人事管理規(guī)定

　　第一章 前 言

　　第一條 公司與員工及員工之間的內(nèi)在關(guān)系和矛盾運(yùn)動，是公司長期創(chuàng)新和發(fā)展的內(nèi)在動力。在自由雇傭的基礎(chǔ)上確定企業(yè)與員工之間的長期信任和主動合作關(guān)系，是**公司人力資源管理體制與內(nèi)在激勵機(jī)制的基本特征，也是正確處理公司與員工關(guān)系，以解決公司利益和個人利益之間、規(guī)范化管理與人性化管理之間，長期報(bào)酬政策與短期報(bào)酬政策之間、留住人才與人才流動之間、內(nèi)部勞動力市場與外部勞動力市場之間、管理者與被管理者之間的內(nèi)在關(guān)系與矛盾的準(zhǔn)則。

　　第一款 建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)，以相互信任和相互尊重為特征的長期合作型企業(yè)員工關(guān)系管理體制。

　　第二款 建立內(nèi)部勞動力市場。通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。

　　第二條 公司認(rèn)為人力資源不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。

　　第三條 機(jī)會、人才、技術(shù)、和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)、技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多 更大的機(jī)會 ，加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。

　　第四條 遵循的原則

　　第一款 遵循公開的原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度制定和執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。

　　第二款 員工在完成本職工作中表現(xiàn)出來的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三款 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富。

　　第四款 每個員工依靠自身的努力與才干，爭取在公司提升的機(jī)會。依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)和能力，依靠創(chuàng)造性完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。

　　第五款 在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人，并要培養(yǎng)員工思想上的艱苦奮斗精神，勇于向未知領(lǐng)域探索、勇于以高目標(biāo)要求的進(jìn)取精神，及團(tuán)隊(duì)精神和坦蕩胸懷，和一絲不茍的工作精神。

　　第六款 尊重知識、尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們公司可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

　　第七款 公司從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭，為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會與條件。

　　第五條 人力資源管理責(zé)任者

　　人力資源管理不只是人事管理人員的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價(jià)所屬員工。所屬員工才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是評價(jià)管理者管理水平的重要指標(biāo)。

　　第二章 員工的義務(wù)和權(quán)利

　　第六條 員工義務(wù)

　　第一款 公司鼓勵員工對公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己要求，養(yǎng)成為他人做貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。

　　第二款 員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞和問題。

　　第三款 員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級報(bào)告被掩蓋的管理中的弊病與錯誤。并允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。

　　第四款 員工必須保守公司的秘密。

　　第七條 員工的權(quán)利

　　第一款 每個員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)。

　　第二款 員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人提出咨詢，部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任作出合理的解釋與說明。

　　第三款 員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。

　　第四款 員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理向直接上級提出申訴，對此，有關(guān)人員要盡快予以明確答復(fù)，

　　第五款 有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。部門負(fù)責(zé)人不得因所屬員工保留與自己不同的意見而對其歧視。

　　第三章 考核與評價(jià)

　　第八條 基本原則

　　第一款 **絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)且愿意合作的，是有高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。

　　第二款 金無足赤、人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。

　　第三款 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。

　　第四款 失敗鋪就成功路，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。

　　第五款 員工未能達(dá)到考評標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。

　　第九條 考評方式

　　第一款 建立客觀公正的考核評價(jià)體系是公司人力資源管理的長期任務(wù)。

　　第二款 員工和干部的考評，要按明確的目標(biāo)和要求。對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的評價(jià)是例行性的考核與評價(jià)。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上 ，宜粗不宜細(xì)。考核結(jié)果要建立記錄，考評內(nèi)容隨公司不同時(shí)期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。

　　第三款 公司的中層干部要建立定期述職制度。一般一年兩次，公司生產(chǎn)經(jīng)營淡季一次、春節(jié)一次。

　　第四款 各部門負(fù)責(zé)人和普通員工之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列為中層干部的考評。

　　第五款 員工和中層干部的考評實(shí)行縱橫交互的全方位考評。

　　第四章 人力資源管理的主要規(guī)范

　　第十條 招聘與錄用

　　第一款 我們依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

　　第二款 公司將根據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。

　　第十一條 解聘與辭退

　　公司利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。

　　第十二條 報(bào)酬和待遇

　　第一款 公司在報(bào)酬和待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。

　　第二款 公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入不低于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的水平。

　　第十三條 自動降薪

　　公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長暫時(shí)受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。

　　第十四條 晉升與降職

　　每個員工通過努力工作，以m.dewk.cn及在工作中增長的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。公司不拘泥于資歷與級別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度和甄選程序，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是，公司提倡循序漸進(jìn)。

　　第十五條 職務(wù)輪換與專長培養(yǎng)

　　第一款 公司中層以上干部實(shí)行職務(wù)輪換制度。

　　第二款 沒有周邊工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門主管。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，不能擔(dān)任部門正職。

　　第三款 對專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡愛一行，干一行；干一行，專一行。

　　第十六條 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

　　第一款 公司將把持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重要條件。

　　第二款 實(shí)行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式。

　　第五章 基本控制政策

　　第十七條 通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對各部門負(fù)責(zé)人充分授權(quán)，營造一種既有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動，又有程序可依和制度保證的活躍、高效和穩(wěn)定的局面。

　　第十八條 原則

　　第一款 分層原則。管理控制實(shí)行垂直管理，越級和越權(quán)控制將破壞管理賴以對立的責(zé)任基礎(chǔ)。

　　第二款 例外原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則、程序及作業(yè)指導(dǎo)書，授權(quán)有關(guān)人員處理。部門負(fù)責(zé)人主要控制例外事件。

　　第三款 公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。同時(shí)也認(rèn)識到，偏離標(biāo)準(zhǔn)的行動未必一定是錯誤的；單純獎勵節(jié)約開支的辦法不一定是一種好辦法。公司鼓勵員工和部門負(fù)責(zé)人在控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按公司宗旨和目標(biāo)的要求，主動采取積極負(fù)責(zé)的行動。

篇2：河口房地產(chǎn)勞動人事制度補(bǔ)充規(guī)定

　　河口房地產(chǎn)公司勞動人事制度補(bǔ)充規(guī)定

　　為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工積極性，使勞動用工機(jī)制更具有活力，現(xiàn)制定以下補(bǔ)充規(guī)定(試行)。

　　一、公司一般員工實(shí)行分年度應(yīng)聘制，特殊崗位三至五年，參加應(yīng)聘人員在年初應(yīng)向公司提交書面應(yīng)聘書和填寫《入職人員登記表》。

　　二、公司員工工資實(shí)行按季考評制.

　　(1)、員工在遵守執(zhí)行《老河口市新雄業(yè)房地產(chǎn)有限公司(資料)》文件匯編各項(xiàng)規(guī)定外，另補(bǔ)充以下規(guī)定：對上班遲到，下班早退，中途礦工10分鐘以內(nèi)者扣罰工資10元;對上班遲到，下班早退，中途礦工10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，扣罰工資30元;對上班遲到，下班早退，中途礦工1小時(shí)以上者，做礦工半天計(jì)算，并扣罰兩天工資。

　　(2)、公司員工在上班期間不得進(jìn)行工作無關(guān)的上網(wǎng)，微機(jī)實(shí)行專人設(shè)密碼使用保管，無關(guān)人員不得開機(jī)使用。

　　(3)、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作加班按國家有關(guān)規(guī)定計(jì)酬兌現(xiàn)。

　　(4)、員工每月工資浮動20%按季度測評兌現(xiàn)。

　　其中一，10%的工資由公司總經(jīng)理點(diǎn)評兌現(xiàn)。工作態(tài)度好壞，是否自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助，維護(hù)公司利益和形象的等點(diǎn)評占10%工資中的一半，按1-50分計(jì)算，能否自覺工作，創(chuàng)造條件完成工作，未給公司造成損失和負(fù)面影響的等，點(diǎn)評10%工資中的一半，按1-50分計(jì)算.給工作和公司造成重大損失和嚴(yán)重的負(fù)面影響者，自動引咎辭職或由公司做出辭退決定。

　　其中二，10%的工資由員工分季度按1至100分區(qū)間進(jìn)行測評打分。工作態(tài)度占1至30分;工作效率占1至30分;團(tuán)結(jié)員工、協(xié)助工作占1至20分;鉆研業(yè)務(wù)、較好完成工作任務(wù)占1至10分;員工憑印象公平打1至10分。月工資2000元以下的員工，每少得1分扣罰1.5元;月工資2000元以上員工，每少得1分扣罰2元;月工資3000元以上員工，每少得1分扣罰2.5元;月工資4000元以上員工，每少得1分扣罰3元;月工資5000元以上員工，每少得1分扣罰5元。

　　老河口市新雄業(yè)房地產(chǎn)有限公司

篇3：地產(chǎn)公司人事檔案和人事資料管理規(guī)定

　　地產(chǎn)公司人事檔案和人事資料管理規(guī)定

　　為了加強(qiáng)公司人員人事檔案的保密性，建立建全人事資料和檔案，制定本規(guī)定如下：

　　第一條：人事檔案是指由公司委托市人才托管的員工人事檔案和員工在公司工作期間而形成的各種可留存的資料（公司內(nèi)部人事資料）；

　　第二條：員工一旦轉(zhuǎn)正，應(yīng)將人事檔案轉(zhuǎn)入公司。如因種種原因而不能將你的檔案轉(zhuǎn)入公司，本人必須提交書面說明，報(bào)人力資源部歸檔。

　　第三條：員工轉(zhuǎn)入公司的人事檔案應(yīng)該包括：

　　A、記載和敘述員工本人經(jīng)歷、基本情況、成長歷史的履歷；

　　B、相關(guān)學(xué)歷證書、畢業(yè)生登記表；

　　C、以往工作期間產(chǎn)生的勞動合同原件；

　　D、相關(guān)職稱評定的資料；

　　E、其它存檔人事資料

　　第四條：公司人力資源部對接收員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的人事檔案內(nèi)容，有審核權(quán)。如發(fā)現(xiàn)員工人事檔案與員工入職所填寫相關(guān)資料內(nèi)容有出入，有權(quán)調(diào)查確定真實(shí)情況。

　　第五條：員工與公司簽定的勞動合同、在公司服務(wù)期間內(nèi)評定的相關(guān)職稱證明和再教育證明等由公司人力資源部統(tǒng)一留存，定期向市人才移交，存入員工人事檔案中。

　　第六條：員工入職時(shí)，需填寫一系列的個人資料。員工須詳實(shí)地填寫每一個項(xiàng)目，公司有權(quán)進(jìn)行甄別。如有虛假，視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度。

　　第七條：員工在職期間，如員工個人情況（如居住地、聯(lián)絡(luò)電話、婚姻狀況、家庭人員情況等）有所變動，應(yīng)立即通知人力資源部，以健全公司內(nèi)部人事資料，確保管理需要與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

　　第八條、公司人力資源部對接收員工原單位轉(zhuǎn)遞而來的人事檔案內(nèi)容，不得加以刪除或銷毀，并且必須嚴(yán)格保密。

　　第九條、員工人事檔案，由公司統(tǒng)一委托市人才交流中心保管。