第三人民醫院領導干部深入科室制度

　　1.經常深入科室調查研究

　　1.1 醫院領導干部要經常深入所分管的科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協助總結推廣先進經驗。

　　1.2 深入科室，圍繞患者安全，重點抓醫療、護理、教學、科研、后勤保證以及服務質量、病人生活等工作。征求科室及各類人員對醫院管理工作（包括醫院長遠規劃和近期目標）的意見和建議，表揚好人好事，改進工作。

　　1.3 院領導要參加部分業務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業務活動等。

　　2 醫院領導行政查房

　　2.1 醫院領導至少每月主持一次行政查房，各相關職能科室負責人參加，深入到一線科室，重點檢查醫療、護理、科技、教學、后勤保障及科室管理等方面的工作情況，聽取病員和臨床科室職工的意見和要求，發現問題及時解決。

　　2.2 行政查房前，相關職能科室要到基層了解情況，聽取意見反映，作好準備。每次查房要確定主題，圍繞主題展開。

　　2.3 行政查房所涉及的內容，需要形成書面簡報，相關科室必須限期給予答復和反饋，并在下一次查房時作匯報。

　　3 領導班子集體專題研究醫療質量與安全管理工作

　　3.1 醫院領導班子集體至少每季度一次，討論在保持醫院的質量方針和質量目標、質量指標過程中存在的問題，提出改進意見與措施，并有反饋記錄文件。

　　3.2 緊密圍繞醫療質量與安全管理的重點與目標，對存在的不良事件與缺陷，要從管理的體系、運行機制與制度程序中提出有針對性的整改意見，形成良好的醫院安全文化氛圍。

　　3.3 每年至少召開一次有醫院領導班子集體參加的“醫療質量與安全管理”全院專題工作會議，以及不同層次多種形式的工作會議。

篇2：醫院領導深入科室制度

　　院領導深入科室制度

　　一、院領導要經常深入科室調查研究，直接掌握情況，抓好典型，協助總結推廣先進經驗。

　　二、深入科室檢查、醫療、護理、教學、科研、及后勤保證、職工思想工作、服務質量、病人生活等工作，聽取病員和醫務人員的意見，表揚好人好事，改進工作。

　　三、院領導查房每周一次，帶領有關干部深入科室檢查工作，發現問題及時解決。

　　四、院領導要參加業務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診、危重病員的搶救及其他有關業務活動等。

篇3：醫院領導干部深入科室制度

　　人民醫院領導干部深入科室制度

　　1.領導要經常深入科室，調查研究，直接掌握情況，抓好典型，總結推廣先進經驗。

　　2.深入科室，重點抓好醫療、護理、教學、科研、后勤保障以及服務質量，病人生活等工作。聽取病員和醫務人員的意見，表揚好人好事，改進工作。

　　3.院領導查房每周一次，帶領有關干部深入科室檢查工作，發現問題及時解決。

　　4.院領導要參加部分業務實踐，如查房、重大手術、疑難病例的會診，危重病員的搶救及其他有關業務活動。