人力資源管理六大模塊--培訓與開發
員工培訓是企業人力資源開發的重要手段，做好新員工培訓更是企業人力資源開發必不可少的環節，本文就企業如何做好新員工培訓從四個方面進行了積極的探討。
所謂新員工培訓即為新進入企業的員工指引方向，使之對新的工作環境、條件、工作關系、職責、內容、規章制度和組織期望有所了解，使其盡快地融入企業并投身到工作之中進行的培訓。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應企業環境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。公司HR或者培訓部門究竟應如何組織新員工培訓，才能取得良好的培訓效果呢？筆者結合自己參與企業新員工培訓的經驗，認為要做好新員工培訓重點要做好以下工作：
做好新員工的培訓需求分析，明確培訓目的
作為新入職的員工，最渴望就是要了解公司的現狀，公司未來的發展，自己在公司有哪些機會，需要付出什么，又將得到什么？因此作為新員工培訓的目的主要是使他們能了解企業，盡快融入企業，勝任工作，產生績效，即加速實現個人和企業的協同發展。通過分析新員工的培訓需求，可以樹立正確的培訓目標，從而有利于采用合適的培訓方法。
擬定詳細的新員工培訓計劃
計劃是行動的指揮棒，要想使新員工培訓有序進行，在培訓前必須擬定好詳細的培訓計劃。在新員工培訓計劃擬定中重點要落實好以下事情：一是培訓師資的問題，培訓師資如何直接關系到能否取得好的培訓效果，培訓教師除了具備相應的專業知識外，必須還要懂得相應的培訓方法和培訓技巧，會做的人不一定就能說出來，因此培訓師的甄選非常重要；二是要做好培訓場地的安排，不是所有的培訓都一定在室內進行的，需根據培訓的內容和方法選擇相應的培訓場所；三是做好后勤保障安排。員工來到公司，就像家里新增了一個成員，只有給他提供必要的物質保障才能讓他很快感受到家的溫暖。
合理設置培訓內容
通過新員工培訓，主要是讓員工更快熟悉企業的運作，了解自己將要干什么？怎么干才符合組織的要求。所以在新員工培訓內容上可以從以下方面設計：首先安排企業發展史的介紹，這次培訓主要是讓新員工了解公司的過去，展望公司的未來，以及企業文化和倡導的理念等知識，這個內容一般安排公司領導層的人講比較合適；然后由人力資源部門的負責同志給新員工介紹單位的規章制度，組織構架，崗位任職要求，要新員工明白自己在企業可以如何發展，要發展需準備什么？怎樣做才是組織期待的行為，有利于幫助新員工進行職業規劃；其次，要向新員工進行價值理念，角色轉化過程中應注意的問題等方面的培訓，這類課程可以請外部的培訓師進行培訓，俗話說外來的和尚m.dewk.cn會念經，通過內部培訓師資和外部培訓師資的合作可以提升培訓的檔次，調動學員參與的積極性；隨后就是崗位要求和崗位技能的培訓，這方面的培訓一般由用人部門的負責人主講，主要是讓員工明確接下來自己要從事什么樣的工作，要把這個工作做好需要準備什么？合理的培訓內容設計可以讓員工在短時間內了解企業，了解崗位的要求，少一些迷茫，多一些從容。
培訓評估要貫穿培訓的全過程
在培訓實施過程中，為了保障培訓效果，提高培訓管理水平，企業應密切關注培訓的質量，特別是從培訓目標出發去跟蹤其成效，應該對新員工培訓的各個環節都進行評估，通過培訓前評估，可以保證培訓需求確認的科學性，確保培訓計劃與實際需求的合理銜接；幫助實現培訓資源的合理配置；保證培訓效果測定的科學性；通過培訓中評估，可以保證培訓活動按照計劃進行；培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整；過程檢測和評估有助于科學解釋培訓的實際效果。通過培訓效果評估，可以及時檢驗培訓的效果，了解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性，保障培訓的知識及時吸收和消化。通過培訓評估，可以清楚地了解培訓目標的達成情況，從而進行針對性的改進。新員工培訓是一個持續的過程，需要用愛心、耐心去澆灌。我們要將新員工當作內部客戶，把內部客戶的培訓工作做好了，他們就會時時散發出企業的芳香氣息，并且將這種氣息傳遞到外部客戶和企業更新鮮的血液中去。
員工培訓是企業人力資源開發的重要手段，是現代組織人力資源管理的重要組成部分，實施員工培訓有利于提高員工的個人素質和工作能力，從而提高組織的整體水平和工作效率。作為剛入職的新員工，能否盡快熟悉企業，完成角色轉換，就需要企業高度重視新員工培訓了。
篇2：房地產開發公司有限公司：培訓制度
房地產開發公司有限公司：培訓制度
一、基本內容
培訓目的：培訓是為公司完成經營目標、提高績效、實現事業發展提供人力資源的保證。培訓是員工勝任職責、提升自我、開發潛力、拓展職業的途徑。
培訓種類：
1、公司內部課程：為進一步了解公司，適應崗位職責要求，員工可申請或被指定參加公司內部舉辦的各種培訓課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發、管理研修、專業技能訓練等。
2、公司外部課程：作為表現突出的骨干人員，為開拓思維，觸發靈感，進一步提高管理水平和業務能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業培訓機構參加短期課程，包括各種外部教育機構、培訓中心所舉辦的短期培訓課程、交流會。
協 助：由各部門負責人協助完成
范 圍：公司所有員工
記 錄：由人力資源部進行培訓內容及時間登記。
方 式：可采用公司內部培訓或聘請專家培訓兩種形式
二、新員工培訓：
培訓目的：使新員工在短時間內熟悉企業環境 ，盡快進入角色。
培訓方式：人力資源部組織實施，相應部門配合。
培訓時間：新員工正式入職前。
培訓內容：公司文化、經營方針、組織構架、業務范圍、服務種類、規章制度、行為規范、
福利制度等。
三、其它培訓：
專業技術技能培訓
培訓時間：人力資源部根據情況制定
四、培訓費用
財務部做出預算，并報總經理核準執行。
篇3：房地產開發集團企業培訓經理崗位工作職責
房地產開發集團公司培訓經理崗位職責
1.培訓規劃：
（1）根據公司業務規劃與人力資源規劃，建立并完善培訓體系，規劃適合的培訓管理模式；
（2）根據業務發展需求的調查分析，擬定培訓業務規劃與培訓活動計劃；為高層提供關于員工發展及管理者發展的建議；
2.培訓實施：
（1）負責培訓需求的調查分析，了解培訓學員的現狀及組織者對課程的期望，以此策劃培訓內容；
（2）根據培訓需求，編制培訓計劃；
（3）負責重點培訓項目的策劃、課程開發、講師篩選、組織實施；
（4）協助培訓組織者做好培訓場地與培訓設備的布置、協助落實培訓會務、做好培訓效果評估，確保培訓活動的順利開展；
（5）準時參加培訓，專業并生動地進行課程講授，做好現場把控，根據課程反饋，不斷完善培訓課程；
（6）監督、控制培訓計劃的進度，并參與部分內容的培訓；
（7）確保各項培訓與員工發展活動取得預期效果；
3.培訓資源建設：
（1）開發靈活適用的培訓與學習渠道，建立公司內部良好的學習氛圍；
（2）負責建立培訓講師與培訓課件管理制度，負責企業內部培訓講師的挖掘與培養，負責組織開發外部培訓機構資源，審核外部培訓講師與課程的培訓效果和品質，督促良好的需求溝通與效果反饋；
（3）根據企業培訓需求，收集、評估并推薦相關課程、學習資料；
（4）確保培訓資源的豐富性與適用性；
（5）負責培訓團隊業務的考核，對培訓團隊的整體績效負責。
4.培訓效果總結：
（1）做好培訓記錄并跟進培訓后的效果反饋；
（2）分析總結培訓工作，提出培訓管理與業務發展的合理化建議；
（3）編制并定期提交培訓報表，負責對培訓效果進行評估，并定期提交分析報告；
（4）開展培訓后考評，針對考評結果提出整改方案，將考評結果作為培訓需求的重要參考依據。
5.培訓費用控制：
（1）根據培訓業務規劃，擬定年度培訓預算；
（2）審核培訓費用的支出，合理分配培訓資金，確保培訓費用的有效合理分配與控制；
6.員工職業生涯發展：
（1）貫徹落實人力資源發展規劃，建立員工職業生涯發展規劃與實施計劃，向各部門提供員工培訓和發展的工具與建議；
（2）建立儲備干部培養體系，負責儲備干部輪崗培訓規劃的建立、實施，并行使監督；
（3）建立員工職業發展通道，幫助員工進行職業生涯規劃設計，確保內部人才培養計劃得到有效落實，提升團隊凝聚力；
（4）輔助員工內外部教育、培訓、自我學習的開展；