綠化項目風險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案
（一）雨季施工措施
為了能在業(yè)主要求的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的按工程進度計劃施工我們將采取以下措施：
1、對于雨季施工要做好充分準備，對人員、機械設(shè)備、苗木、材料等因素做詳細合理安排，避免不必要的損失。
2、在雨季施工，樹穴內(nèi)不能有過多積水。
3、在雨季施工，還要注意因多雨發(fā)生病蟲害危害。同時要注意雨季排水、排澇工作，避免因綠地過多積水而影響植物正常生長。
?。ǘ┦鹿蕬?yīng)急預(yù)案
為了進一步做好本工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置工作，有效預(yù)防、及時控制和消除工程建設(shè)質(zhì)量 安全事故的危害，保證工程建設(shè)順利進行，結(jié)合本工程建設(shè)的實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案。
1、工作原則
以人為本、安全第一；集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，分級管理、分級負責。
2、適用范圍
（1）本應(yīng)急預(yù)案使用于工程建設(shè)過程中突然發(fā)生且造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失，有重大社會影響或涉及公共安全的重大質(zhì)量安全事故的應(yīng)急處理工作。
?。?）自然災(zāi)害（含洪水）、食物中毒、重大社會治安等事故，按照國家和他方相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。
3、事故報告
1）工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生后，項目法人、施工等單位應(yīng)當立即將事故情況如實向事故所在地指揮部報告。施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)當同時向事故所在地負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。
2）工程建設(shè)項目要按規(guī)定要求向上級報告。
4、指揮協(xié)調(diào)和緊急處置
1）工程施工發(fā)生重大安全事故后，應(yīng)急指揮機構(gòu)負責統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作。事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)由到達現(xiàn)場的各級應(yīng)急指揮部和項目法人、施工等工程參建單位組成。
2）在事故應(yīng)急處理過程中，要注意做好事故現(xiàn)場保護工作 ，因搶救人員防止事故擴大以及為縮小事故等原因需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)做出明顯的標記和書面記錄，妥善保管現(xiàn)場的重要物證和痕跡。
篇2：公路養(yǎng)護小修項目風險預(yù)測防范措施
公路養(yǎng)護小修項目風險預(yù)測與防范措施
1建立全面培訓制度
1.1項目全體人員質(zhì)量意識的教育
增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各施工隊各級管理人員由項目質(zhì)量工程師負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工隊進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
1.2加強對施工隊的培訓
施工隊是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此我們將著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊提高管理水平。項目對施工隊班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊隊伍不允許進場施工。項目將責成施工隊建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。
1.3對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理
各類材料采取多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。我們將建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。
1.4嚴格按施工組織設(shè)計和方案施工
每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及施工隊負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。
2嚴格執(zhí)行施工管理制度
2.1實行樣板先行制度
分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織施工隊單位進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。
2.2執(zhí)行檢查驗收制度
2.2.1自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
2.2.2互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師的組織下，由施工隊工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。
2.2.3交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)質(zhì)檢工程師要親自參與監(jiān)督。
2.3質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度
2.3.1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評
項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工隊單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。
2.3.2每周質(zhì)量例會
由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師主持，參與項目施工的所有行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。
項目質(zhì)檢工程師要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
2.3.3每月質(zhì)量檢查講評
每月底由項目質(zhì)檢工程師組織施工方行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)檢工程師，再由質(zhì)檢工程師匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工方。簡報中對質(zhì)量好的施工方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。
2.4掛牌制度
2.4.1技術(shù)交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。
2.4.2施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。
2.4.3操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。
2.4.4半成品、成品掛牌制度
對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。
篇3：工程項目風險預(yù)測防范
工程項目風險預(yù)測與防范
項目風險預(yù)測
首先是建立重大項目穩(wěn)定風險預(yù)測評估領(lǐng)導(dǎo)小組，加大工程項目的宣傳，提高全體員工民對工程建設(shè)重要性和必要性的認識，減少施工阻力；
其次是建立穩(wěn)定風險預(yù)測評估體制，每年年底對執(zhí)行重大項目穩(wěn)定風險預(yù)測評估及控制化解工作的情況及效果進行認真自查，并形成書面報告上報；
再次是設(shè)立專職信息報送員，了解各方面得信息，對風險進行預(yù)測，對所要發(fā)生的風險進行評估，研究上報制定合理的方案。
項目風險防范
首先先要樹立全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中；要樹立風險管理的全過程意識，項目實施過程中存在各種風險因素；而風險就是在項目實施中形成的；要樹立風險管理的法律意識，要依法辦事，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。
其次實行風險規(guī)劃，對風險事實評估和分析。風險分析和評價就是確定風險事件發(fā)生的概率和對工程目標影響的嚴重程度。在預(yù)測和識別的基礎(chǔ)上對不確定性的風險進行定性和定量分析，為風險防范決策提供重要依據(jù)。這一階段的管理以概率論和預(yù)測學為基礎(chǔ)。
再次，從管理的角度加強執(zhí)法監(jiān)督，加大管理政府投資工程的力度，通過改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，建立健全業(yè)主責任制，規(guī)范施工行為，對未按要求施工的機構(gòu)或個人，給予經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重退出工程施工行為。