食品股份公司產品研發管理制度

　　1　總則

　　產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現”生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和”1234”戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。

　　2　思想理念

　　3　范圍

　　本制度規定了zz股份公司產品研發的要求。

　　本標準適用于zz股份公司所屬各公司。

　　4　術語和定義

　　4.1新產品開發

　　為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

　　4.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。

　　4.3產品研發

　　本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。

　　5　職責

　　5.1公司副總工程師：負責組織編制zz股份公司年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執行情況進行監督和考核。

　　5.2各公司生產技術副總經理（總工程師）：負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

　　5.3銷售部門：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。

　　5.4人力資源部：負責產品研發人員的合理配置。

　　5.5產品研發設計部門：負責提出產品研發項目；負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審。

　　5.6工藝管理部門：負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

　　5.7生產技術部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。

　　5.8物流部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。

　　5.9工裝和設備部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。

　　5.10檢測和計量部門：負責產品試制的檢測和記錄工作。

　　5.11各分廠：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

　　6　產品研發管理產品研發的主要流程、部門主要工作和研發周期為（各公司有關部門可根據本公司的產品特點，制定更細化的流程和管理規定）：

篇2：房地產公司產品研發中心職責

　　房地產公司產品研發中心職責

　　*研發部

　　1.負責組織開展對擬開發項目的地塊分析、投資分析、開發思路等作為決策依據之一。

　　2.負責組織項目建筑策劃等項目開發的前期規劃工作，提出項目總體開發策略。

　　3.負責組織概念規劃設計，提出項目開發的具體實施步驟，并組織相關部門討論。

　　4.負責擬定項目設計任務書，并組織項目的總體規劃、單體建筑、環境景觀的設計，并主持方案評審。

　　5.對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。

　　6.負責組織編制《項目建設施工組織總設計》，審批各工程項目施工組織設計方案。

　　7.協調各專業的設計工作，組織提供設計單位所需的項目開發相關資料。

　　8.負責項目室內、外主要建筑材料規格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發部合約預算組配合。

　　9.參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。

　　10.負責公司產品研發、新材料、新技術的運用等事務。

　　11.收編并保管工程項目的全部技術檔案。

　　*設計部

　　1.負責開發項目的工程設計工作。

　　2.負責設計單位和專業技術咨詢公司的選擇、委托。

　　3.負責配合項目規劃方案招標和評選工作。

　　4.負責組織初步設計、施工圖設計會審，協助工程部進行施工圖設計。

　　5.在施工過程中根據具體情況與設計方協調設計變更的組織工作。

篇3：食品股份公司產品研發管理制度

　　食品股份公司產品研發管理制度

　　1　總則

　　產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現”生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面和”1234”戰略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、指導產品研發工作、提高技術人員素質，特制定本制度。

　　2　思想理念

　　3　范圍

　　本制度規定了zz股份公司產品研發的要求。

　　本標準適用于zz股份公司所屬各公司。

　　4　術語和定義

　　4.1新產品開發

　　為滿足市場需求開發的不同于公司現已生產的新型產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產品。

　　4.2產品改進為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產的某種產品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產品。

　　4.3產品研發

　　本制度中所指的產品研發包括新產品開發和產品改進。

　　5　職責

　　5.1公司副總工程師：負責組織編制zz股份公司年度產品研發計劃，協調處理計劃在執行過程中出現的需要集團公司出面解決的問題，并對計劃執行情況進行監督和考核。

　　5.2各公司生產技術副總經理（總工程師）：負責組織對產品研發項目的評審、批準、設計、生產準備、試制、鑒定、認證、專利申報。

　　5.3銷售部門：負責收集和提供市場需求產品的信息，并提出產品研發項目建議。

　　5.4人力資源部：負責產品研發人員的合理配置。

　　5.5產品研發設計部門：負責提出產品研發項目；負責產品研發項目的設計、試驗、試制、評審。

　　5.6工藝管理部門：負責產品研發項目的工藝性審查、工藝文件編制、現場技術服務和工藝驗證。

　　5.7生產技術部門：負責產品試制的生產計劃制定和生產的組織。

　　5.8物流部門：負責產品試制所涉及到的采購工作。

　　5.9工裝和設備部門：負責產品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。

　　5.10檢測和計量部門：負責產品試制的檢測和記錄工作。

　　5.11各分廠：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。

　　6　產品研發管理產品研發的主要流程、部門主要工作和研發周期為（各公司有關部門可根據本公司的產品特點，制定更細化的流程和管理規定）：