隱蔽工程的質(zhì)量保證措施2

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的施工規(guī)范。

　　2、加強(qiáng)鋼材的試驗(yàn)、檢測工作, 把好原材料、半成品、成品及工序的質(zhì)量關(guān)。

　　3、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量檢驗(yàn), 落實(shí)班組自檢、互檢、交接檢"三檢"制。

　　4、鋼筋綁扎時將鋼筋對齊, 防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲。

　　5、提吊鋼筋骨架時, 為防止鋼筋骨架吊裝變形, 起吊操作應(yīng)力求平穩(wěn), 對剛度較差的骨架可綁木桿加固。

　　6、砂漿墊塊得適量可靠, 豎立鋼筋可采用埋有鐵絲的墊塊, 綁在鋼筋骨架外側(cè), 同時, 為使保護(hù)層厚度準(zhǔn)確, 應(yīng)用鐵絲將鋼筋骨架拉向模板, 將墊塊擠牢。

　　7、鋼筋連接采用焊接時, 設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭須錯開, 一根鋼筋不得有兩個接頭。有接頭的受力鋼筋截面積占受力鋼筋總截面積的50%。

　　8、鋼筋連接采用綁扎時, 接頭位置須錯開。有接頭的鋼筋截面積占鋼筋總截面積的百分比: 受拉區(qū)不宜超過25%, 受壓區(qū)不得超過50%。

篇2：堤防隱蔽工程施工技術(shù)保證措施

　　堤防隱蔽工程施工技術(shù)保證措施

　　1、施工技術(shù)管理方法及人員安排

　　1.1 對本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，在項(xiàng)目內(nèi)建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)，由項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)施工技術(shù)辦，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全部技術(shù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行我局通過的ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量體系文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》，認(rèn)真履行合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工生產(chǎn)中的問題，確保施工質(zhì)量。制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、竣工報告及技術(shù)、測量、試驗(yàn)、資料管理辦法。

　　1.2技術(shù)管理上實(shí)行技術(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，又是施工負(fù)責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。本合同工程關(guān)鍵工序均實(shí)行技術(shù)干部承包責(zé)任制，確保工序質(zhì)量。

　　1.3在項(xiàng)目部技術(shù)管理人員安排上，為保證施工過程中的技術(shù)管理水平，選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，使技術(shù)管理從組織、人員安排上得到保障。

　　1.4成立技術(shù)專家顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決施工技術(shù)難點(diǎn)及檢查、督促現(xiàn)場的技術(shù)及質(zhì)量管理，并就一些新工藝及難點(diǎn)部位進(jìn)行科技攻關(guān)。

　　2、施工技術(shù)管理措施

　　2.1嚴(yán)格執(zhí)行我局ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)要求，建立層層責(zé)任制，項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對總工程師負(fù)責(zé)，有利于規(guī)范及規(guī)程、技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。

　　2.2總結(jié)我局在類似工程施工中取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真領(lǐng)會本工程的設(shè)計(jì)意圖和招標(biāo)文件要求，編制切實(shí)可行的、針對性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并對關(guān)鍵及特殊工序制訂詳細(xì)的施工方法、操作細(xì)則，并落實(shí)到人。

　　2.3對日常性的技術(shù)管理工作責(zé)任到人，制定工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度中的情況進(jìn)行考評、獎罰。

　　2.4對重點(diǎn)、難點(diǎn)工序組織專題攻關(guān)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施其過程控制方案，解決施工技術(shù)難題，確保工程按計(jì)劃快速優(yōu)質(zhì)進(jìn)行施工。

　　2.5施工過程中嚴(yán)格把"四關(guān)"。

　　一是嚴(yán)把圖紙審核、交底關(guān)。組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，徹底了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織實(shí)施，并層層進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　二是嚴(yán)把關(guān)鍵工序過程控制關(guān)。加強(qiáng)事先交底與過程控制，使施工過程完全受控狀態(tài)，保質(zhì)保量完成好施工任務(wù)。

　　三是嚴(yán)把測量關(guān)。整個施工由測量專業(yè)工程師進(jìn)行測量。同時，由局測量隊(duì)定期對測量控制點(diǎn)、測量資料進(jìn)行審核。

　　四是嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān)。由取得國家資質(zhì)認(rèn)證的中國水電八局科研所負(fù)責(zé)對各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。

　　2.6由工程局及外聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家，組成專家組定期對施工現(xiàn)場中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行研討，組織技術(shù)攻關(guān)，并督促和檢查項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

　　2.7加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，在重點(diǎn)關(guān)鍵部位的技術(shù)處理上及時溝通，及時解決施工過程中遇到的難題和問題。

　　2.8堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)制度，由項(xiàng)目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。

篇3：堤防隱蔽工程建設(shè)施工進(jìn)度保證措施

　　堤防隱蔽工程建設(shè)施工進(jìn)度保證措施

　　能夠參加長江重要堤防隱蔽工程建設(shè)是很大的榮譽(yù)，一旦中標(biāo)，我局將立即組建中國水電八局長江重要堤防隱蔽工程項(xiàng)目部，按項(xiàng)目法組織施工，把長江重要堤防隱蔽工程列為重點(diǎn)施工項(xiàng)目直接進(jìn)行管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工管理人員，對工程進(jìn)行有效的管理和控制。

　　1、組織管理措施

　　（1）為確保合同要求的施工工期，在人力、物資、機(jī)械設(shè)備、資金等資源配置方面給予充分的保證。

　　（2）按項(xiàng)目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部的主要施工技術(shù)人員和管理人員，由多年從事類似工程施工的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成。

　　（3）工程開工前，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施性施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工期、制定關(guān)鍵線路。施工按既定的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排，在確保關(guān)鍵線路控制工期的前提下，全面兼顧和協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程的進(jìn)度。

　　（4） 編制計(jì)劃時充分考慮施工現(xiàn)場各種干擾因素可能對工期造成的延誤及相應(yīng)的預(yù)防與補(bǔ)救措施，進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)發(fā)生工期延誤時，能立即進(jìn)行調(diào)整。

　　（5）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制季、月、周計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時與原計(jì)劃進(jìn)行對比，對實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時查找、分析原因，并及時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　（6）按施工組織計(jì)劃，合理配置勞動力，配備足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備并保持完好率，根據(jù)計(jì)劃及時采購工程施工所需的各種材料，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生，確保材料供應(yīng)。

　　（7）嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會制度，工地每天由施工辦召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會，項(xiàng)目副經(jīng)理參加，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況，確定第二天工作計(jì)劃，重大問題向項(xiàng)目經(jīng)理匯報。每周由項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開周進(jìn)度計(jì)劃會，檢查上周的計(jì)劃完成情況，下達(dá)下周的工作計(jì)劃，解決施工問題，對進(jìn)度的情況進(jìn)行分析，并制定具體的改進(jìn)方案，在人、材、機(jī)投入上及時進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，重大問題及時報局組織協(xié)調(diào)。

　　（8）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難點(diǎn)、施工條件等特點(diǎn)，充分利用以前的施工經(jīng)驗(yàn)，提前分析、預(yù)測可能發(fā)生的工序間配合銜接不到位的情況，及早采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保施工工期。

　　（9）全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)效益、安全質(zhì)量直接掛鉤，充分調(diào)動管理人員和施工人員的積極性。

　　（10）搞好外部協(xié)調(diào)措施，主動接受工地所在政府的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與政府各部門的聯(lián)系，融洽與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，爭取他們的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程順利進(jìn)行。

　　2、主要施工項(xiàng)目工期保證措施

　　2.1水泥土防滲墻施工

　　合理規(guī)劃施工區(qū)，開創(chuàng)多個工作面，形成多工序的平面交叉作業(yè)；選擇先進(jìn)的多頭小直徑深層攪拌樁機(jī)，提高成墻效率；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好水泥等原材料的供應(yīng)，投入足夠的、完好的深層攪拌施工機(jī)械設(shè)備，保證施工連續(xù)進(jìn)行，確保水泥土防滲墻施工工期。

　　2.2 塑性砼防滲墻施工

　　合理規(guī)劃施工區(qū)，開創(chuàng)多個工作面，形成多工序的平面交叉作業(yè)；做好槽孔建造、泥漿配置及使用、清孔換漿、塑性砼澆筑等工序之間的銜接工作；加強(qiáng)場內(nèi)公路的養(yǎng)護(hù)、維修，確保交通暢通；合理規(guī)劃泥漿系統(tǒng)，保證泥漿的及時供給和回收利用；投入足夠數(shù)量的成槽和澆筑配套機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的完好率，確保塑性砼防滲墻施工工期。

　　2.3其它工程施工

　　按主體工程施工總進(jìn)度要求，同時考慮與主體工程之間的配合，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃；優(yōu)化施工布置，合理安排工序間的穿插，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，減少施工干擾，滿足總體施工進(jìn)度要求。