人事管理規定

　　第一章 前 言

　　第一條 公司與員工及員工之間的內在關系和矛盾運動，是公司長期創新和發展的內在動力。在自由雇傭的基礎上確定企業與員工之間的長期信任和主動合作關系，是**公司人力資源管理體制與內在激勵機制的基本特征，也是正確處理公司與員工關系，以解決公司利益和個人利益之間、規范化管理與人性化管理之間，長期報酬政策與短期報酬政策之間、留住人才與人才流動之間、內部勞動力市場與外部勞動力市場之間、管理者與被管理者之間的內在關系與矛盾的準則。

　　第一款 建立以自由雇傭為基礎，以相互信任和相互尊重為特征的長期合作型企業員工關系管理體制。

　　第二款 建立內部勞動力市場。通過建立內部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的轉換，促進優秀人才脫穎而出，實現人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務，使職務適合于人。

　　第二條 公司認為人力資源不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。

　　第三條 機會、人才、技術、和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術、技術牽引產品，產品牽引更多 更大的機會 ，加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，就會加快公司的成長。

　　第四條 遵循的原則

　　第一款 遵循公開的原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協商。抑僥幸，明褒貶，提高制度制定和執行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。

　　第二款 員工在完成本職工作中表現出來的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準。

　　第三款 認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富。

　　第四款 每個員工依靠自身的努力與才干，爭取在公司提升的機會。依靠工作和自學提高自身的素質和能力，依靠創造性完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。

　　第五款 在實踐中培養人、選拔人，并要培養員工思想上的艱苦奮斗精神，勇于向未知領域探索、勇于以高目標要求的進取精神，及團隊精神和坦蕩胸懷，和一絲不茍的工作精神。

　　第六款 尊重知識、尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們公司可持續成長的內在要求。

　　第七款 公司從根本上否定無政府、無組織、無紀律的個人主義行為。在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭，為員工的發展提供公平的機會與條件。

　　第五條 人力資源管理責任者

　　人力資源管理不只是人事管理人員的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價所屬員工。所屬員工才干的發揮與對優秀人才的舉薦，是評價管理者管理水平的重要指標。

　　第二章 員工的義務和權利

　　第六條 員工義務

　　第一款 公司鼓勵員工對公司目標做貢獻。員工應努力擴大職務視野，深入領會公司目標對自己要求，養成為他人做貢獻的思維方式，提高協作水平與技巧。

　　第二款 員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代庖，有節制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞和問題。

　　第三款 員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊病與錯誤。并允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機會，躲避風險，以及減輕災情作貢獻。

　　第四款 員工必須保守公司的秘密。

　　第七條 員工的權利

　　第一款 每個員工都擁有以下基本權利，即咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。

　　第二款 員工在確保工作或業務順利開展的前提下，有權向部門負責人提出咨詢，部門負責人有責任作出合理的解釋與說明。

　　第三款 員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。

　　第四款 員工有權對認為不公正的處理向直接上級提出申訴，對此，有關人員要盡快予以明確答復，

　　第五款 有權保留自己的意見，但不能因此影響工作。部門負責人不得因所屬員工保留與自己不同的意見而對其歧視。

　　第三章 考核與評價

　　第八條 基本原則

　　第一款 **絕大多數員工是愿意負責且愿意合作的，是有高度自尊和有強烈成就欲望的。

　　第二款 金無足赤、人無完人；優點突出的人往往缺點也很明顯。

　　第三款 工作態度和工作能力應當體現在工作績效的改進上。

　　第四款 失敗鋪就成功路，但重犯同樣的錯誤是不應該的。

　　第五款 員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。員工的成績就是管理者的成績。

　　第九條 考評方式

　　第一款 建立客觀公正的考核評價體系是公司人力資源管理的長期任務。

　　第二款 員工和干部的考評，要按明確的目標和要求。對每個員工和干部的工作績效、工作態度與工作能力的評價是例行性的考核與評價。工作績效的考評側重在績效的改進上，宜細不宜粗；工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上 ，宜粗不宜細。考核結果要建立記錄，考評內容隨公司不同時期的成長要求應有所側重。

　　第三款 公司的中層干部要建立定期述職制度。一般一年兩次，公司生產經營淡季一次、春節一次。

　　第四款 各部門負責人和普通員工之間都必須實現良好的溝通，以加強相互的理解和信任。溝通將列為中層干部的考評。

　　第五款 員工和中層干部的考評實行縱橫交互的全方位考評。

　　第四章 人力資源管理的主要規范

　　第十條 招聘與錄用

　　第一款 我們依靠自己的宗旨和文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。

　　第二款 公司將根據不同時期的戰略和目標，確定合理的人才結構。

　　第十一條 解聘與辭退

　　公司利用內部勞動力市場的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對違反公司紀律和因牟取私利而給公司造成嚴重損害的員工，根據有關制度強行辭退。

　　第十二條 報酬和待遇

　　第一款 公司在報酬和待遇上，堅定不移地向優秀員工傾斜。

　　第二款 公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經濟景氣時期與事業發展良好階段，員工的人均年收入不低于區域行業相應的水平。

　　第十三條 自動降薪

　　公司在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關。

　　第十四條 晉升與降職

　　每個員工通過努力工作，以m.dewk.cn及在工作中增長的才干，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。公司不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標與事業機會的要求，依據制度和甄選程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格晉升。但是，公司提倡循序漸進。

　　第十五條 職務輪換與專長培養

　　第一款 公司中層以上干部實行職務輪換制度。

　　第二款 沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。沒有基層工作經驗的人，不能擔任部門正職。

　　第三款 對專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡愛一行，干一行；干一行，專一行。

　　第十六條 人力資源開發與培訓

　　第一款 公司將把持續的人力資源開發作為實現人力資源增值目標的重要條件。

　　第二款 實行在職培訓與脫產培訓相結合，自我開發與教育開發相結合的開發方式。

　　第五章 基本控制政策

　　第十七條 通過建立健全管理控制系統和必要的制度，確保公司戰略、政策和文化的統一性。在此基礎上對各部門負責人充分授權，營造一種既有目標牽引和利益驅動，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩定的局面。

　　第十八條 原則

　　第一款 分層原則。管理控制實行垂直管理，越級和越權控制將破壞管理賴以對立的責任基礎。

　　第二款 例外原則。凡具有重復性質的例常工作，都應制訂出規則、程序及作業指導書，授權有關人員處理。部門負責人主要控制例外事件。

　　第三款 公司堅決主張強化管理控制。同時也認識到，偏離標準的行動未必一定是錯誤的；單純獎勵節約開支的辦法不一定是一種好辦法。公司鼓勵員工和部門負責人在控制系統不完善的地方，在環境和條件發生了變化的時候，按公司宗旨和目標的要求，主動采取積極負責的行動。

篇2：河口房地產勞動人事制度補充規定

　　河口房地產公司勞動人事制度補充規定

　　為適應公司發展的需要，進一步調動廣大員工積極性，使勞動用工機制更具有活力，現制定以下補充規定(試行)。

　　一、公司一般員工實行分年度應聘制，特殊崗位三至五年，參加應聘人員在年初應向公司提交書面應聘書和填寫《入職人員登記表》。

　　二、公司員工工資實行按季考評制.

　　(1)、員工在遵守執行《老河口市新雄業房地產有限公司(資料)》文件匯編各項規定外，另補充以下規定：對上班遲到，下班早退，中途礦工10分鐘以內者扣罰工資10元;對上班遲到，下班早退，中途礦工10分鐘以上1小時以內者，扣罰工資30元;對上班遲到，下班早退，中途礦工1小時以上者，做礦工半天計算，并扣罰兩天工資。

　　(2)、公司員工在上班期間不得進行工作無關的上網，微機實行專人設密碼使用保管，無關人員不得開機使用。

　　(3)、公司領導安排的工作加班按國家有關規定計酬兌現。

　　(4)、員工每月工資浮動20%按季度測評兌現。

　　其中一，10%的工資由公司總經理點評兌現。工作態度好壞，是否自覺遵守公司各項規章制度，團結互助，維護公司利益和形象的等點評占10%工資中的一半，按1-50分計算，能否自覺工作，創造條件完成工作，未給公司造成損失和負面影響的等，點評10%工資中的一半，按1-50分計算.給工作和公司造成重大損失和嚴重的負面影響者，自動引咎辭職或由公司做出辭退決定。

　　其中二，10%的工資由員工分季度按1至100分區間進行測評打分。工作態度占1至30分;工作效率占1至30分;團結員工、協助工作占1至20分;鉆研業務、較好完成工作任務占1至10分;員工憑印象公平打1至10分。月工資2000元以下的員工，每少得1分扣罰1.5元;月工資2000元以上員工，每少得1分扣罰2元;月工資3000元以上員工，每少得1分扣罰2.5元;月工資4000元以上員工，每少得1分扣罰3元;月工資5000元以上員工，每少得1分扣罰5元。

　　老河口市新雄業房地產有限公司

篇3：地產公司人事檔案和人事資料管理規定

　　地產公司人事檔案和人事資料管理規定

　　為了加強公司人員人事檔案的保密性，建立建全人事資料和檔案，制定本規定如下：

　　第一條：人事檔案是指由公司委托市人才托管的員工人事檔案和員工在公司工作期間而形成的各種可留存的資料（公司內部人事資料）；

　　第二條：員工一旦轉正，應將人事檔案轉入公司。如因種種原因而不能將你的檔案轉入公司，本人必須提交書面說明，報人力資源部歸檔。

　　第三條：員工轉入公司的人事檔案應該包括：

　　A、記載和敘述員工本人經歷、基本情況、成長歷史的履歷；

　　B、相關學歷證書、畢業生登記表；

　　C、以往工作期間產生的勞動合同原件；

　　D、相關職稱評定的資料；

　　E、其它存檔人事資料

　　第四條：公司人力資源部對接收員工原單位轉遞而來的人事檔案內容，有審核權。如發現員工人事檔案與員工入職所填寫相關資料內容有出入，有權調查確定真實情況。

　　第五條：員工與公司簽定的勞動合同、在公司服務期間內評定的相關職稱證明和再教育證明等由公司人力資源部統一留存，定期向市人才移交，存入員工人事檔案中。

　　第六條：員工入職時，需填寫一系列的個人資料。員工須詳實地填寫每一個項目，公司有權進行甄別。如有虛假，視同嚴重違反公司規章制度。

　　第七條：員工在職期間，如員工個人情況（如居住地、聯絡電話、婚姻狀況、家庭人員情況等）有所變動，應立即通知人力資源部，以健全公司內部人事資料，確保管理需要與員工有關的各項權益。

　　第八條、公司人力資源部對接收員工原單位轉遞而來的人事檔案內容，不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴格保密。

　　第九條、員工人事檔案，由公司統一委托市人才交流中心保管。