yè)戶手冊》、《裝修管理辦法》、《入伙資料簽收表》、《業(yè)主信息表》、《房屋驗收表》、《鑰匙簽收單》等,并及時向業(yè)主介紹有關(guān)物業(yè)入伙后的管理規(guī)定。
其中尤為重要的工作就是裝修管理,按公司標準向業(yè)主做好解釋工作,并準備好《裝修申報表》、《施工人員登記表》、《施工人員出入證》、《施工許可證》、《動用明火許可證》、《安全責任書》等書面資料,業(yè)戶服務人員會將《施工人員登記表》復印件交保安主管;保安巡崗按表查驗施工人員的《施工人員出入證》,并巡視跟蹤施工隊的裝修過程,督促施工隊文明施工,保持環(huán)境整潔,建筑垃圾規(guī)定袋裝化并及時清理到指定的堆放地,不允許將垃圾堵住樓道,不允許將水泥漿、剩漆、膠水、可燃液體倒入下水道;夜間保持施工區(qū)安靜。管理處除保安外,業(yè)戶接待、管理處經(jīng)理都應當定時對裝修施工現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)違章及時糾正,裝修結(jié)束應經(jīng)過驗收,裝修期間的裝修材料運出小區(qū)應當應業(yè)戶簽字并經(jīng)管理處經(jīng)理確認。
3、業(yè)主入伙后
進入全面管理階段后,物業(yè)管理處將以公司企業(yè)標準為指導,主要開展以下工作(但不限于):
房屋管理:建筑物以及其附屬物的保養(yǎng)、維修;
設(shè)備設(shè)施管理;對物業(yè)范圍內(nèi)的共用設(shè)備設(shè)施日常的運行、保養(yǎng)、維修;
清潔管理:加強清潔員工的管理,維護物業(yè)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生;
綠化管理:物業(yè)范圍內(nèi)的綠化建設(shè)和養(yǎng)護;
消防管理:建立消防隊伍,對物業(yè)范圍內(nèi)消防器材、消防設(shè)施等管理;
安全管理;加強保安隊伍的建設(shè)管理,確保物業(yè)內(nèi)安全、舒適;
車輛管理:維護行人、車輛的交通秩序,以及車輛停放秩序;
產(chǎn)籍管理:指對產(chǎn)權(quán)登記過程中所產(chǎn)生的各種圖表、登記資料進行完善和修正,保證產(chǎn)籍的完整、準確、與實際相符;
財務管理:對物業(yè)管理資金運作和管理;
協(xié)調(diào)因房屋質(zhì)量引起的業(yè)主與發(fā)展商之間的糾紛。

一、物資裝備情況
1、物業(yè)管理用房
為創(chuàng)造一個良好的居住和生活環(huán)境,依據(jù)建設(shè)部物業(yè)管理條例的規(guī)定,以及結(jié)合××廣場××號樓項目(---)的特點,除各類設(shè)施設(shè)備機房外,物業(yè)管理用房還包括:
l管理服務用房:管理處接待、辦公用房;
l保安、保潔、工程維修、擺放工具設(shè)備、維修材料、清潔物料和更衣等的管理用房和倉庫;
2、物業(yè)管理用房的配置要求
[管理處辦公用房]
劃分為客戶接待和辦公兩個區(qū)域,場所面積按建設(shè)部相關(guān)文件執(zhí)行。
[工程維修作業(yè)工作室]
需放置梯子、臺鉆等設(shè)備及備品備件倉庫等。
[保安、保潔人員休息、更衣室]
放置更衣箱、凳子、保潔工具等。
以上配置除管理用房外,其他用房可利用車庫等多余房間,以不侵占正式辦公用房為宜。總的原則是,給業(yè)主及租戶帶來方便,提高我方人員工作效率。

篇3：麗景嘉苑項目物業(yè)管理工作計劃和物資裝備

　　麗景嘉苑項目物業(yè)管理工作計劃和物資裝備

　　一、擬采取的工作計劃

　　為了使物業(yè)保值、增值，服務處在認真做好物業(yè)的接管驗收工作的基礎(chǔ)上，擬定進一步的工作計劃，加強裝修管理，增強業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通，以確保物業(yè)品質(zhì)不斷得到提升，同時為開發(fā)商提供一個后續(xù)的優(yōu)質(zhì)的售后服務工作，使開發(fā)商與物業(yè)公司的品牌共同提高，達到"雙贏"的目的。

　　1. 業(yè)主入住前

　　在小區(qū)工程建設(shè)收尾階段從物業(yè)管理的角度提出改進或布置措施，配合準備接管驗收所需要準備的資料及其他相關(guān)工作。

　　對于驗收中發(fā)現(xiàn)不合格情況由我公司提出整改單，在一定期限內(nèi)由開發(fā)施工單位整改修復，再由我公司驗收合格后接受。

　　協(xié)助發(fā)展商制定《臨時管理規(guī)約》、《業(yè)主手冊》等文件，同時準備好業(yè)主入戶所需要的《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《房屋交付驗收表》、《物品領(lǐng)用登記表》、《業(yè)主信息登記表》、《裝修管理責任書》、《裝修防火責任書》、《裝修申請表》等其它管理規(guī)定。

　　在業(yè)主辦理入住前，做好小區(qū)的開荒保潔工作，進入日常工作狀態(tài)；保安人員要熟悉小區(qū)情況；設(shè)備維修人員做好檢查工作，保證公共設(shè)備設(shè)施的完好，以一個整潔、舒適的環(huán)境迎接業(yè)主入戶。

　　2. 業(yè)主入住與裝修期間

　　業(yè)主辦理入住時由我公司設(shè)備維修人員陪同進行房屋內(nèi)部驗收、抄表，對于業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題予以記錄。

　　向業(yè)主交付相關(guān)入住資料，并介紹有關(guān)物業(yè)入住后的管理規(guī)定。

　　在業(yè)主裝修期間，在建設(shè)部《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》、《沈陽市家庭居室裝修管理規(guī)定》和《業(yè)主臨時管理規(guī)約》等規(guī)定的指導下，進行現(xiàn)場巡查。保安門崗嚴格檢查施工人員的《臨時出入證》，并由保安巡邏崗與工程維修人員共同組成裝修巡檢小組，每日不低于一次的對裝修現(xiàn)場進行巡查，以避免裝修人員違章施工，督促其保持環(huán)境衛(wèi)生、愛護共用設(shè)施設(shè)備。對發(fā)現(xiàn)的違章裝修現(xiàn)象立即要求裝修人員進行整改，或報行政執(zhí)法部門處理。裝修結(jié)束后由業(yè)主提出裝修驗收申請，服務處人員在2個工作日內(nèi)到現(xiàn)場查看是否符合裝修標準。

　　3. 業(yè)主入伙后

　　進入正常管理階段后，物業(yè)服務處將按物業(yè)合同約定標準開展以下主要工作（但不限于）：

　　房屋管理：建筑物以及其附屬物的保養(yǎng)、維修；

　　設(shè)備設(shè)施管理：對物業(yè)范圍內(nèi)的共用設(shè)備設(shè)施日常的運行、保養(yǎng)、維修；

　　清潔管理：加強清潔員工的管理，維護物業(yè)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生；

　　綠化管理：物業(yè)范圍內(nèi)的綠化建設(shè)和養(yǎng)護；

　　消防管理：建立消防隊伍，對物業(yè)范圍內(nèi)消防器材、消防設(shè)施等管理；

　　安全管理：加強保安隊伍的建設(shè)管理，確保物業(yè)內(nèi)安全、舒適；

　　車輛管理：維護行人、車輛的交通秩序，以及車輛停放秩序；

　　財務管理：對物業(yè)管理資金運作和管理；

　　協(xié)調(diào)因房屋質(zhì)量引起的業(yè)主與發(fā)展商之間的糾紛。

　　二、物資裝備情況

　　1. 物業(yè)管理用房

　　依據(jù)建設(shè)部《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，以及結(jié)合"麗景嘉苑"住宅小區(qū)的特點，除各類設(shè)施設(shè)備機房外，物業(yè)管理用房還包括：

　　管理服務用房：服務處接待、辦公室；

　　保安、保潔、工程維修人員的更衣室，及存放工具設(shè)備、維修材料、清潔物料的倉庫；

　　2. 管理設(shè)施的配置要求

　　服務處開辦物品表

　　名稱數(shù)量/型號

　　一、辦公用品開辦物品

　　二、維修工器具開辦物品

　　三、保潔工具開辦物品

　　四、保安器具開辦物品