員工手冊：員工招聘制度

　　招聘人員基本原則：

　　第一條公司按需求設(shè)置崗位，面向社會公開招聘，統(tǒng)一考核，擇優(yōu)錄取。

　　第二條公司領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和公平的競爭機(jī)會，鼓勵員工依靠自身的努力和才干，爭取晉升的機(jī)會。

　　第四條員工選聘由辦公室會同用人部門進(jìn)行考核測試；人員選聘應(yīng)堅持德才兼?zhèn)洹⒐_的原則。

　　第五條公司招聘人員注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，以適合所應(yīng)聘崗位為原則，各崗位員工聘用的詳細(xì)條件，參考各崗位說明文件。

　　招聘的方式：

　　第六條公司招聘人員的方式有：網(wǎng)絡(luò)招聘、參加固定招聘場所、參加大型招聘會、其他方式。

　　招聘的程序：

　　第七條　各部門需要增加人員時，先填寫申請書交行政部，由行政部綜合后報公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理審批，并提供招聘建議，獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

　　第八條　招聘考核分為初試與復(fù)試，對應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進(jìn)行考核，基本素質(zhì)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等基本要素的測試，專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)能力的測試，以面試、筆試的方式，由辦公室會同招聘部門進(jìn)行。

　　第九條應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫人事資料，如有虛假內(nèi)容，不予錄用；已被錄用員工，經(jīng)核實(shí)人事資料中有虛假內(nèi)容的，將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退，并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

　　第十條被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時，應(yīng)向辦公室交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn)，并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

篇2：房地產(chǎn)人事招聘制度

　　1.總則

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及從招聘計劃編制到正式錄用的相關(guān)規(guī)定,其目的是使招聘工作順利有序完成。

　　1.2 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

　　2.人員需求計劃的編制

　　2.1 人員需求計劃編制依據(jù)

　　2.1.1 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目開工前配置,項(xiàng)目結(jié)束后解散。

　　2.1.3 各部門可根據(jù)擬建項(xiàng)目的人員需求,提前3個月進(jìn)行人員儲備。

　　2.2 人員需求計劃編制程序

　　2.2.1 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額,填寫《人員需求申請表》(行政部存),(來自:m.dewk.cn)提交行政部呈總經(jīng)理審定。

　　2.2.2 在人事計劃實(shí)施過程中,確因工作需要,需要超計劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲備的,須先提出申請,填寫《計劃外增員申請表》(行政部存),提交行政部,行政部應(yīng)對增員申請逐項(xiàng)審定,綜合平衡,填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

　　3.招聘過程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘準(zhǔn)備階段

　　3.2.1 根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計劃和崗位職責(zé)說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求(包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等),報人力資源中心;

　　3.2.2 確定復(fù)試和面試內(nèi)容;

　　3.2.3 如新增崗位,行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責(zé)書。

　　3.3 招聘信息發(fā)布

　　3.3.1 協(xié)助人力資源中心發(fā)布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下內(nèi)容:

　　1) 公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象,2) 便于應(yīng)聘者了解公司。如屬內(nèi)部競聘,3) 此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的。

　　4) 招聘職位描述,5) 包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)6) 準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等;

　　7) 對應(yīng)聘人員的要求,8) 包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等;

　　9) 報名10) 時間、地點(diǎn)、方式;

　　11) 報名12) 時需提供的證件、材料;

　　13) 其他注意事項(xiàng)。

　　3.4 初選

　　3.4.1 初選原則:初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外,其他條件不得突破。

　　3.4.2 初選方法

　　到人力資源中心借閱已經(jīng)經(jīng)過中心初選的應(yīng)聘人員的資料,由人事專員會同用人部門一起進(jìn)行初選。

　　3.4.3 初選比例

　　初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5-10倍,初選后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 筆試

　　3.5.1 筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試,測試內(nèi)容要求:

　　3.5.1.1管理人員主要測試管理知識和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向, 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識。

　　3.5.1.2 專業(yè)技術(shù)人員(工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財務(wù)人員、人力資源專員)主要測試相關(guān)專業(yè)知識和計算機(jī)能力。

　　3.5.1.3 行政服務(wù)類人員主要測試基本綜合素質(zhì)。

　　3.5.2 組織筆試工作流程

　　3.5.2.1 試卷設(shè)計:管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計,技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供,行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考試安排:包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。

　　3.5.2.3 閱卷:由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評分。

　　3.5.3 筆試結(jié)果處理

　　人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上,原則上凡筆試成績不滿60分者,予以淘汰。

　　3.6 面試

　　3.6.1 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。

　　3.6.2 管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《管理人員面試記錄評分表》進(jìn)行評分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加,按照《應(yīng)聘者面談記錄評分表》進(jìn)行評分。

　　3.6.3 面試前的準(zhǔn)備

　　3.6.3.1 閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷,了解面試者的基本情況。

　　3.6.3.2 確定面試形式。面試形式主要有:根據(jù)面試問題提綱提問、進(jìn)行情景模擬問答等。

　　3.6.3.3 布置面試環(huán)境。

　　3.6.4 正式面試

　　3.6.4.1 初始階段。此階段為獲取信息階段,首先面談一些最基本、最一般的問題,以獲得申請人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考慮予以淘汰:

　　以前換過5個以上工作單位,經(jīng)常跳槽者,不會安心工作;

　　身體有欠缺;

　　面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大;

　　其他情況。

　　3.6.4.2 進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。

　　3.6.4.3 深入面談: 綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應(yīng)聘者作深入面談。

　　3.6.5 面試評價

　　面試結(jié)束后,面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。對應(yīng)聘者分別作出評分,得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。

　　3.7 筆試、面試綜合評定

　　3.7.1 按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分,分?jǐn)?shù)由高到低排列。

　　3.7.2 行政部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評議,按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。

　　3.8 公司領(lǐng)導(dǎo)面試

　　公司領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試,確定擬錄用人員。

　　3.9 報人力資源中心

　　將招聘結(jié)果報人力資源中心,由人力資源中心對所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù),并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行,時間1-2個月。

　　3.10 試用

　　3.10.1 對崗前教育合格者可進(jìn)行正式試用,由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。

　　3.10.2 試用期一般為1-3個月。

　　3.11 轉(zhuǎn)正

　　3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。試用期間行政部定期主動跟蹤考評試用人員,及時指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向,填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》,提交試用期間工作總結(jié),由行政部與用人部門共同進(jìn)行評議,按層級管理原則審定后確定。

　　3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容:對公司的認(rèn)知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。

　　3.11.3 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容:

　　考核項(xiàng)目 所占比例 考核部門 考核具體內(nèi)容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司規(guī)章制度情況 2、 參加公司組織的集體活動情況 3、 對公司事項(xiàng)的知悉情況 4、 對公司提出合理化建議的情況

　　工作能力是否滿足崗位要求 60% 用人部門 對照崗位職責(zé)書對工作能力做出評價

　　3.11.4 轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正,否則要求試用人員改進(jìn),延長試用期或解除《試用協(xié)議》。

　　3.11.5 經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動合同,進(jìn)入勞動合同管理程序。

　　4.員工檔案管理

　　4.1 員工檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案管理。

　　4.2 員工檔案屬公司"秘密"級 資料,由行政部指定專人進(jìn)行管理。

　　4.3 員工從簽訂試用協(xié)議起開始建檔,員工檔案要素分為基本要素及特殊要素,具體要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　試用期 1. 個人簡歷和應(yīng)聘登記表 2. 身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證書復(fù)印件 3. 面談記錄評分表 4. 筆試考卷及分?jǐn)?shù) 5. 體檢報告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉(zhuǎn)正申請表

　　聘用合同期 10. 勞動合同 11. 工作改進(jìn)意見書 12. 獎懲記錄表 13. 人事異動情況記錄 14. 培訓(xùn)考核情況

　　4.3.2特殊要素

　　財務(wù)人員 經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書、資格證書原件、委托保管書

　　離職人員 解除勞動合同表 離職手續(xù)清單 管理人員及財務(wù)人員離職審計表

　　4.4 查閱、借用人事檔案以及出具證明材料須履行申請、審批簽字手續(xù),經(jīng)行政部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

篇3：河口房地產(chǎn)招聘管理制度

　　河口房地產(chǎn)公司招聘管理制度

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘管理工作，依據(jù)國家勞動法及相關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。

　　第二條本公司各級員工的招聘和任用，以思想、品德、學(xué)歷、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格及工作的需要為原則。

　　第三條有下列情況之一的，公司不予錄用：

　　1)與其他公司未解約者(特約兼職人員除外);

　　2)公司員工直系親屬或二次進(jìn)公司者(董事長、總經(jīng)理特批者除外);

　　3)患有精神病、傳染病及身體狀況不良影響工作者;

　　4)品行惡劣，被其他機(jī)構(gòu)或組織開除者;

　　5)有違法犯罪行為及記錄者;

　　6)未滿18周歲者;

　　7)無居民身份證和戶口本者;

　　8)曾有貪污受賄、私挪公款受到處罰者。

　　9)曾有嚴(yán)重瀆職行為者。

　　10)偽造學(xué)歷、年齡、資質(zhì)、職務(wù)及其他形式的弄虛作假者。

　　第四條 公司聘用員工以公開招考為原則。具體程序?yàn)椋?/p>

　　1、各部門因工作需要，需錄用(增補(bǔ))人員時，以部為單位，提出“人員錄用(增補(bǔ))申請書”交綜合管理部，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)后，由綜合管理部對外發(fā)布招聘啟事。

　　2、應(yīng)聘者應(yīng)先在綜合管理部登記，符合應(yīng)聘條件者，允許參加公司考試。

　　3、公司考試分為筆試和面試，筆試合格者，依成績的先后及專業(yè)的需要通知參加面試。

　　4、面試由用工部門的部長組織有關(guān)人員進(jìn)行，綜合管理部人事主管陪試，必要時總經(jīng)理或副總經(jīng)理也陪試。

　　5、凡考試成績優(yōu)良、符合應(yīng)聘條件者，由用人部門部長申請錄用后，交由綜合管理部按考試成績先后順序通知報到試用。符合條件但本次崗位已滿者，列入公司“后備人員庫”，下次在同職(崗)位招聘時免試并在同等條件下給予優(yōu)先考慮。

　　第五條 試用期一般為1--2個月，公司根據(jù)《勞動合同法》和企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。

　　第六條試用人員一般不宜擔(dān)任公司要害部門或重要崗位的工作，也不宜安排具體重要工作。

　　第七條新進(jìn)人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定：

　　1、如有受記過以上處分者，應(yīng)予以辭退。

　　2、非特殊情況m.dewk.cn的事假達(dá)3天者，應(yīng)予以辭退。

　　3、試用期病假達(dá)7天者，應(yīng)予以辭退或延長其試用期間予以補(bǔ)足。

　　4、有曠工記錄兩次或連續(xù)兩天或遲到3次者應(yīng)予以辭退。

　　第八條 試用期滿，試用員工成績合格者，由各部門負(fù)責(zé)人呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)正式任用，試用不合格者，試用期內(nèi)可隨時解雇。

　　第九條 凡通過本公司考試任用的新進(jìn)員工，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理報到手續(xù)，過期取消資格。

　　第十條 正式任用的員工應(yīng)該在人事主管處留有以下資料：

　　1、由公司統(tǒng)一發(fā)放并填寫的招聘表格。

　　2、學(xué)歷、資質(zhì)、職稱及其他相關(guān)證明。

　　3、個人簡歷。

　　4、近期照片若干張。

　　5、身份證復(fù)印件。

　　6、體檢表。

　　7、結(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。

　　8、面試或筆試記錄

　　9、員工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)

　　10、其它需要留存的資料。

　　第十一條 各部門對所屬員工視其能力、個性，若須適當(dāng)期間內(nèi)互調(diào)工作，應(yīng)經(jīng)公司綜合管理部考核批準(zhǔn)并下達(dá)書面調(diào)令。

　　第十二條 奉調(diào)員工在接到調(diào)令通知書后不得推委，須在規(guī)定期限內(nèi)辦妥下列移交手續(xù)：

　　1. 現(xiàn)款、有價證券、賬表憑證。

　　2. 印信戳記。

　　3. 圖書、規(guī)章、文書、設(shè)計圖表、技術(shù)資料。

　　4. 器材、成品、財產(chǎn)設(shè)備等。

　　5、檔案文件，重要經(jīng)營資料。

　　6、其它應(yīng)移交的資料和物品。