冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號(hào)令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本制度：

　　一、分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：

　　（一）分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定

　　1、分公司經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流下井，現(xiàn)場(chǎng)帶班必須確保每個(gè)班次至少1名領(lǐng)導(dǎo)，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。

　　2、分公司要制定領(lǐng)導(dǎo)下井帶班月度計(jì)劃，每月20日將計(jì)劃上報(bào)公司安全部，并在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站公示。若遇特殊情況需調(diào)換人員時(shí)，應(yīng)寫(xiě)出委托書(shū)并由分公司經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后、方可替班。

　　.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網(wǎng)站明顯位置公示上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)計(jì)劃完成情況和舉報(bào)電話6681707（安全指揮中心）。

　　4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)及各生產(chǎn)區(qū)域安全情況，領(lǐng)導(dǎo)升井后，在入井簽到處填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》將下井及升井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果等有關(guān)情況進(jìn)行登記并存檔備查。

　　5、認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》，對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，采取有效措施，在交接班中重點(diǎn)交接。

　　6、沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)，從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)帶班下井領(lǐng)導(dǎo)無(wú)故提前升井的，經(jīng)帶班長(zhǎng)或車間值班主任說(shuō)明后有權(quán)提前升井。

　　7、分公司必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案，如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫(xiě)帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

　　8、分公司下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后（上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午）可以休息半天，其它時(shí)間班次的按正常上班時(shí)間照常上班。

　　9、分公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實(shí)際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時(shí)上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎(jiǎng)罰制度處理。

　　（二）分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　　1、班前帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)面和人員分布情況。

　　2、接班后，根據(jù)交班情況重點(diǎn)落實(shí)上一班遺留問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)主要隱患的落實(shí)整改。

　　3、督促各車間班組開(kāi)好班前班后會(huì)，做好安全宣傳教育。

　　4、加強(qiáng)對(duì)井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產(chǎn)情況；

　　5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

　　6、遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。嚴(yán)禁違章指揮，盲目組織施救。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查時(shí)，必須做到“三個(gè)必到”即：最危險(xiǎn)的工作面必到、最遠(yuǎn)的工作面必到、掘進(jìn)獨(dú)頭工作面必到。

　　8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況，車間主任值班情況，安全員、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況。

　　二、總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度：

　　（一）總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃

　　總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井范圍及次數(shù)：總公司領(lǐng)導(dǎo)也要下井了解掌握安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井指董事長(zhǎng)（2次/月）、黨委書(shū)記、工會(huì)主席（2次/月）、總經(jīng)理（3次/月）、安全經(jīng)理（4次/月）、生產(chǎn)經(jīng)理（4次/月）、總工程師（4次/月）、技術(shù)經(jīng)理（2次/月）、行政經(jīng)理（四分公司2次/月）、財(cái)務(wù)經(jīng)理（一、二分公司2次/月）。

　　（二）下井規(guī)定：

　　1、總公司領(lǐng)導(dǎo)下井根據(jù)工作實(shí)際情況按規(guī)定次數(shù)自行安排。

　　2、認(rèn)真填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》，對(duì)本班中暫時(shí)不能解決的問(wèn)題，采取有效措施，在交接班中重點(diǎn)交接。

　　3、必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井登記檔案，如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫(xiě)帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領(lǐng)導(dǎo)按擅離職守處理；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事前責(zé)任追究。

　　4、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班出井后（上零點(diǎn)班的當(dāng)日下午）可以休息半天，其它時(shí)間班次的按正常上班時(shí)間照常上班。

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班按規(guī)定天數(shù)結(jié)合實(shí)際下井帶班次數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時(shí)上下井的領(lǐng)導(dǎo)按獎(jiǎng)罰制度處理。

　　（二）總公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　　1、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，協(xié)助分公司當(dāng)班跟班經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。

　　2、督促檢查分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況，是否按帶班下井計(jì)劃執(zhí)行，各項(xiàng)制度落實(shí)情況。

　　3、檢查分公司《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對(duì)存在的主要問(wèn)題是否達(dá)到落實(shí)整改。

　　4、了解分公司安全生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司部室與分公司共同搞好安全生產(chǎn)。

　　5、督促檢查當(dāng)班生產(chǎn)中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患，了解掌握井下安全生產(chǎn)狀況。

　　6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止，提出處罰意見(jiàn)。

　　7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，立即組織停產(chǎn)撤人，將人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。

　　8、交接班記錄應(yīng)在檢身工房填寫(xiě)，檢身工保管分公司安全科月底匯總報(bào)安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。

篇2：冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲辦法

　　冶金公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲辦法

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)令《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和34號(hào)令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結(jié)合公司“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度”規(guī)定及安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本辦法：

　　一、根據(jù)《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》第九條“礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況進(jìn)行考核”的規(guī)定，公司制定領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核辦法。

　　二、考核范圍及次數(shù)：按總公司、分公司下井計(jì)劃進(jìn)行考核。

　　三、分公司每月21日將分公司和總公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)上報(bào)公司安全部和企管部，由企管部進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

　　四、考核內(nèi)容及處理：

　　1、分公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司領(lǐng)導(dǎo)未按計(jì)劃和規(guī)定次數(shù)完成下井帶班作業(yè)，缺一次罰款1000元。第一次領(lǐng)導(dǎo)未下井帶班進(jìn)行罰款處理，第二次降職處理。

　　2、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班未認(rèn)真履行職責(zé)的，按公司“領(lǐng)導(dǎo)干部事前責(zé)任追究制”及相關(guān)安全管理制度進(jìn)行處理。

　　3、如發(fā)現(xiàn)下井帶班領(lǐng)導(dǎo)有冒名頂替、弄虛作假、未與工人同時(shí)上下井的，給予罰款1000元，并進(jìn)行嚴(yán)重警告或停職處理。

　　4、分公司未按要求在井口公示領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)計(jì)劃和帶班作業(yè)計(jì)劃完成情況的，對(duì)分公司經(jīng)理罰款500元。

　　5、未按要求建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理檔案的，追究相關(guān)人員責(zé)任，并罰款500元。

　　6、下井帶班領(lǐng)導(dǎo)每班次給予30元補(bǔ)助費(fèi)，作為下井帶班獎(jiǎng)勵(lì)。公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)助30元，包括班中餐費(fèi)用在內(nèi)。

　　五、監(jiān)督檢查

　　1、總公司、分公司要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)督促整改，必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。

　　2、工人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)未帶班下井，有權(quán)舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，舉報(bào)電話：***