電力建設(shè)工程重大安全異常考核規(guī)定
1 總則
1.1 為了進一步落實基建施工各方、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強全體參加基建施工人員安全防范意識，提高安全施工的水平；確保施工人員人身和設(shè)備的安全；根據(jù)中華人民共和國"安全生產(chǎn)法"、"安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法"，中國zz集團公司"安全生產(chǎn)工作規(guī)定"（試行），zz國際電力股份有限公司"安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定"特制定本基建工程重大安全異常考核規(guī)定。
1.2 本規(guī)定適用于參加基建工程建設(shè)、施工的所用施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主。
1.3 基建工程實行安全施工目標(biāo)管理制度，對發(fā)生施工安全目標(biāo)責(zé)任事故的單位和責(zé)任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
1.4 安全施工管理實行"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，違反安全施工懲罰貫徹分級管理，以責(zé)論處的原則。
2 安全施工管理目標(biāo)
2.1 安全施工管理目標(biāo)，五無一控制。
a. 無重傷、群傷及人身死亡事故。
b. 無重大設(shè)備和施工機械損壞事故。
c. 無重大垮塌事故。
d. 無重大火災(zāi)事故。
e. 無重大交通責(zé)任事故。
f. 控制輕傷人身和一般事故，實現(xiàn)整個基建工程施工全過程安全無事故，達標(biāo)投產(chǎn)的安全目標(biāo)。
3、發(fā)生安全施工目標(biāo)責(zé)任事故的處罰
3.1對發(fā)生人身死亡事故的責(zé)任單位，每死亡一人罰款5萬元；對主要責(zé)任者由責(zé)任單位處理；對安全第一責(zé)任人罰款5千元；安全主管罰款3千元；其他人員逐情處理；對監(jiān)理和業(yè)主有關(guān)人員視具體情況而定。
3.2對發(fā)生重大設(shè)備和施工機械損壞事故的責(zé)任單位，除應(yīng)照設(shè)備價格賠償外罰款1－3萬元；主要責(zé)任者罰款5千元；安全第一責(zé)任人罰款2千元；安全主管罰款1千元；其他人員視具體情況而定。
3.3對發(fā)生重大垮塌事故的責(zé)任單位，罰款1－3萬元；主要責(zé)任者罰款1－5千元；安全第一責(zé)任人罰款1－2千元；安全主管罰款5百－1千元；其他人員視具體情況而定。
3.4對發(fā)生重大火災(zāi)事故的責(zé)任單位，罰款1－5萬元；主要責(zé)任者罰款1－5千元或依法處置；安全第一責(zé)任人罰款1－3千元；安全主管罰款5百－1千元；其他人員視具體情況而定。
3.5對發(fā)生重大交通責(zé)任事故的責(zé)任單位，罰款1－2萬元；主要責(zé)任者依法處置；安全第一責(zé)任人罰款1－2千元；安全主管罰款5百－1千元；其他人員視具體情況而定。
3.6對發(fā)生人身重傷的責(zé)任單位，每重傷一人罰款3萬元；對主要責(zé)任者罰款3千元；安全第一責(zé)任人罰款2千元；安全主管罰款1千元；其他人員視具體情況而定。
附件一 外包基建工程安全協(xié)議（與施工單位）
附件二 外包基建工程安全協(xié)議（與監(jiān)理單位）
篇2：公司品質(zhì)異常反饋管理辦法
公司品質(zhì)異常反饋管理辦法
1．總則
1．1制定目的
為加強產(chǎn)品品質(zhì)管制，使制造過程中品質(zhì)異常得以順利解決，特制定本辦法。
1．2適用范圍
本公司制定過程中發(fā)生的品質(zhì)異常處理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。
1．3權(quán)責(zé)單位
（1）品管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2．異常處理規(guī)定
2．1處理流程
（1）由發(fā)現(xiàn)異常之單位（一般為制造單位或品管）提出《品質(zhì)異常反饋單》，并先用口頭、電話方式向發(fā)生單位與責(zé)任單位告知。
（2）由制造單位或品管部提出臨時對策。
（3）由責(zé)任單位提出改善對策。
（4）由品管部負(fù)責(zé)對策效果追溯、評估。
（5）由品管部負(fù)責(zé)對品質(zhì)異常進行統(tǒng)計、存檔和其他管理。
2．2品質(zhì)異常反饋單
《品質(zhì)異常反饋單》應(yīng)包括下列內(nèi)容：
（1）制造命令。
（2）生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格。
（3）客戶。
（4）發(fā)生時間。
（5）發(fā)生場所。
（6）異常情形描述。
（7）不良率。
（8）責(zé)任單位。
2．2．2發(fā)生異常單位或品管部填寫
（1）不良原因分析。
（2）臨時對策。
2．2．3責(zé)任單位填寫
（1）不良原因分析。
（2）改善對策（根本對策）。
2．2．4品管部填寫
對策效果追蹤。
2．3品質(zhì)異常處理時效
（1）責(zé)任單位應(yīng)在接獲異常反饋單后，于24小時內(nèi)提出對策，并回饋至發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部。
（2）確因原因復(fù)雜未能于上述期限內(nèi)完成時，應(yīng)事先向發(fā)現(xiàn)異常單位及品管部說明。
2．4異常原因分類
異常原因分類以及責(zé)任單位如下：
（1）技術(shù)原因，由開發(fā)部、生技部研究對策。
（2）原材料原因，由品管部、采購部、供應(yīng)部研究對策。
（3）上工程原因，由品管部、上工程制造單位研究對策。
（4）設(shè)備原因，由生技部研究對策。
（5）作業(yè)原因，由制造單位研究對策。
（6）其他原因，由相關(guān)責(zé)任單位研究對策。
2．5對策原則
2．5．1臨時對策
臨時對策以盡快恢復(fù)生產(chǎn)，在確保品質(zhì)的情形下降低損失為原則。
2．5．2根本對策
改善對策（根本對策）以徹底糾正不良，具有鞏固和預(yù)防之功效為原則。
3．附件
[附件]HC06-1《品質(zhì)異常反饋單》
篇3：生產(chǎn)異常管理規(guī)定
生產(chǎn)異常管理規(guī)定
一、定義：
本標(biāo)準(zhǔn)所指的生產(chǎn)異常事件是指造成生產(chǎn)部門停工或生產(chǎn)進度延遲的事件，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。生產(chǎn)異常一般指下列異常：
1、計劃異常
因計劃臨時變更或安排失誤導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
2、物料異常
因物料供應(yīng)不及時(斷料)、物料品質(zhì)問題等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
3、設(shè)備異常
因設(shè)備、工裝不足或故障等原因?qū)е碌纳a(chǎn)異常
4、品質(zhì)異常
因制程過程中出現(xiàn)了品質(zhì)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
5、產(chǎn)品異常
因產(chǎn)品設(shè)計或其他技術(shù)問題而導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
6、電氣異常
因電、氣等導(dǎo)致的生產(chǎn)異常
二、生產(chǎn)異常報告單內(nèi)容
發(fā)生生產(chǎn)異常，即有異常工時產(chǎn)生，時間在10分鐘以上時，應(yīng)填寫《異常報告單》。其內(nèi)容一般應(yīng)包含一下項目：
1、生產(chǎn)批號
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)批號或制令號。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品
填具發(fā)生異常時正在生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號。
3、異常的發(fā)生單位
填具發(fā)生異常的制造單位名稱
4、發(fā)生日期
填具發(fā)生異常的日期
5、起止時間
填具發(fā)生異常的起始時間、結(jié)束時間
6、異常描述
填具異常發(fā)生的詳細(xì)狀況，盡量用量化的數(shù)據(jù)或具體的事實來陳述
7、停工人數(shù)、影響度、異常工時
分別填具受異常影響而停工的人數(shù)、因異常而導(dǎo)致時間損失的影響度
8、臨時對策
有異常發(fā)生的部門填具應(yīng)對異常的臨時應(yīng)急措施
9、填表單位
由異常發(fā)生的部門經(jīng)辦人員或主管填寫
10、責(zé)任單位對策(根本對策)
由責(zé)任單位填異常的處理對策
三、使用流程
1、異常發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)異常的部門主管應(yīng)立即通知技術(shù)部門或相關(guān)責(zé)任單位，前來研究對策，加以處理，并報告直屬上級。
2、生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、責(zé)任單位采取異常的臨時應(yīng)急對策并加以執(zhí)行，以降低異常帶來的影響。
3、異常排除后，由生產(chǎn)部門填寫《異常報告單》并轉(zhuǎn)給責(zé)任單位。
4、責(zé)任單位填具異常處理的根本對策，以防止異常的重復(fù)發(fā)生，并將《異常單》反饋生產(chǎn)部。
5、生產(chǎn)部接單后，將一聯(lián)復(fù)印給財務(wù)部
6、財務(wù)部保存異常報告單，作為向廠商索賠的依據(jù)及制造費用的會計憑證
7、主管部門保存異常報告單，作為生產(chǎn)進度控制點，并為生產(chǎn)計劃提供參考依據(jù)
8、生產(chǎn)部應(yīng)對責(zé)任單位的根本對策的執(zhí)行結(jié)果進行跟蹤。
四、相關(guān)規(guī)m.dewk.cn定
1、異常工時計算規(guī)定
1)、當(dāng)所發(fā)生異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時，異常工時的影響度以100%計算(或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度)
2)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需要增加人力投入排除異常現(xiàn)象(采取臨時對策)時，異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。
3)、當(dāng)所發(fā)生的異常導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時增加人力投入)時，異常影響度以實際影響比例計算
4)、異常損失工時不足10分鐘時，只作口頭報告或填入《生產(chǎn)日報表》分析原因，不另行填《異常報告單》
2、各部門責(zé)任的判定
1)、開發(fā)部
(1)未及時確認(rèn)零件樣品
(2)設(shè)計錯誤或疏忽
(3)設(shè)計的延遲
(4)設(shè)計臨時變更
(5)設(shè)計資料未及時完成
(6)設(shè)計需要修改，設(shè)計人員未得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)就安排生產(chǎn)
(7)其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е碌漠惓?/p>
2)、生產(chǎn)部責(zé)任
(1)生產(chǎn)計劃日程安排錯誤
(2)臨時變換生產(chǎn)安排
(3)物料進貨計劃錯誤造成物料斷料而停工
(4)生產(chǎn)計劃變更未及時通知相關(guān)部門
(5)未發(fā)制造命令
(6)其他因生產(chǎn)安排、物料計劃而導(dǎo)致的異常
3)、采購部責(zé)任
(1)采購下單太遲導(dǎo)致斷料
(2)進料不全導(dǎo)致缺料
(3)進料品質(zhì)不合格
(4)廠商未進貨或進錯貨
(5)未下采購訂單
(6)虛報到貨消息
(7)其他因采購業(yè)務(wù)疏忽所導(dǎo)致的異常
4)、倉儲科責(zé)任
(1)料帳錯誤
(2)備料不全
(3)物料查找時間太長
(4)物料發(fā)放錯誤
(5)未及時對廠商來料入倉、登帳處理
(6)其他原因因倉儲工作疏忽所導(dǎo)致的異常
5)、生產(chǎn)車間責(zé)任
(1)工作安排不當(dāng)造成零件損壞
(2)操作設(shè)備儀器操作不當(dāng)造成故障
(3)作業(yè)未依標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成的異常
(4)效率低下的前制程造成后制程停工
(5)流程安排不順暢造成停工
(6)設(shè)備保養(yǎng)不力
(7)他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
6)、技術(shù)部責(zé)任
(1)工藝流程或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理
(2)技術(shù)變更失誤
(3)其他原因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
7)、品質(zhì)部責(zé)任
(1)檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范錯誤
(2)進料檢驗合格，而實際上不良率超過合同約定標(biāo)準(zhǔn)
(3)進料檢驗延遲
(4)上工程品管檢驗合格的物料在下工程發(fā)現(xiàn)較高不良。
(5)制程品管未及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常
(6)其他因工作疏忽導(dǎo)致的異常
8)、銷售部責(zé)任
(1)緊急插單
(2)接單后未及時下單
(3)客戶訂單變更(含取消)未及時通知
(4)訂單重復(fù)發(fā)布、漏發(fā)或發(fā)布錯誤
(5)客戶特殊要求未事先通知
(6)交期變更未及時通知
(7)其他因工作疏忽所導(dǎo)致的異常
9)、供應(yīng)商責(zé)任
供應(yīng)商所導(dǎo)致的責(zé)任除考核采購部、品質(zhì)部、計劃科等責(zé)任部門外，對廠商也應(yīng)酌情予以索賠
(1)交貨延期
(2)進貨品質(zhì)嚴(yán)重不良
(3)數(shù)量不符
(4)送錯物料
(5)其他因供應(yīng)商原因所致的異常
10)、其他責(zé)任
(1)特殊情況依具體情況劃分責(zé)任
(2)有兩個以上部門責(zé)任所致的異常依責(zé)任主次劃分責(zé)任
3、責(zé)任處理規(guī)定
1)、公司內(nèi)部責(zé)任單位因作業(yè)疏忽而導(dǎo)致的異常，列入該部門工作考核，責(zé)任人員依公司獎懲規(guī)定予以處理。
2)、供應(yīng)廠商的責(zé)任除考核采購部門或相關(guān)內(nèi)部責(zé)任部門外，列入供應(yīng)商廠商評鑒，必要時應(yīng)依損失工時向廠商索賠。
3)、損失索賠金額的計算：損失金額=公司上年度平均制造費率*損失工時
4)、生產(chǎn)部、制造部均應(yīng)對異常工時作統(tǒng)計分析，于每月經(jīng)營會議時提出說明，以檢討改進。