工程項目班組長質量責任制：

　　在項目經理（施工員）的領導下，對所擔負的分項工程(產品)質量負責。

　　1.組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2.經常對班組工人進行"質量第一"、"精心操作"的思想教育，牢固樹立為下一道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3.全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準

　　4.參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

　　5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

　　6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

　　7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8.在施工操作中，不斷總結創"優良"工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

篇2：項目班組長質量責任制(3)

　　項目班組長質量責任制（三）

　　1、對班組成員進行質量意識教育；

　　2、組織本班組根據技術要求和質量標準，按圖施工；

　　3、主持質量活動。參加工種質量檢查；

　　4、把好材料進場質量關。嚴格工序交接制度；

　　5、對班組的施工操作。質量管理負直接責任；

　　6、教育班組成員愛護原材料，設備，做到合理使用。自覺接受配合質量檢查員的檢查監督。